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一、搶抓機遇，多管齊下，適度增加融資規模

通過加強與各金融機構的聯系，目前已完成大道大道西延、城北生態湖與水利設施項目、南岸一期工程、污水處理廠等項目的融資工作，融資總規模達25719萬元；向農業銀行申請的縣城核心區項目1億元貸款已經過省分行貸審會議批準，正在抓緊放款的前期工作。2010年，公司將繼續拓寬渠道，廣辟財源，擔當為城市建設籌資的重任：充分發揮縣直行政事業單位國有資產的作用，完成向省開行申請的城北新區道路建設一期工程1.4億元貸款，著力做好向省農發行申請城區道路改造一期工程的4200萬元貸款以及二期工程的5000萬元貸款。并加強與包括村鎮銀行、江信公司、九江銀行在內的各金融機構聯系，重點選擇4-5個經濟實力較強具有發展潛力鄉鎮作為小城鎮基礎設施建設融資工作試點，解決其融資難問題，力爭年底前融資總規模累計達6-8億元。

二、加強國有資產統一經營管理，提高資產運營效率

按照縣委縣政府關于對縣直行政事業單位國有資產實行統一經營管理的決定及實施方案，創新思路，實現經營工作的新突破。一是盤活現有的行政事業單位國有資產，提高公司的融資能力；二是集思廣益，認真謀劃公司造血功能，做好國有資產經營的大文章，整合各類國有資源，最大限度地將國有存量資產轉化為增量資產，形成縣城建設資金籌措的良性循環。

三、加大重大工程建設力度，提升城市品位

圍繞縣委縣政府確定的各項重大工程計劃，克服建設管理力量不足困難，加強對各項重點工程建設的管理和協調服務工作，全面推進項目建設。

1、南岸住宅示范小區二期工程

依據縣城總體規劃，擬通過拆遷改造、土地整合、重新規劃，將該片區打造成住宅示范小區。工作計劃為：

2009年底前完成片區內的土地收儲，2010年5月前完成房屋拆遷的前期準備工作，開始房屋拆遷協議的簽訂，2010年8月前完成房屋拆遷協議的簽訂，啟動安置房建設，2011年8月安置房交付并啟動房屋拆除，2011年底前完成土地整合出讓。

2、105國道縣段“二改一”工程

完成路面、綠化工程，實現竣工通車。

3、周邊改造提升工程

完成周邊建設物外立面改造；完成周邊零星土地整理出讓、房屋拆遷。

4、城北新區路網及配套工程

在三月份前完成路網土方工程；年底前道路工程完工；完成土地收儲及整理工作；制定土地出讓計劃，分階段出讓。

5、片區土地收儲

編制項目控制性規劃，加強對該區域的建設控制。

四、強化安全生產責任，努力提高安全生產管理水平

安全生產責任重于泰山，公司將按照控制源頭、標本兼治的要求，落實安全生產各項措施，杜絕各類重大責任事故發生。一是堅持貫徹落實安全生產責任制，確保生產責任到位。二是進一步加大安全生產檢查與隱患排查工作，從安全生產各個環節抓起，保證每一個環節都能在安全上得到保障，最大限度地減少和排除安全生產隱患。三是要抓好制度建設，要根據《安全生產管理條例》、《建筑工程安全生產管理條例》的要求，結合實際，完善安全生產的各項規章制度。

五、堅持兩手抓，為完成2010年全年目標提供堅實的組織保證

圍繞經濟工作中心，全面推進企業黨的建設、精神文明、廉政建設，切實提高領導班子的領導能力和水平，不斷增強企業的戰斗力、凝聚力和向心力，為城投穩定發展提供堅強的組織保證。按照公司制定的兩個“五禁令”要求和“人員優秀，工程優質”的目標，加強黨風廉政建設，加強對全體黨員的黨性教育，杜絕黨員干部和工程管理人員借工作之便以權謀私等行為發生，確保企業健康發展。