導語：供電公司年度工作總結及二00六年工作要點一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

00605/41503.html" target="_blank">供電公司二00五年工作總結及二00六年工作要點

2005年是建設“一強三優”現代化**公司的開局之年。在公司的全面領導下，一年來，分公司按照“創一流同業對標”各項工作要求，全面貫徹落實了公司首屆二次職代會精神和“1129”工作要求，同時依據分公司年度工作計劃和“創一流同業對標”實施方案，充分發揮了員工工作的積極性和創造性，全面貫徹落實了“三抓一創”工作思路，以人為本，開拓創新。全體員工做了大量工作，圓滿完成了任務。保持了安全穩定、生產運行穩定、員工隊伍穩定。下面，我就代表分公司，向檢查組的各位領導和同志們作一匯報。

一、二00五年工作回顧

（一）、創一流同業對標工作穩步推進

一年來，分公司緊緊圍繞公司“創一流同業對標”工作，緊扣“創一流同業對標”工作的各項指標，思路清晰、任務明確，責任到位。在全體員工的共同努力，做了大量的工作。具體是：

1、領導重視，注重實效，有針對性地開展工作。公務員之家版權所有

分公司領導班子充分認識到創一流工作的重要性和必要性，先后對照“九項必備條件和七項考核”內容及“創一流同業對標”指標體系要求，先后四次下班站調查研究，全面了解創一流同業對標工作的進展情況及存在的問題，并根據分公司工作實際，有針對性地提出了《創一流工作計劃》、《創一流同業對標工作實施方案》，明確了創一流同業對標工作的組織領導和保證措施及工作重點和工作要求，細化了創一流同業對標工作的責任落實和實施措施，為指導和協調各班站開展創一流同業對標工作奠定了良好的基礎，為保持創一流工作的順利進行起到了積極作用。

2、堅持“以人為本”和“標準化”管理模式，充分發揮了領導小組核心作用。在日常工作中，分公司堅持“以人為本”的管理模式，在推行全面質量管理、標準化作業和準軍事化管理的基礎上，健全了內部管理考核體系，用制度和標準來指導創一流同業對標工作的開展。同時積極發揮分公司“創一流同業對標”工作領導小組的職能作用，明確職責與目標，模范帶頭扎實工作，形成了“創一流同業對標”工作的良好氛圍。

3、抓好了員工的經常性思想教育工作，營造了良好的“創一流同業對標”工作氛圍。針對創一流同業對標工作過程中出現的不利情緒，分公司堅持“以人為本”和諧發展的要求，加強了對員工的思想教育，多次召開了創一流同業對標領導小組會和全體員工大會，及時攪動了員工思想，使廣大員工保持了高昂的工作熱情和堅定的信心，形成了“創一流同業對標”工作的良好局面。

4、加強了班組建設力度，強化了基礎管理和細節管理，保證了各項工作正常有序地開展，重點抓好了以下三個方面的工作。

⑴、加強了基礎資料的整治。基礎資料是日常工作開展的重要依據表現，也是衡量“創一流同業對標”工作的重點。分公司按照上級要求，加強了基礎資料的整治工作。更換了資料盒，統一了標簽，建立了目錄臺帳。各班組、各專業的標準、圖紙、資料整理齊全，設備臺帳、技術規范、各種記錄清楚、實際、整潔。所有基礎資料都實行了動態管理，及時進行修改和整理，達到了“隨時可以找得到、隨時可以拿得出、隨時可以用得著”的要求。

⑵、加強了環境衛生的整治。對照《標準》，按照公司領導檢查提出的問題和意見，分公司投入了大量的人力、物力、財力對不符合要求的場地場所進行了集中整治，保持了辦公場所的整潔衛生；工作環境做到了優雅舒適；辦公、生產區做到了無積水、積灰、積垢，無蜘蛛網；生活環境達到優雅、清新干凈、秩序井然。并對辦公室及倉庫材料實行了定置管理。通過一系列的整治，分公司文明生產管理工作有了明顯改觀。

⑶、加強了設備的維護和整治。一年來，分公司加強了設備整治，重點加強了線路設備的整治。變電站落實了逢停必掃制度，重點落實了設備分工責任制，進一步加強了設備外表的整潔工作，特別是通過兩次公司工作領導小組檢查后，在公司有關職能科室的大力支持下，變電站設備基本做到了外表無銹蝕、充油設備無滲漏。變電站及線路設備的標志牌齊全、正確、醒目，安全防護設施符合規程要求，設備的維護水平上了新臺階。

（二）、安全生產得到進一步夯實

多年來，分公司始終把安全生產工作作為頭等大事來抓，始終堅持了“安全第一，預防為主”方針。今年，分公司緊緊圍繞年初制定的安全工作思路，圍繞確定的安全目標和安全工作“以人為本”的方針，積極展開工作。在全體職工共同努力下，堅持“零障礙、零事故”目標，強化“零違章、零缺陷”管理，做了大量的工作，實現了“零違章”、“零缺陷”，保持了安全生產局面的穩定，沒有出現任何考核事故，確保了安全生產長周期，實現了分公司“控制輕傷和障礙”、班組“控制異常和未遂”的安全目標。具體做了以下工作。

1、分公司形成制度，在每月的最后一個工作日組織召開了安全生產分析會，對每月的安全工作做到有計劃、布置、總結、檢查、評比。并及時下發分公司《安全簡報》，在《簡報》中明確會上提出的問題，落實具體措施、責任人和完成時間，使問題得到了及時解決。

2、各班站每星期五認真組織了每周安全日活動。為了規范各班站的安全學習，分公司還統一了安全學習內容，及時將上級安全工作的會議精神及公司安全生產工作緊急會議精神進行了傳達、學習、貫徹、落實。

3、落實了各級各類人員的安全生產責任制，班站與分公司，個人與班站簽定了安全責任書，做到安全目標層層分解、落實。

4、組織開展了“創建無違章班組活動”、“四不傷害”活動和“反事故斗爭”，制定了的活動方案及實施辦法，成立了反事故斗爭活動領導小組，組織了反事故斗爭文件精神的學習和貫徹，并結合新規程的學習，組織了反事故斗爭知識的考試。全面落實了反事故斗爭工作，對生產人員進行了“反事故斗爭二十五條重點措施”進行了閉卷考試，并組織培訓了分公司全體專職、班站長及兼職安全員，使廣大員工時時、事事繃緊安全弦，取得了較好的效果。

5、根據公司兩措計劃組織制定分公司及各班站的“兩措”計劃并組織了實施。

6、認真組織了以“遵章守法、關愛生命”為主題的全國第四個安全生產月活動，在安全生產月期間大造聲勢，懸掛了條幅和橫幅標語。在活動期間，分公司與班組、班站長與員工簽訂了“反違章”承諾書，組織了反違章知識考試，開展了“十個一”、寫安全心得等活動，進一步提高了職工的安全意識。深化了安全文化的內涵,提升了分公司安全生產管理水平。

7、組織了分公司班站安全員培訓，就班站安全員的職責和如何開展班站安全工作進行了培訓。

8、認真組織了春季、秋冬季安全大檢查工作和每月一次的安全及工作質量考核檢查。在春季安全大檢查中共查出問題21項，整改了21項，秋冬季安全大檢查中共查出問題14項，整改了14項。保證了設備的健康水平，確保了分公司管轄電網的安全穩定運行。

9、組織了生產服務人員進行了安規考試，參考人員全部

合格。并認真組織了全體員工學習新的《安規》、《調規》及《安全生產規程規定匯編》，為更好的貫徹執行新《安規》，分公司組織了新《安規》的宣貫和考試，參考人員全部合格，保證了新規程的順利實施。全年共發工作票446張；操作票916張，兩票合格率100％。

10、對公司“創一流同業對標”工作領導小組檢查提出的各種問題認真及時地進行了落實和整改。

截止12月12日，分公司已連續安全運行1826天無事故，實現了安全生產長周期目標，為公司全年實現“六無、一杜絕、一控制、一實現”的安全目標奠定了扎實基礎。

（三）、電網運行穩定

電網運行是“創一流同業對標”指標考核體系的重要組成部分。加強供電設備的管理，維護設備的健康穩定運行水平是確保電網安全經濟運行的前提條件。一直以來，分公司以開展“我做設備好主人”活動為載體，按照“標準化作業”要求和變電站“準軍事化管理實施細則”，加強了電網運行管理力度，加強了設備的維護和消缺，確保了分公司所管轄的110KV變電、輸電設備的健康水平，保證110KV電網安全穩定運行。重點抓好了五個方面的工作：

1、強調了日常工作的細節、細微管理。根據電力行業的特殊性，任何細小的疏忽或細節問題都有可能造成事故，設備和生產管理必須注重細節。分公司要求所有班站和員工做如何事情都必須考慮全面，特別是針對細節問題更不能有一絲馬虎，要把小問題、小缺陷消滅在萌芽狀態，決不能因為細節問題而導致事故的發生。

2、加強了變電運行管理。首先是加強了變電站制度的落實，進一步規范了員工各種工作標準和要求，嚴格執行了“兩票三制”，加強了“五防”閉鎖管理，保證了“反事故措施計劃與安全技術保護措施計劃”的落實，加強了設備的巡視檢查,要求運行人員及時發現設備存在的缺陷和問題并及時上報。其次，加強了設備逢停必掃和設備的維護工作，將設備維護責任落實到人，考核到人，細化了設備的維護。再次，加強了設備缺陷的管理，理順了缺陷管理程序，使分公司能夠全面掌握各個變電站設備的運行情況,及時處理設備缺陷和故障。在工作中，對不能及時消除的設備缺陷進行了及時整理上報，同時值班人員加強了對檢修人員設備消缺完成情況的驗收。通過一系列措施，提高了設備缺陷管理水平和設備可用率。

3、抓好了變電設備檢修管理。一直以來，分公司要求檢修人員堅持“質量第一”、“應修必修,修必修好”的原則,盡量實行狀態檢修和零點檢修,在檢修過程中推行規范化,程序化,標準化化的檢修管理辦法。同時加大了“捆綁式”停電檢修、“催報制度”的檢查考核力度，使“一次檢修到位，保證零返修”100%落實到位。

4、抓好了線路維護檢修工作。目前，分公司管轄110KV線路340KM，線路運行質量的好壞直接影響電網安全運行的穩定。今年，我們嚴格執行《分公司線路工作管理規定》、《分公司110KV輸電線路防異常實施方案》和公司《110KV線路跳閘考核辦法》，努力降低線路的跳閘率和非計劃停運率。對危及到線路安全的樹木及時進行砍伐,對線路旁的違章建筑物及時下達整改通知單,同時加大了對開發區線路的巡視力度，要求員工每次外出巡線都必須攜帶好常用工具,隨時處理一般缺陷和對桿塔及拉線附近的雜草進行清理。在接到故障報修之后,能夠在規定的時間內到達現場并按程序對故障進行處理,保障了線路暢通。

5、提高了處理突發事件的能力。分公司檢修班組都建立制訂了應付各種突發事件的預案，同時我們結合了季節特點，充分考慮到時間、地點、天氣等形勢的復雜性，在分公司范圍內開展了各工種的反事故演習，工器具、備品備件都準備充分。在應付突發事件時，搶修班組能夠按照制定的預案并根據現場實際情況，快速穩妥地做好突發事件的處理，切實做到了“招之即來、來之能戰、戰之能勝”。

目前為止，分公司未出現因倒桿、斷線和設備故障影響送電的現象，保證了**南部電網的安全穩定運行。

（四）、員工隊伍整體素質得到了加強

根據“創一流同業對標”中人力資源小指標評價要求，隨著公司高級技能人才的培訓力度的加大，在公司職能科室的幫助下，分公司今年著力加大了員工隊伍建設力度，員工隊伍整體素質得到了加強。

1、堅持了以標準和制度管理隊伍

要管理好一個企業，依靠和遵守制度和標準是保障。今年，分公司不斷完善和健全了各項規章制度,堅持嚴格執行企業標準,以《江西**供電公司創一流供電企業文件匯編》、《創一流同業對標工作實施方案》和企業《標準》為準則，按照“標準化”作業要求和《公司變電站半軍事化管理實施細則》中的規定和要求，指導班站開展工作。“沒有規矩、不成方圓”，分公司在認真執行公司相關標準的同時，非常注重建章立制工作，先后修改和制訂了一些符合分公司實際的規章制度。今年，分公司修改了《分公司安全生產管理規定》，完善了《分公司工作質量考核辦法》、《泰和分公司線路工作管理規定》、制訂了《泰和分公司110KV輸電線路防異常實施方案》等規章制度并嚴格按照執行，規范了員工的行為。

2、加強了員工思想政治工作。

如何做好新形勢下供電企業的員工思想政治工作，保證職工隊伍的穩定，為企業發展大局服務，始終是基層工作的一個重點和難點。分公司在廣泛深入的調查研究基礎上，吸收和借鑒先進管理經驗，堅持完善每季思想政治工作及員工思想動態分析制度，建立全員參與、全方位滲透的思想政治工作新格局。抓思想從生產出發，抓生產從思想入手，使思想政治工作與安全生產經營的關系不是油水分離，而是水乳交融。把思想政治工作與安全生產經營捆在一起抓，貫穿于整個工作的全部過程中。一是在分公司上下大力營造了真情文化氛圍，二是把“關愛行動”引入企業，并抓住每一個細節，推動實現企業關愛職工、職工關愛企業這樣一種雙向互動的良性局面。

3、加強了員工隊伍的培訓力度

現代化企業需要現代化人才,高素質的職工隊伍是企業興旺發達的保證。2005年,分公司堅持“以人為本”的人才發展戰略，結合公司組織的《讀兩本好書活動》，繼續深入開展了“創建學習型企業，學習型班組”活動，并以各種競賽為載體，提高了職工的思想政治素質,業務技術素質和心理素質。隨著公司高級技能人才的培訓力度的加大，在職能科室的大力幫助下，分公司加大了各專業、各工種的培訓力度，積極組織員工參加各類培訓班，今年分公司大部分生產人員通過了高級工的培訓和考核，使員工的專業技術水平得到整體提升。同時，我們積極倡導員工自學成材,鼓勵他們在系統內部培訓的基礎上，積極參加自學考試、成人高考、考研等，使員工在學習中得到了鍛煉,在學習中得到了提高,在實踐中得到了成長。真正意義上促使了員工隊伍整體素質的提高，適應了企業長遠發展的需要。

（五）、優質服務工作再上臺階

今年，分公司全面貫徹落實省電力公司供電優質服務電視電話會議精神和公司優質服務工作會議精神，努力按照“四個服務”和“服務四追求”的要求，組織廣大員工深入學習國家電網公司“三個十條”，不斷強化服務意識，加強與客戶的溝通和聯系，推行細節管理和精細化管理，注重塑造國家電網服務品牌，將公司優質服務工作推向了更高水平。

（六）、共產黨員先進性教育活動取得成效

根據公司黨委和市委督導組關于保持共產黨員先進性教育活動的有關文件精神和要求，分公司黨支部結合工作實際，分三個階段認真扎實地開展了保持共產黨員先進性教育活動，在完成了上級要求的“規定動作”的基礎上，較好的完成了“自選動作”，得到了公司黨委和市委督導組的一致肯定。通過這半年時間的保持共產黨員先進性教育活動的開展，分公司全體黨員普遍受到了一次較為深刻的黨的理論知識的教育，尤其是中共中央十六屆五中全會精神的教育，進一步增強了全面正確地貫徹執行黨的基本路線和中央決策的自覺性，政治意識、大局意識、責任意識、宗旨意識和紀律觀念有了明顯增強，學習理論的自覺性也有了明顯的提高。全體黨員表示，在今后的實際工作中，一定嚴格按照《黨章》和這次先進性教育活動中本人提出的黨員的先進性具體要求，兢兢業業，扎實工作，為公司實現“省內標桿，國內一流”目標而努力。

二、存在的問題和不足

在即將過去的2005年里，我們的各項工作都取得了一定成績，這與公司關心和支持、與職能科室的大力幫助、與全體員工的共同努力是分不開的。在看到成績的同時，我們也認識到了存在問題和不足，主要表現以下方面：

1、班站長管理能力還須提高，班組管理還存在漏洞，少數班站管理還不嚴，班站建設還待加強。表現在細節管理上還不夠全面深入，特別是精品意識還需不斷提高。

2、部分員工的主人翁意識還需不斷營造，對于為企業奉獻的認識還欠缺，工作積極性、主動性和創造性還有待提高。

3、設備隱患和障礙有時處理還不及時。線路跳閘次數還居高不下，線路防雷水平不高，線路維護工作還有大量的工作要做。泰和站變電設備的復雜、陳舊、老化給運行工作增加了許多不安全因素，部分缺陷得不到處理，這些都給分公司的安全工作敲響了警鐘。

4、少數員工對安全工作的重要性認識還有不足的表現，安全意識還有待進一步加強。

5、基礎管理還存在薄弱環節。安全管理、缺陷管理還有待加大考核力度。對規章制度的學習、執行還有待提高。

三、二00六年工作要點

1、提高認識，轉變觀念，不斷強化和營造和諧的發展氛圍，

2、繼續貫徹落實建設“一強三優”現代化公司戰略目標和“三抓一創”工作思路，全面實施質量管理，按照“創一流同業對標”工作要求，在鞏固成績的同時，積極營造“企業發展是第一要務”的氛圍，穩步推進“創一流同業對標”工作，繼續向“省內一流、國內先進”的目標邁進。

3、堅持“以人為本”、“安全第一、預防為主”的方針，繼續開展“反違章無事故”活動和“四不傷害”活動，認真落實“反事故斗爭二十五條重點措施”，努力營造“人人關注安全、事事講求安全”的氛圍，夯實安全基礎，抓好抓實安全生產工作，確保安全生產局面的穩定。

4、加大力度推進“軍事化”管理和“標準化”作業，從“細節”上下功夫，從“細節”上找差距，從“細節”上抓管理，加大分公司和班站“細節”層面的管理，以班組的基礎資料管理、設備管理、工作和生活環境的整治、等方面為抓手，通過開展“建設班組小團隊”、“學習型班站”等各項活動和競賽為載體，努力營造“抓細節、抓管理、抓落實”的氛圍，促使班組建設再上新臺階。

5、營造“學習”的氛圍、加強教育培訓、提高工作標準、創新管理機制，拓寬員工的成長、成才道路，促進、幫助、引導員工素質提升，促使員工隊伍整體技術水平再提高，保證各個層次的技術力量形成階梯，為公司建設和發展儲備后續力量。

6、積極營造“努力干事、認真干事、干好事”的良好氛圍，抓實抓好設備維護管理、缺陷管理、檢修質量管理工作，保證電網設備的安全可靠運行；加大對線路防雷的技術、資金的投入，繼續做好線路的巡視和維護，努力降低線路的跳閘率和非計劃停運率，確保電網的安全穩定運行。

7、繼續進一步強化政治意識，服務意識，創新意識，市場意識，樹立服務和形象也是生產力的思想觀念，增強自覺做好優質服務工作的責任感和使命感。以“誠信工程”帶動和促進行風建設工作，服務廣大客戶和經濟發展大局，用良好的服務贏得市場，開拓市場，塑造良好的企業形象。

8、促進三個文明協調發展，鞏固保持共產黨員先進性教育活動取得的成果，大力加強分公司黨支部建設和分公司工會分會的建設，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用，努力打造一支特別能戰斗的堅強集體，為鞏固創一流同業對標成果保駕護航。

9、積極開展創建文明單位活動，認真開展文明小區、文明樓院、文明班站、文明職工、五好家庭等活動；在職工中系統地、有步驟地進行職業道德教育、培育企業精神，注重企業的文化建設，培養“四有”職工隊伍，形成良好的企業風氣，認真落實“治安防范”工作，確保員工隊伍的穩定，杜絕違法亂紀的行為發生，杜絕有重大行風影響的事件發生。

2006年，分公司將緊跟公司步伐，繼續落實“三抓一創”工作思路，發動員工繼續深入開展“創一流同業對標”工作，鞏固成果，夯實基礎，發揚團隊精神，樹立責任意識，全面弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，繼續掀起建設“一強三優”現代化**公司的新高潮。