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（一）夯實基層基礎，健全組織體系。

一是開展“黨建帶社建、村社共同建”行動，加強供銷合作社與村集體的經濟聯結，助推農村集體經濟發展壯大。計劃在鄉村與村集體聯合籌建一個惠農綜合服務中心。二是加強空白薄弱區域基層社恢復重建，深入推進新型基層社建設，在鄉新建一個鄉鎮基層社，打造供銷系統首個鄉級綜合服務中心。

（二）提升服務水平，做好脫貧攻堅。

一是全面落實脫貧幫扶責任，集中力量實施三年行動，做好幫扶鄉村各項工作，開展“大走訪”、“回頭幫”等活動，補短板，強弱項，鞏固脫貧成果，確保穩定脫貧。二是大力支持駐村工作隊和派駐第一書記開展工作，以脫貧幫扶為契機，以惠農項目為載體，供銷社出資打造，村集體經營管理，共同建設一個高標準的惠農綜合服務中心，引領村由貧困村向小康村邁進。

（三）發揮供銷優勢，助力鄉村振興。

一是抓住供銷集團與拉薩城投集團合作打造西藏農副產品供應鏈的重大機遇，通過專合社和種植大戶建立保供基地，讓優質農產品走進西藏。二是加快發展農村電商，推廣供銷e家、“紅”農副產品交易平臺，把農村電商與特色產業有效對接、融合發展，構建電商物流快遞配送體系。三是助推花椒產業發展，積極參與數字經濟花椒產業示范園建設，推進花椒種植、管護、銷售全過程數字化管理，拓寬花椒產品的銷售渠道，提升花椒品牌的知名度和影響力。

（四）管好社有資產，防范化解風險。

一是對社有企業經營性資產進行一次全面的清產核資和資產評估，摸清家底，優化布局，為社有企業改革組建集團公司打好基礎。二是加強房屋土地類資產的管理和經營，層層落實社有企業和基層供銷社管理運營責任，確保社有資產保值增值、做活做優。三是強化制度執行和責任落實，樹立法律意識和法治理念，提升企業員工依法經營管理水平，增強社有企業發展韌性，提高社有企業發展質量。四是發揮監事會監督檢查作用，全面排查供銷系統綜合改革、社有企業發展、社有資產保值增值、安全生產和歷史遺留問題處置等重點工作的風險隱患，建立健全風險防控化解機制。

（五）加強自身建設，凝聚發展動力。

一是加強黨風廉政建設，教育干部職工明底線、知敬畏、守紀律、講規矩，始終做到堅守底線、筑牢防線、不越紅線。二是加強干部隊伍建設，特別是要引進企業經營管理和專業技術人才，改善供銷社人才隊伍結構。三是牢固樹立安全發展理念，嚴格落實安全生產責任，強化安全監管和隱患整改，嚴防各類安全事故發生。四是扎實做好移民資金結算、移民項目結算審計等工作，積極爭取辦理不動產證；妥善處理供銷社移民安置的遺留問題，切實抓好聯系未簽“雙協議”戶的穩控化解工作。

接下來，我們將持續不斷推進供銷社綜合改革，特別是要做好社有企業改革、為農服務中心建設、數字農業項目等重點工作，為再創“全國供銷系統百強縣級社”奠定堅實基礎，以優異成績迎接新中國成立70周年！