導(dǎo)語：供銷社崗位責(zé)任計(jì)劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1、2012年主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)商品購進(jìn)總額3.6億元；商品銷售總額3.8億元；上各種稅費(fèi)336萬元，利潤(rùn)總額248萬元；社會(huì)貢獻(xiàn)2546萬元。

2、工作目標(biāo)的指導(dǎo)思想和要求

以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)供銷系統(tǒng)上下思想認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)共同奮斗的思想基礎(chǔ)，形成人人思發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展的良好氛圍。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的“十七”大、十七屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)貫徹“國(guó)發(fā)[2009]40號(hào)文件和皖政[2011]53號(hào)”兩個(gè)文件精神，落實(shí)“全國(guó)總社五代會(huì)、省社二代會(huì)和縣十屆人大五次會(huì)議”三次會(huì)議內(nèi)容，堅(jiān)持改革開放，緊緊圍繞“跨越發(fā)展，推進(jìn)‘新網(wǎng)工程’建設(shè)”這一工作主軸，突出抓好“信訪穩(wěn)定、新網(wǎng)工程、開放辦社、招商引資、優(yōu)化政治生態(tài)”等五方面工作，以“三農(nóng)”服務(wù)為宗旨，按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，理清發(fā)展思路，保障農(nóng)民專業(yè)合作社快速發(fā)展和土地流轉(zhuǎn)，實(shí)施“新網(wǎng)工程”建設(shè)，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，全面完成目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)供銷社的發(fā)展。

3、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想

繼續(xù)貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)[2009]40號(hào)文件、皖政[2011]53號(hào)文件、全國(guó)總社五代會(huì)、省社二代會(huì)精神，他們是新時(shí)期指導(dǎo)供銷社改革發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，是我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的中心工作和首要任務(wù)，學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好，用好、用足、用活，把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到國(guó)務(wù)院、省政府的文件精神上來。學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆五中全會(huì)和縣十屆人大五次會(huì)議精神，以及法律法規(guī)和綜合業(yè)務(wù)知識(shí)，圍繞中心，服務(wù)大局，加大協(xié)調(diào)力度，結(jié)合工作，升華認(rèn)識(shí)，理清思路，不斷提高廣大干部職工素質(zhì)。

4、嚴(yán)把社有資產(chǎn)管理關(guān)，嚴(yán)禁資產(chǎn)流失

任何單位，任何個(gè)人不得以任何理由私自處置。嚴(yán)格按照國(guó)發(fā)[2009]40文件、皖政[2011]53文件和國(guó)土資發(fā)[2009]173號(hào)文件精神，抓住有利時(shí)機(jī)，切實(shí)保護(hù)供銷社的合法權(quán)益。利用好、發(fā)揮好資產(chǎn)的應(yīng)有作用，做好資產(chǎn)清查登記工作，摸清固定資產(chǎn)的實(shí)物量和價(jià)值量，掌握資產(chǎn)的分布、結(jié)構(gòu)、效益等情況。對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，建立資產(chǎn)臺(tái)賬，實(shí)行信息化管理，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)配置，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。有條件的對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行整合，努力盤活，加強(qiáng)監(jiān)管和保企增值，切實(shí)維護(hù)供銷合作社的合法權(quán)益，提高對(duì)社有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和監(jiān)管水平。

5、提高發(fā)展水平，推動(dòng)“新網(wǎng)工程”建設(shè)

“新網(wǎng)工程”是當(dāng)前供銷社的業(yè)務(wù)工作所在和立足點(diǎn)。一是加快建設(shè)農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)、農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)購銷、日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)、再生資源回收利用和煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)等五大網(wǎng)絡(luò)。使之逐步形成以縣城為中心，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為骨干，以村級(jí)為網(wǎng)絡(luò)終端的農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系。二是全力推動(dòng)“雙向流通，堅(jiān)持一網(wǎng)多用”原則，促進(jìn)工業(yè)品下鄉(xiāng)進(jìn)村，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入城市，實(shí)施農(nóng)超對(duì)接。三是圍繞“新網(wǎng)工程”建設(shè)，因地制宜，改建結(jié)合，利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，培育龍頭。龍頭企業(yè)培育、帶動(dòng)，既要從農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)起步，也有從日用品網(wǎng)絡(luò)突破。既要在縣城建設(shè)配送中心或開設(shè)超市的，也要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村莊改造建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)。四是再生資源作為特殊行業(yè)，利用好現(xiàn)有政策，要加強(qiáng)管理，合理布局網(wǎng)點(diǎn)，把廢舊物資收購上來，調(diào)撥出去，解決廢舊物資的再利用和環(huán)保。進(jìn)一步做好對(duì)供銷合作社標(biāo)識(shí)的使用管理，把標(biāo)識(shí)掛起來，使用好、管理好，樹立好我們的牌子、我們的形象。

對(duì)城關(guān)供銷社綜合大樓改造，實(shí)施“縣城關(guān)供銷社日用消費(fèi)品配送中心及連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目”建設(shè)，建設(shè)十六層（含負(fù)一層）縣標(biāo)志性建筑，既樹立形象，又填補(bǔ)了供銷系統(tǒng)日用消費(fèi)品配送中心的空白。要抓住有利時(shí)機(jī)，盡快落實(shí)，及早建成，發(fā)揮作用。

縣綏利邊境貿(mào)易公司對(duì)公司大院進(jìn)行改造型開發(fā)，建設(shè)農(nóng)資大市場(chǎng)，集商住、辦公等為一體。要完善手續(xù)、穩(wěn)妥操作，早日投入使用。農(nóng)資大市場(chǎng)建成后，積極組織好農(nóng)資配送中心的運(yùn)營(yíng)，提高市場(chǎng)信息，測(cè)土配方，科學(xué)種植等綜合服務(wù)，提高為農(nóng)服務(wù)水平。切實(shí)解決職工住房、生活待遇、償還歷史欠賬和職工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等問題。

充分發(fā)揮我們供銷人的優(yōu)勢(shì)，深入推進(jìn)全員招商，爭(zhēng)取引進(jìn)一批高附加值、高利稅項(xiàng)目。利用我們的閑置資產(chǎn)，開發(fā)、改造、改建經(jīng)營(yíng)設(shè)施，改善為農(nóng)服務(wù)條件。年完成招商引資任務(wù)10000萬元。

5、大力支持供銷合作社服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

供銷社的宗旨是服務(wù)“三農(nóng)”，在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中，依托供銷合作社的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能。拓展合作領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)水平，不斷滿足城鄉(xiāng)居民多形式、多層次的生產(chǎn)生活消費(fèi)需求。圍繞當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)、引導(dǎo)、領(lǐng)辦、創(chuàng)辦有規(guī)模農(nóng)民專業(yè)合作社5個(gè)，創(chuàng)辦行業(yè)協(xié)會(huì)1個(gè)，籌建社區(qū)綜合服務(wù)中心5個(gè)，建設(shè)農(nóng)資、日用消費(fèi)品、煙花爆竹配送中心改造各1個(gè)，新建和改建“新網(wǎng)工程”農(nóng)家店60家，新建和改建煙花爆竹網(wǎng)點(diǎn)30家。探索土地流轉(zhuǎn)新模式，實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)1000畝以上，加快助農(nóng)增收。

6、安全生產(chǎn)、警鐘長(zhǎng)鳴

安全生產(chǎn)工作縣社歷來都特別重視，形成了嚴(yán)格的責(zé)任體制，縣社與各單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，實(shí)行雙崗責(zé)任制。要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，始終保持清醒的頭腦，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任，堅(jiān)決貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，做好煙花爆竹的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，加強(qiáng)日常安全檢查，制定突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，確保無重大隱患和責(zé)任事故發(fā)生。

7、千方百計(jì)抓綜合運(yùn)轉(zhuǎn)

強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作人員考勤，工作日志督查，切實(shí)強(qiáng)化效能監(jiān)督，深化效能建設(shè)，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高工作效率，逐步實(shí)現(xiàn)工作行為規(guī)范化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作過程程序化。

同時(shí)，抓好文明創(chuàng)建，基層黨組織建設(shè)，計(jì)劃生育等各項(xiàng)工作。

8、加強(qiáng)煙花爆竹行業(yè)管理。

重點(diǎn)協(xié)調(diào)日雜公司和土畜產(chǎn)品公司兩家公司經(jīng)營(yíng)煙花爆竹，理順渠道、搞好安全、規(guī)范管理。一是加大《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》的宣傳力度，爭(zhēng)取政策支持；二是進(jìn)一步協(xié)調(diào)安監(jiān)、公安等部門，加強(qiáng)市場(chǎng)稽查和監(jiān)管，凈化市場(chǎng)。縣供銷合作社按照《煙花爆竹儲(chǔ)存的安全技術(shù)與管理》的規(guī)定及要求，在縣城城區(qū)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心區(qū)以外，符合城鎮(zhèn)規(guī)劃的要求，建筑單層煙花爆竹倉庫，計(jì)劃征用土地80—100畝，建設(shè)一個(gè)安全性能、消防設(shè)施配備、通風(fēng)及防盜等高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的煙花爆竹倉庫，積極推進(jìn)煙花爆竹配送中心建設(shè)。

9、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)班子建設(shè)

積極創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持，對(duì)基層社、直屬公司進(jìn)一步深化人事制度改革，不斷完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行人才興社戰(zhàn)略，配足、配齊、建設(shè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。大膽重用那些善于破難題、敢于啃硬骨頭、不怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、敢于負(fù)責(zé)任的人。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步完善財(cái)務(wù)資金、資產(chǎn)監(jiān)督等管理制度，用制度管人，用制度約束人。

10、繼續(xù)做好信訪穩(wěn)定工作

我們要鞏固和繼承過去信訪穩(wěn)定工作的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，不斷摸索新的方法和工作思路。實(shí)施信訪穩(wěn)定工作一把手負(fù)責(zé)制，行政一把手為第一責(zé)任人，能解決的問題立即解決，絕不推諉扯皮。2012度年縣社進(jìn)一步加大紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)工作力度，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和綜合治理，切實(shí)維護(hù)供銷合作社和職工的合法權(quán)益。