導語：物流公司運輸業務年終總結一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、公司經營狀況

三年來，在公司正確的戰略和計劃的指導下，通過全體員工的努力拼搏，公司經營業績快速持續上升。由于受到仿真實習環境的經濟發展水平與發展速度的約束，在三年的經營中公司主要開展運輸業務，運輸收入在公司的經營收入中占據絕大部分比重，倉儲以及報關等收入對公司的經營狀況影響不大，基本可以忽略，所以，我們主要通過對公司運輸業務的統計來分析公司的經營狀況。

公司在第八年到第十年的業務經營過程中，公司運輸業務收入逐年較快持續地增長，為公司的發展作出了重大貢獻。公司運輸業務收入的增長得益于仿真實習環境的經濟發展水平和發展速度的不斷提高，生產企業生產規模的擴大以及生產能力的提升而對運輸需求的擴大。

公司在三年的運輸業務中，原材料和產成品的運輸需求量都有較大的升幅，設備的運輸需求量從第九年開始有較大的下降。造成上述貨物運輸量變化較大的原因主要是由于生產企業的發展要受到仿真實習環境的經濟發展水平與發展速度的約束。由于第八年是公司變更成立后經營的第一年，受到仿真實習環境的經濟發展水平與發展速度的制約，生產企業還沒有開發國際市場，都在注重本地市場和國內市場的開發。相應地，生產企業托運的貨物主要為P1、P2以及為生產P1和P2產成品的M1、M2、M31和M32等原材料。

經過一年的經營，第九年仿真實習環境的經濟發展水平得到較大提高，發展速度迅猛，生產制造企業生產能力得到巨大提升。各生產企業在維護本地市場和國內市場的市場份額的同時，積極開發國際市場。生產企業托運的貨物除了原來的P1、P2、P3以及M1、M2、M31和M32等原材料外，新增加了P4以及為生產P4所需的M41、M42等原材料和M3、P1等半成品。

隨著仿真實習環境的經濟發展水平和發展速度不斷提高，在第十年的經營中，生產制造企業生產能力逐步趨于穩定，運輸需求量在穩步中有所上升。本地市場和國內市場得到充分開發的同時，國際市場的開發漸趨成熟。由于生產企業對產品的調整，第十年的運輸貨物和數量有了較大的變化。

二、重大經營決策的制定

公司在三年的經營過程中，經歷了不少風風雨雨，遇到了很多關乎公司生存的決策問題。每當公司站在經營的十字路口難以作出判斷的時候，我們經常進行討論，甚至發生爭執。通過討論我們學到了很多東西，產生了知識的碰撞。在討論中，我們集思廣益，發揮群體作用，彌補了個人分析中定向思維導致的片面性，能夠從多角度地看問題，進行科學決策，使結論更加全面、合理而準確。三年來，我們共同走過了最艱苦的歲月，正確地制定了很多重大經營決策，使公司得以快速持續發展。

1.第八年價格策略的制定。第八年是公司變更成立后經營的第一年，面對全新的市場，公司要一切從頭做起。對于關乎公司命脈的運輸業務上，運輸價格的確定尤為重要。但是初期公司缺乏必要的計價系統，缺乏經驗，缺乏可參考的案例。最后，經過我們的討論，在我們的努力下，通過充分發揮聰明才智，我們在基年的基礎上，結合公司的發展戰略，制定了公司運輸的價格。具體有：

（1）原材料報價：在標準報價基礎上升7％

（2）半成品報價：在原材料標準報價基礎上上調10%

（3）產成品報價：在標準報價10%的幅度內浮動

2.業務的取舍決策。受到仿真實習環境的經濟發展水平與發展速度的約束，生產制造企業在市場的開發和產品的生產上不斷發生變化。從本地市場不斷涉足到國內市場以及國際市場，產品的生產從最基本的P1發展到利潤率較高的P4。同時，隨著仿真實習環境的經濟發展水平與發展速度的不斷提升，為了滿足客戶的需要，生產企業不斷的擴大規模，提高企業的生產能力，從而增加了對設備和半成品的運輸需求。面對變化發展的情況，我們適時地采取了相應的措施。針對倉儲業務費用較高，生產企業需求不大以及生產企業因擴容，開發國際市場而產生報關需求的情況，公司毅然作出了開辦報關的業務，對部門進行了較大的調整，抽調了倉儲部門的一些人手協助公司報關業務的開展工作。

3.客戶關系的維護決策。隨著仿真實習環境的經濟發展水平與發展速度的提高，生產企業的規模不斷擴大，對運輸的需求量隨之增大。面對不斷增大的運輸需求量，在公司資源有限的情況下，結合第八年的經營狀況，對客戶關系作出了重大的調整，與精英股份有限公司、拓普科技有限公司、高科股份有限公司等新結成戰略伙伴合作關系。同時，減少了與一些暫時性合作的客戶的業務關系，從總體上優化了公司與客戶的合作關系。

4.第九年價格策略的調整。經過一年的經營，結合公司的發展情況，公司對價格進行了調整，給予了一定的優惠措施：長期戰略合作伙伴可享受不超過標準報價6％上升幅度報價，其他客戶依據具體業務費用可享受一定的優惠報價，如基本報價采取取整調整，一萬元以上去掉百位后費用。

三、執行情況對公司經營產生的重大影響

為了確保業務操作都達到公司的要求和標準，滿足或超越客戶的需求，公司制定了工作業務流程，明確了公司的工作目標，每一個崗位的職責，每一項業務操作流程和程序，業務操作的衡量指標與考核，使我們的業務運作的管理和操作規范化，程序化，標準化，從而保證業務運作的質量，提高工作效率，提高客戶服務的滿意度，最大限度支持客戶的生意發展。

根據公司業務的發展狀況，公司在CEO的領導下設置了設置了四大部門，分別是綜合管理部、運輸業務部、倉儲業務部和報關業務部。公司按目前社會上第三方物流公司的實際情況對各部門進行了崗位職責的定位。

“貫徹落實”是公司對每一個員工的要求，每一個崗位的員工必須接受培訓和嚴格貫徹執行公司的具體操守，在業務操作的每一個環節，每一個步驟，履行其崗位的職責，按照公司規定的業務程序進行業務操作，以保證每一次業務運作達到衡量指標。

在公司未來三年的戰略目標指導下，全體員工堅持從集體的利益出發，嚴格執行公司的各項計劃和措施，切切實實地貫徹和落實了公司的具體方針、政策，為公司的經營狀況作出了重大貢獻，確保了公司戰略目標的提前實現。

四、公司團隊與合作精神

三年來，公司一直秉承“以人為本”的用人理念，堅持“創新、團結、奮斗”的精神，致力于公司團隊的培養。通過努力，公司在三年的經營過程中培養出了一個讓我們引以為傲的團隊。在這個團隊里，充滿了智慧、創新、和諧，我們用辛勤的汗水鑄造了出色的營業業績。燈亮人生亮，**不一樣！