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圍繞加快全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展特別是工業(yè)發(fā)展的實際需要，確保1030計劃目標的順利實現(xiàn)，通過加強教育培訓(xùn)、完善政策機制、打造創(chuàng)業(yè)平臺、營造發(fā)展環(huán)境等措施，使全區(qū)企業(yè)家結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，素質(zhì)全面提升，形成一支熟悉市場經(jīng)濟、具有國際競爭力和高素質(zhì)的新型企業(yè)家隊伍。

（一）加大新型企業(yè)家人才培養(yǎng)力度。

一是實施企業(yè)家競爭力提升。在全區(qū)選定的10家骨干企業(yè)30家中小企業(yè)，重點加強對企業(yè)董事長、總經(jīng)理的宏觀戰(zhàn)略、創(chuàng)新思維、國際視野等方面能力素質(zhì)的培養(yǎng)和拓展培訓(xùn)，努力打造一批熟悉戰(zhàn)略決策和資本運作，掌握國際市場規(guī)律，勇于開拓創(chuàng)新的領(lǐng)軍人物。依托著名高校、有關(guān)專家、學(xué)者，每年舉辦1-2期新型企業(yè)家培訓(xùn)班?？山梃b廣饒縣的經(jīng)驗做法，盡快舉辦我區(qū)的企業(yè)家年會和青年企業(yè)家暨企業(yè)高層管理人員高級研修班。選派中青年企業(yè)高管人員到先進發(fā)達地區(qū)、高等院校進行工商管理和工程管理方面的系統(tǒng)培養(yǎng)，選送優(yōu)秀企業(yè)家到國家級培訓(xùn)基地進行短期培訓(xùn)。

二是加強企業(yè)經(jīng)營管理者的職業(yè)能力建設(shè)。重點抓好規(guī)模以上企業(yè)高級經(jīng)營管理人員的職業(yè)能力建設(shè)。通過舉辦研討班、培訓(xùn)班、專題輔導(dǎo)、組織大講堂、企業(yè)家管理創(chuàng)新論壇，到國內(nèi)同行業(yè)標桿企業(yè)學(xué)習(xí)等形式，從不同類型、不同層次企業(yè)經(jīng)營管理人員的實際情況和需要出發(fā)，重點加強現(xiàn)代經(jīng)營管理知識、資本運作、國際貿(mào)易、法律法規(guī)等專業(yè)知識培訓(xùn)，提高科技素質(zhì)和管理素質(zhì)，促進企業(yè)經(jīng)營管理者的職業(yè)化、現(xiàn)代化和市場化建設(shè)。

三是大規(guī)模開展崗位適應(yīng)性短期培訓(xùn)。從全區(qū)現(xiàn)有的中小企業(yè)中，按照不同產(chǎn)業(yè)、層次和類別，對那些有發(fā)展前景和良好市場預(yù)期的高新技術(shù)企業(yè)，按照“需要什么、培訓(xùn)什么”的原則，本著“上下聯(lián)動、分層培訓(xùn)、分批實施”的方式，多渠道、多形式、多層次加強對企業(yè)經(jīng)營管理者的個性化培訓(xùn)，提高培訓(xùn)教育的針對性、靈活性和有效性。

（二）鼓勵和支持企業(yè)引進高級經(jīng)營管理人才

完善企業(yè)引進人才支持政策。鼓勵和支持企業(yè)面向國內(nèi)外采取多種形式招聘引進高級經(jīng)營管理人才，或根據(jù)企業(yè)的意愿由區(qū)政府職能部門組織企業(yè)到國內(nèi)外舉辦人才招聘會引進人才。對全區(qū)重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要骨干企業(yè)引進的高級經(jīng)營管理人才，享受區(qū)引進高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的相關(guān)政策待遇。（三）完善企業(yè)家激勵機制

一是提高企業(yè)家政治待遇。關(guān)心企業(yè)家在政治上的成長進步，有計劃、有重點地吸收企業(yè)經(jīng)營管理者中的優(yōu)秀分子加入黨組織，增強黨對企業(yè)家的凝聚力和號召力。加大企業(yè)家在黨代會代表、人大代表、政協(xié)委員中的名額比例，讓更多的企業(yè)家有參政議政的機會。

二是改進企業(yè)家獎勵制度。堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，完善企業(yè)家激勵機制，對在我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)中作出重大貢獻的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才，給予崇高榮譽并實行重獎。

（四）有效發(fā)揮專業(yè)協(xié)會的作用，加強與企業(yè)家的溝通與了解。

充分利用市企業(yè)家協(xié)會、企業(yè)聯(lián)合會、市工業(yè)技術(shù)研究會和區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)會以及銀企對接、金融圓桌會議等凝聚企業(yè)家的有效載體，定期組織企業(yè)開展交流研討活動，廣泛聽取企業(yè)家的愿望和服務(wù)需求，拓寬黨委政府與企業(yè)間溝通聯(lián)系的渠道，促進企業(yè)家之間的溝通交流。

（五）營造企業(yè)家成長發(fā)展的良好環(huán)境

一是著力培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)典型。在全社會培養(yǎng)樹立一批創(chuàng)業(yè)先鋒，弘揚自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新的精神，倡導(dǎo)鼓勵創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)、投身創(chuàng)業(yè)的社會風(fēng)尚。

二是加強對企業(yè)家的輿論宣傳。利用報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳媒，大力宣傳企業(yè)家的先進事跡，在區(qū)內(nèi)主流新聞媒體設(shè)立企業(yè)家創(chuàng)業(yè)專欄，廣泛宣傳優(yōu)秀企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)事跡，擴大企業(yè)家的社會影響力，在全社會營造理解尊重企業(yè)家、支持愛護企業(yè)家、崇尚企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的正確導(dǎo)向和濃厚氛圍。

（六）建立和完善企業(yè)家“信息庫”和后備人才庫。將各類企業(yè)家（包括后備人才）的專長、業(yè)績等資料建立檔案，加強日常管理和考核。同時，將后備人才的發(fā)現(xiàn)和培育列入企業(yè)發(fā)展重要規(guī)劃，實行動態(tài)管理，形成企業(yè)家隊伍的“梯隊”結(jié)構(gòu)。繼續(xù)支持和鼓勵機關(guān)、事業(yè)單位中的優(yōu)秀干部、專業(yè)技術(shù)人員到經(jīng)濟建設(shè)一線創(chuàng)業(yè)發(fā)展，努力使他們成為企業(yè)家隊伍建設(shè)的重要后備力量。注重把招商引資和招人引智工作結(jié)合起來，積極吸引外地企業(yè)家、專家來我區(qū)投資辦廠、加盟項目，力求引進一個項目、帶進一批人才。