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一、礦容礦貌整治，建設園林式企業初具規模

，后勤系統以綠化美化礦山，治理礦容環境衛生為，以創建集團公司最佳、全煤系流的現代化園林式旅游礦井為，精心組織、真抓實干，使礦容礦貌呈現出嶄新的。

了綠化，對全礦的綠化了短期、長期規化，分步實施，共植樹1389株，延長綠籬2200米，種植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，購買盆花1600盆，綠化覆蓋率達32%，是對礦雅馨園、沁馨園兩個公園的綠化了科學的規化，使這兩個公園的面貌了，職工休閑娛樂的好場所。我礦被集團公司授予“礦容衛生十佳”、“綠化先進”，被市評為“綠化先進”，榮獲山西省“造林綠化先進”稱號。

了環境衛生，共清理死角64處，清運垃圾38600噸，清掏糞便5287車，清掏下水道、防洪溝2300米，了礦內衛生的整潔，無傳染病、流行病暴發和重大食物中毒事故，傳染病發病率比下降20%，公廁衛生、四害10項指標標準，全礦衛生的合格率由的90%到了100%。我礦被市評為“創建衛生城市先進”，榮獲山西省“愛國衛生標準”稱號。

了礦容礦貌整治。制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治“六亂”為口，了礦容管理。整治了集貿市場，“門前三包”制度，同46家和個體經營戶簽定了“門前三包”責任書，并推行了“三定一包”管理，市場和大街的面貌了改觀。整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，拆除違章建筑37處868平方米，地遏制了亂搭亂建風。是整治了亂擺推點，取締馬路市場6處，交通和社會秩序好轉。是整治了亂貼亂噴亂發廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發廣告78人次，處罰27人次，沒收噴廣告機6臺，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放物料43處，制止亂停亂放車輛80多臺次，全礦地面環境煥然一新。

二、住房管理工作，了房改

組織了對采煤沉陷區住宅受損情況的上報工作。集團公司采煤沉陷會議的安排和要求，組織人員沉陷區對受損戶了突擊摸底登記，了上報工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區共上報受損戶數2370戶，面積達9.8萬平方米。

組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開始，向全礦各了房改方案，廣播電視對方案的主要內容了宣傳播放，在平安廣場舉行現場咨詢活動，向職工家屬發放宣傳資料300余份，在房地產科設立咨詢辦公室，由專人咨詢，解答問題。集團公司房改公房××××程序，向住戶發放房改申請表3000余份，為辦理房改手續人多擁護，防止混亂，對全礦各住宅區分片分期辦理，采用流水辦公辦法，住戶可性辦完手續，使辦理工作有序地。截止，局迎新街、礦新東里共有450余戶辦理了購買產權手續，已發放新的產權證書83戶。房改期間職工能夠使用住房公積金抵繳購房款，安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報工作，以購房職工能用上。截止，共向局歸集公積金1803.48萬元，xx年度匯繳236.48萬元，向退休職工發放公積金24.80萬元。

三、供熱管理，了冬季全礦生產生活的供熱

，按時了夏季供熱檢修、維修工程。夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修、維修是冬季供熱的基礎。對夏季供熱檢修了精心組織，成立了檢修工作組、質量驗收組機構，了對工作的和監督，供熱科內部也成立了考核組，了檢修任務的圓滿。

，開創了冬季供熱新。10月15日，按規定正式供熱。制定了《供熱科冬季內部考核管理辦法》、《供熱科干部值班制度》，了對供熱的管理，細化了考核標準，了考核，了干部值班、查崗、蹲點制度，了干部的責任心和工作質量，上門走訪用戶的優良作風，分組分片居民區供熱情況調查，解決供熱死角問題和家屬反映的問題，從而了服務，了冬季的供熱。

，供熱安全質量標準化工作前進。以人為本，對供熱41名水暖工了培訓，組織73名司爐工、9名化驗工參加了集團公司組織的技術培訓，了員工的技能和安全操作。按規程規定對20臺鍋爐、7個分汽缸、58個安全閥設備儀器了安全校驗、檢驗，為鍋爐安全運行了保障。經常性的標準化工作，時時處處按質量標準化要求，鍋爐房達標率工業區為90%，生活區為60%，道南鍋爐房被評為礦“文明示范區”，供熱標準化整體了發展。

四、服務、醫療、計生、兩學一舍管理工作新

在醫療服務上，礦醫院制定了《礦醫院科室工作任務承包方案》，將各科室所有日常工作以分值量化，千分制考核，考核得分與工資獎金掛鉤，地了醫療系統工作。以醫療質量為中心，質量管理，6項制度，了醫療安全。三級急救管理，從人力、物力、財力間上工傷搶救治療，共搶救重癥工傷9人。礦黨政關于報銷掛帳醫療費的安排，共報銷掛帳醫藥費173萬元，減輕了重癥病人的醫療負擔。，醫療指標情況，醫療經濟收入達69.9萬元。，礦醫院內部管理，制定出臺病人的措施，了服務，為患者了的就醫條件。

在計生管理上，黨、國務院計生座談會精神，以宣傳計生“一法三規一條例”為中心，計生機構隊伍建設，宣傳教育、基礎管理和技術服務，計生工作了可喜。計劃生育率達100%，綜合節育率達100%，獨生子女率達86.34%。在三優管理上，人口素質的政策，，要求，使工作落到了實處，了“兩查兩補”工作，消除了管理盲點。，要求，組織了黨員、管理人員和全體職工計劃生育登記建制工作，登記率達98.04%，有13名超生人員申報了超生問題，并按規定了的經濟處罰。在日常計生管理的，“面向基層、服務員工”的宗旨，了計劃生育政策咨詢接待日制度，設立了計生政策咨詢接待室，為員工計劃生育排疑解難，受到了員工的好評。

在兩堂一舍管理上，以服務職工為宗旨，為員工最優質的洗浴、住宿、就餐服務，并了檢查工作組及旅游團隊的接待任務，創收自養指標，經濟收入渠道，浴室隊、職工食堂、招待所三家了創收自養任務。