導(dǎo)語：房地產(chǎn)市場工作計劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2015年，我局將緊緊圍繞縣委、縣政府的部署及住建局要求，著力提升房地產(chǎn)行業(yè)管理水平，堅持依法行政，不斷加強效能、作風建設(shè)，著重抓好如下幾項工作：

（一）健全房地產(chǎn)市場管理

1、加強開發(fā)企業(yè)銷售行為的管理。嚴格商品房預(yù)售門檻，從工程投資和形象進度方面強化商品房預(yù)售許可管理。繼續(xù)嚴格執(zhí)行商品房銷售明碼標價、一房一價規(guī)定，嚴格按照申報價格對外銷售。加強商品房買賣合同管理，嚴格執(zhí)行商品房買賣合同網(wǎng)上簽約和備案制度。

2、加強對開發(fā)行為的管理。配合縣規(guī)劃部門加強對開發(fā)小區(qū)的配套設(shè)施建設(shè)、綠化率、容積率等方面的監(jiān)管。繼續(xù)推行房屋預(yù)測繪，為規(guī)劃建筑面積作參考。積極配合規(guī)劃部門加強對小區(qū)的綜合驗收。配合縣市政管理部門對開發(fā)小區(qū)內(nèi)的道路、綠化、給排水管線等工程進行監(jiān)管以及綜合驗收。

3、健全房地產(chǎn)信息公開機制。及時將批準的預(yù)售信息、可售樓盤及房源信息、違法違規(guī)等行為查處情況等向社會公開。

（二）推動物業(yè)管理工作

以望江縣城區(qū)物業(yè)管理提升年活動的實施為契機，大力推進物業(yè)管理工作，建立健全物業(yè)管理機制。

1、理順物業(yè)管理機制。完善現(xiàn)有管理體制，建立聯(lián)席會議制度，明確管理職責。按照“重心下移、屬地管理”原則，建立以縣住建部門為指導(dǎo)，華陽鎮(zhèn)負責，社居委和業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)共同做好物業(yè)管理與社區(qū)建設(shè)的模式。強化政府物業(yè)管理職能，賦予社居委物業(yè)管理權(quán)限，明確各方工作內(nèi)容和職責，做到權(quán)、責、利相統(tǒng)一。

2、提升業(yè)主自治意識。華陽鎮(zhèn)政府負責組織業(yè)主大會和業(yè)委會成立、換屆工作，強化業(yè)主自治管理。符合條件的住宅小區(qū)要全部選舉成立業(yè)主委員會，以社居委為業(yè)委會執(zhí)行秘書為突破口，積極引導(dǎo)業(yè)主增強自律意識，正確行使權(quán)力和履行義務(wù)，依法維護自身權(quán)益，解決物業(yè)管理市場主體缺位和越位的問題。

3、規(guī)范物業(yè)市場行為。完善物業(yè)服務(wù)招投標制度，健全物業(yè)服務(wù)市場準入退出機制，規(guī)范物業(yè)服務(wù)合同管理，加強小區(qū)綜合查驗，監(jiān)督物業(yè)承接轉(zhuǎn)移驗收，建立公開公平公正的市場準入和退出機制。

4、加強老舊小區(qū)治理。按照“新建小區(qū)市場化、老舊小區(qū)有人管”的原則，在積極推行規(guī)范化物業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上，對暫不具備實施市場化物業(yè)管理條件的老舊小區(qū)、背街小巷等由鎮(zhèn)政府指導(dǎo)業(yè)主實施自治管理；無法實施業(yè)主自治管理的小區(qū)由各社居委進行管理，提供必要的公共管理和服務(wù)，健全完善各項配套設(shè)施，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理全覆蓋的目標。

（三）抓好窗口管理工作

一是要優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好形象，做到微笑服務(wù)，真誠服務(wù)，打造一個和諧的窗口。二是要規(guī)范服務(wù)，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，切實落實首問責任制、一次性告知制、限時辦結(jié)制，打造陽光窗口。三是要高效服務(wù)，進一步理順各項業(yè)務(wù)流程、收件，優(yōu)化辦事流程，加快辦件速度，提高辦事效率，打造滿意窗口。始終堅持“便民、高效、廉潔、規(guī)范”的服務(wù)宗旨。

（四）加強房地產(chǎn)行業(yè)服務(wù)工作

一是堅持“誠信為本”原則，做好房地產(chǎn)測繪工作。房地產(chǎn)測繪工作關(guān)系到群眾的切身利益，要求工作人員堅持“誠信為本”的原則，樹立嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，同時注重制度建設(shè)，把好房地產(chǎn)測繪復(fù)核關(guān)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。積極開展預(yù)測繪，為規(guī)劃建筑面積提供依據(jù)。二是堅持“客觀公正”原則，抓好房地產(chǎn)評估工作。面對日益競爭激烈的房地產(chǎn)評估市場，克服各種不利因素，始終堅持“客觀公正”原則，以客戶滿意為宗旨。三是堅持“防治結(jié)合”原則，抓好白蟻防治工作。積極開展白蟻預(yù)防工作，嚴格按照施工流程，對新建房屋適時進行預(yù)防施工。對出現(xiàn)白蟻危害的房屋及時組織施工人員進行滅治處理。

（五）加大房屋權(quán)屬信息化建設(shè)力度

一是逐步推行“以圖管房，以房管證，以證管檔”的房產(chǎn)現(xiàn)代化管理機制，加緊歷史檔案整理和外業(yè)調(diào)查工作。二是進一步推進房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記電子規(guī)范化管理，不斷提高登記管理和服務(wù)水平。三是以業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)為平臺，進一步完善檔案查詢和利用制度。四是充分利用房地產(chǎn)信息網(wǎng)，上傳中央、省、市相關(guān)規(guī)章制度及市場分析，為廣大人民群眾了解房地產(chǎn)市場走勢、消費投資決策提供參考。針對網(wǎng)民提出的“網(wǎng)絡(luò)輿情”、“疑難解答”及時做到“事事有回音，件件有答復(fù)”。

（六）鞏固群眾路線教育實踐活動成果，加強機關(guān)效能建設(shè)

作風建設(shè)永無止境，一是要加強警示教育，做到警鐘長鳴，提高干部職工思想素質(zhì)，從根源上鏟除滋生腐敗的土壤。二是要建章立制，完善預(yù)腐防腐工作機制，堵住滋生腐敗的漏洞。三是要強化干部職工勤政廉政意識，樹立終身為人民服務(wù)的思想，打造一支勤廉雙優(yōu)的過硬隊伍。