導語：供銷社聯社工作總結及工作計劃一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、財務主要指標完成情況

今年1—10月份全系統主營業務收入完成8524萬元，占年計劃9500萬元的89.7%；百元銷售實現毛利5.3元；利潤總額41萬元，完成年計劃16萬元的256.3%；上繳稅費總額72萬元。銷售有所下降的原因：主要是今年化肥銷售價格與上年同期持續低迷，再生資源行業受市場及國家稅收政策影響經營有所下降，通過努力，預計11月底完成主營業務收入9790萬元，將全面完成或超額完成全年銷售目標任務。

二、切實做好農資化肥供應工作

服務“三農”切實做好農資化肥供應工作，是供銷社的一項重要任務。據統計，在農資保障供給問題上，供銷社面臨的困難一是產業結構調整后傳統肥銷量逐漸下降，淡旺季不明顯；二是改制后新公司經營方向和主營業務有所調整,農資經營積極性不高。針對這一情況，供銷社主要依靠開放辦社吸納的分支機構組織貨源，確保有效供給。今年1-10月份，完成化肥銷售3945噸，其中：尿素663噸；碳銨1407噸；普鈣250噸；復合肥1625噸。但農資用肥風險依然存在。供銷社下屬各分支機構，千方百計組織貨源，基本滿足了市場需要，未出現斷檔脫銷現象，預計11月中旬將完成4420噸化肥銷售目標任務。

三、制定供銷合作社“二次創業”計劃和具體實施方案，啟動以農村流通服務體系建設為主要內容的“二次創業”

為認真貫徹落實省、市關于深化改革，推進供銷合作社“二次創業”的意見精神，縣供銷合作社在深入調查研究的基礎上，結合我縣“三農”和供銷社的實際，草擬了我縣的實施意見。經縣委縣政府研究于5月27日以《中共××縣委、××縣人民政府關于深化改革推進供銷合作社“二次創業”的實施意見》（晉發〔2009〕5號）正式下發。供銷社在《實施意見》的基礎上制定了《××縣農村流通服務體系建設規劃》（草案），以農村流通服務體系建設為主要內容的供銷合作社“二次創業”已全面啟動。。

四、繼續推進“兩社一會”建設

發展“兩社一會”是供銷社開放辦社，整合網絡，壯大隊伍，擴大影響，增強行業號召力，尋求自身發展的重要舉措。供銷社從農民增收的方式、增收水平角度出發，充分利用自身資源，繼續抓好“兩社一會”建設，在引領農村合作經濟組織發展，緊緊抓住供銷合作社“二次創業”這一機遇，運用現代管理理念引導企業發展自身，樹立信譽，服務“三農”。

在去年工作的基礎上，2009年以推進供銷合作社“二次創業”為契機，縣供銷社組織、指導、監督、協調各方面關系，指導企業創建綜合服務社12個，專業合作社5個，行業協會2個，完成年初計劃的100%。通過“兩社一會”創建，進一步提升供銷合作社開放辦社、服務“三農”信譽，取得了一定的社會效果。

五、經營網絡進一步規范

黨的十六屆三中全會提出，要以明晰產權為重點，深化集體企業的改革，發展多種形式的集體經濟。通過改制供銷社系統企業已建立起產權清晰，責權明確、政企分開、管理科學的現代企業制度。新組企業工作積極性、主動性明顯增強，走開放辦社的路，按“走出去、請進來”方法，在改制的基礎上進一步理順關系，積極吸納個體工商戶加入供銷社，成為企業的分支機構，加強各實體間的聯合與合作，全年共吸納1個公司入社、57戶農資經營網絡為綜合服務社，進一步擴大了購銷網絡。但經營網點建設還不規范，（大部分是形成簡單的掛靠關系），聯合與合作的關系不密切等問題依然存在。為此，下步將進一步加強管理和提升經營網絡建設，形成統一而規范的服務體系。

六、抓好培訓工作，提高信息化建設水平

加強教育培訓力度，是新形勢下適應工作的需要，供銷社要有長足的發展，必須有一支懂經營，善管理，適應市場經濟要求的隊伍，要提高對教育培訓工作重要性的認識，增強緊迫感，要開拓視野，面向社會，不拘一格的把想干事、能干事、會干事、干得成事的“能人”集聚到供銷社隊伍中來，同時要加強做好對企業管理人員、農民經紀人、莊稼醫生、鄉村干部等人員的培訓工作，加強信息化建設，推進信息員隊伍建設，增強供銷社為農服務功能，引導農業產業化、信息化，促進我縣農產品生產、加工和銷售信息化服務。為農民生產的農副產品在本縣內搭建流通平臺，真正做到為“三農”服務。截止9月30日，供銷社在昆陽鎮、寶峰鎮、上算鄉，組織各種涉農培訓606人次，其中：農產品經紀人職業資格培訓148人次，占計劃的148%，農民經紀人法律、法規農業科技培訓302人次，占計劃的100%農資經營網絡、農產品經營網絡、廢舊物資回收利用經營網絡人員培訓156人次，占計劃的104%，通過業務培訓，打開了網絡經營人員及農產品經紀人的思路，增強了服務意識和法律意識，對如何做好經紀人、如何搞好專業合作社提高了認識，培訓受到普遍歡迎和收到了較好成效。在此基礎上，供銷社計劃在今后兩年內，農產品經紀人培訓覆蓋全縣行政村。

七、積極調處矛盾，做好改制后續工作和穩定工作

由于供銷社系統原有企業大部分屬困難企業，各種遺留問題和矛盾突出，部分矛盾和問題在改制中得到解決，但還有一部分改制后最近兩年才反映出來的問題。2009年，處理來信來訪33人次，原第二農資公司部分改除勞動合同職工及退休職工（晉城片）到縣信訪局信訪，要求“重新進行改制”等問題，供銷社配合縣國企改革辦、縣人勞局、國土局、民政局等多家單位做了大量工作，后續還將繼續做好此項工作。

供銷社改制后，供銷社黨委、理事會始終把維穩工作作為一項重心工作來抓，要求我們在工作中要緊緊圍繞改革、發展與穩定這個中心，以最大的親和力、說服力，及時耐心細致地做好職工的思想疏導工作和政策解釋工作，化解矛盾消除隱患，把矛盾化解在基層，把問題消除在萌芽狀態，及時了解掌握改制后企業職工的思想動態，發現問題及時解決，消除各種不穩定因素，努力營造一個和諧寬松的環境，為創建平安××維護社會穩定做出貢獻。

八、縣級再生資源回收利用市場建設

結合我縣再生資源行業實際和城鄉環境整治的需要，集分檢、包裝、購銷、初加工為一體的縣級再生資源回收利用市場建設，已完成了可行性研究報告、項目規劃、選址、項目立項備案和土地報批等前期工作。市級批準用地后明年將全面啟動建設。

九、積極向上級爭取資金

2009年，供銷社通過發展“兩社一會”，領辦、創辦“綜合服務社”“專業合作社”“行業協會”及涉農培訓工作，向上級爭取資金共計9.2萬元。今后，將進一步加強上級相關部門的溝通和協調，盡可能多的爭取上級資金的支持力度，加快各項工作的推進。

十、招商引資任務

內資：500萬元

招商引資，是我單位2009年重點工作目標任務之一，黨委、理事會高度重視，年初制定了《××縣供銷合作社聯合社2009年目標、任務、責任分解》將目標、任務、責任分解到人，通過拼搏努力，目前引進落戶的項目有：云南大發建材有限公司（福建省的林金建、葉仁先生分別出資100萬元注冊），計劃投資1200萬人民幣，生產礦渣微粉（水泥添劑）項目，選址在寶峰鎮前衛村委員會后所村，7月上旬開工建設，截止10月30日建設投資720萬元，與原寶峰鎮協議實績分配比例7：3，完成任務504萬元，占任務的100.8%。預計將超計劃完成招商引資任務。

十一、存在的困難和問題

一是××縣供銷社下屬企業整體改制后，資產全部退出，新組建的兩個公司縣供銷社沒有參股控股，不行使出資人的權利，對改制企業的監督、指導、協調不具有約束力，經營完全由企業決策，企業以追求利益最大化為目的，不對市場的穩定和有效供給承擔義務。二是無資金。三是工作人員少，承擔縣委、政府階段性目標任務和臨時交辦任務重。

2010年工作安排計劃

2010年，我社要以學習實踐貫徹科學發展觀統領全局，進一步解放思想，拓寬思路，謀劃發展項目，狠抓落實，力創特色，以推進供銷合作社“二次創業”促進農村流通服務體系建設為重點，大力發展農村、農民合作經濟組織，繼續推進“兩會一社”創建和實施“四進村”實現“五個有”工作，以優勢產業和產品為依托，引導農民經紀人、農村能人、種養大戶和龍頭企業等領辦、合辦農產品生產、流通專業合作社和專業協會，繼續抓好“綜合服務社”、“專業合作社”、“行業協會”創建和提升工作。

一、繼續做好農資化肥供應工作，督促企業做好農資儲備，滿足市場需求。

以建設縣級農資專業市場和農資配送中心為主要內容的農資連鎖經營，是供銷合作社推進農村現代流通服務體系建設的一項重點工作，2010年，籌建縣級農資經營市場和農資配送中心工作要取得實質性的進展，年內（12月前）完成項目可行性研究、規劃選址和征用地手續，做好項目前期包裝工作。

二、全面啟動縣級再生資源回收利用市場工作。力爭2010年10月前促使項目落地建設。

三、不斷優化投資環境，積極完成政府下達的招商引資工作任務。

四、開放辦社，吸納各類合作經濟組織加入供銷社，壯大供銷社隊伍，年內接納一個企業加入供銷合作社，組建一個基層社。

五、努力完成市、縣下達的各項指標任務。積極協調相關部門完成“四進村”，實現“五個有”的目標任務。

六、以加快“鄉村流通工程”建設人才培訓為目標，聯合我縣相關職能部門，加大培訓力度，2010年培訓各類人員500人次以上，取得農產品經紀人職業資格證書人員100人次以上，用兩年時間覆蓋全縣行政村。

七、圍繞縣委、政府的中心工作，結合供銷社實際，完成階段性目標任務和臨時交辦任務。

工作措施

完成以上目標任務，其主要措施：一是繼續實行責任到人，互為成員的工作機制，第二項、第三項和第四項由主任負責，第一項、第五項和第六項由分管副主任負責，第七項由副書記負責抓落實。二是要加快零星不良資產整合，挖掘潛在財力，積極探索多元化投融資渠道，籌集建設資金。三要加大招商引資力度，實行投資主體多元化，生產建設市場化，經營管理公司化，破解縣級農資市場、再生資源市場建設無資金，難管理的問題。四是要加強協調，積極爭取省、市“二次創業”專項資金支持，加快我縣農村流通服務體系建設。五是“兩社一會”建設和實施“四進村”實現“五個有”工作要以農民經紀人培訓為突破口，加大宣傳力度，提高農民的認知度，協調相關部門，形成上下互動，左右聯動格局。

2010年是供銷社貫徹落實“二次創業”的開局之年，是供銷社工作創新和發展的關鍵時期，全系統干部職工要緊緊圍繞既定的工作目標，充分發揚艱苦創業、勇于開拓、敢于創新的精神，認真研究，狠抓落實，積極推進各項工作，全面開創供銷社發展、穩定、和諧的新局面。