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一、省公司下達的經營目標任務過重，如數據業務我公司2009年為100000元，今年為288000元，增長了188%。

二、農村外出務工人員多，有線電視報停戶多。隨著金融危機的復蘇，農村外出務工人員出現回潮，大量人員外出致使有線電視用戶報停數量猛增，到今年9月，我分公司城、鄉報停累計達2361戶，大大地減少了我們的經營收入。要彌補這塊缺口，只有靠新發展用戶，而我們基層的現狀是用戶一年比一年趨于飽和。

三、行業市場相當混亂，“大鍋”、“小鍋”不但農村鋪天蓋地、泛濫成災，而且在城區也迅速蔓延，極大地沖擊我們的市場。

四、無線數字電視難題沒有得到解決。的無線數字電視是制約我分公司業務發展的瓶頸問題，此問題不妥善處理好，我們將面臨四面楚歌。今年八月、九月我們上解收入為什么跟不上進度。主要原因之一是經原省公司主要領導和其他領導同意，從已上收的基本業務費用中劃出98萬元收購縣無線數字電視的社會股本，而這筆錢省公司至今任未下撥給我們，或頂抵上解收入。

在經營創收方面，我分公司雖然面臨較大的困難、較大的壓力，但有省公司的正確領導和兄弟縣市的幫助，我們將堅定信心，克難攻堅，迎難而上，想方設法、竭盡全力完成好省公司下達的經營目標任務。

一、召開好動員大會、調度會、促進會，攪活思想，廣泛發動，充分調動員工工作的積極性、主動性和創造性

二、開展“回頭看”活動，要求各部門、各基層站認真對照工作目標考評方案，重新明確目標、重新細化任務，重新落實責任，查漏補缺，深挖潛力，采取激勵與懲處并舉的措施，確保完成各項工作任務。

三、強化領導，形成合力。鑒于我分公司農村收費進度比較緩慢的實際情況，我們將重新調整經營班子分工，充實對基層站的領導，而且實行經營班子成員掛點制度，要求經營班子成員經常沉下去督促所掛點鄉鎮站的工作。

四、抓好城區和圩鎮周邊的網絡延伸，突擊小區工程建設進度，挖掘潛力，發展用戶。

五、抓好數據網業務的營銷工作，在用戶發展上爭取有較大的突破。與此同時，搞好有線數字電視的跟蹤服務，溫馨提示用戶續費，鞏固好原有用戶。

六、加強行業管理，嚴厲查處私自截傳有線電視信號用戶。

七、爭取省、市公司支持，盡快妥善處理好縣無線數字電視公司事宜，為廣電網絡產業發展營造良好環境。