導(dǎo)語：人才隊(duì)伍能力建設(shè)意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

人才是提升企業(yè)競爭力的核心要素。近年來，揚(yáng)電公司堅(jiān)持以戰(zhàn)略的眼光和系統(tǒng)的思路，將人才這個(gè)“第一資源”作為推進(jìn)“第一要?jiǎng)?wù)”的首要任務(wù)，以“兩強(qiáng)三會(huì)”活動(dòng)為載體，大力推進(jìn)能力建設(shè)，取得實(shí)效，既出經(jīng)營成果，又出人才成果，有力地促進(jìn)了企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、“兩強(qiáng)三會(huì)”活動(dòng)的做法

1、多層次普及“三會(huì)”內(nèi)涵。會(huì)議、廠報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、廣播、櫥窗，多種陣地共同造勢，廣泛普及“三會(huì)”內(nèi)涵，使之深入人心。會(huì)干＝干得出色，會(huì)干≠應(yīng)付干，要能勝任崗位，把本崗干得非常優(yōu)秀、出類拔萃，通過“會(huì)干”能力的培養(yǎng)，讓人人干出成就感。會(huì)說＝精彩表達(dá)，會(huì)說≠隨便侃，要能把干的體會(huì)、業(yè)績準(zhǔn)確、簡煉地表達(dá)出來，要善于與別人溝通，讓別人知道你在盡心干事并且干成了事。作為領(lǐng)導(dǎo)，還要通過會(huì)說，鼓動(dòng)人心、凝聚人心，讓員工心悅誠服地跟著你干。會(huì)寫＝深度思考，會(huì)寫≠做表面文章，要能把所干所思，用精煉的文字表現(xiàn)出來。寫的過程，就是整合思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、全面剖析，在不知不覺中獲得提升的過程。“三會(huì)”的內(nèi)涵非常豐富，且對各層次人員的側(cè)重點(diǎn)不一樣，對公司領(lǐng)導(dǎo)層、中層干部及管理人員、普通員工，其重點(diǎn)分別為領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和學(xué)習(xí)力的培養(yǎng)提升。

2、多途徑推進(jìn)“兩強(qiáng)”實(shí)踐。搭建舞臺，創(chuàng)造發(fā)展空間。如實(shí)行兼職制，給兼職的領(lǐng)導(dǎo)增加做好雙份工作的責(zé)任，同時(shí)，要求做好對副手的傳幫帶。實(shí)行助理制、授權(quán)負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理助理由總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)擴(kuò)建工程的組織、協(xié)調(diào)工作，既是對其能力、水平的考驗(yàn)，也是有意識地讓后備干部得到鍛煉和迅速提升。采取借用制、試用制，讓應(yīng)聘勝出者在應(yīng)聘崗位試用3至6個(gè)月，待試用期滿考核合格后正式上崗，享受應(yīng)聘崗位待遇。對一般管理崗位通過競爭上崗、雙向選擇，加大跨部門、跨專業(yè)換崗輪崗鍛煉的力度，使人才找到施展才干的崗位。近三年來，有181人次參與了管理崗位互動(dòng)交流，管理人員的整體水平在實(shí)踐鍛煉中得到提升。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)，加速能力升級。組建人才庫，每年投入70余萬元，用于各種技能教育培訓(xùn)和練兵比武活動(dòng)，相繼出臺了“鼓勵(lì)職工自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)辦法”、“加強(qiáng)管理人員管理的規(guī)定”等制度，改革專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的申報(bào)范圍，已取得對口專業(yè)后續(xù)學(xué)歷的班組長、班組技術(shù)員可以和全日制大中專畢業(yè)生一樣參加職稱資格認(rèn)定，通過鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)和提供教育培訓(xùn)，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，使他們的職業(yè)成長與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過程協(xié)調(diào)一致，融為一體。目前，390人通過業(yè)余學(xué)習(xí)獲得了大專及以上學(xué)歷，使得大專及以上學(xué)歷的員工達(dá)到員工總數(shù)的32％，并有4名技能帶頭人、7名高級技師、52名技師和127名高級工，有中級及以上職稱人員214名，為公司發(fā)展構(gòu)建了良好的人才鏈。

4、現(xiàn)場測試，增添動(dòng)態(tài)壓力。定期不定期進(jìn)行現(xiàn)場考問、綜合測試，隨時(shí)隨地進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，內(nèi)因、外力共同促動(dòng)，強(qiáng)制性提高員工的“三會(huì)”能力。去年6月，管理人員為準(zhǔn)備管理工作會(huì)議期間的綜合測試，從公司大事要聞、管理制度、管理業(yè)績、經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)、綜合產(chǎn)業(yè)等方面進(jìn)行全面復(fù)習(xí)。這些測試活動(dòng)，測出了真水平，測出了新壓力，測出了努力方向。一位員工為改掉講話中口頭語多、方言太重的習(xí)慣，用錄音機(jī)錄下講話，與家人一道反復(fù)聽、反復(fù)演試、反復(fù)改進(jìn)。隨著視頻系統(tǒng)的開通，公司將掀起新一輪“素質(zhì)登高”的熱潮。

二、“兩強(qiáng)三會(huì)”活動(dòng)的主要成效

經(jīng)過幾年的實(shí)踐，“兩強(qiáng)三會(huì)”活動(dòng)取得了顯著成效，給企業(yè)帶來了三大變化：

1、變“人才引進(jìn)”為“人才輸出”。近四年來，公司先后產(chǎn)生出10名廠（處）級領(lǐng)導(dǎo)干部，其中向江蘇省電力公司、中國華電集團(tuán)公司系統(tǒng)輸送了4名廠（處）級領(lǐng)導(dǎo)干部，一舉改變幾年前從外廠引進(jìn)廠（處）級領(lǐng)導(dǎo)干部的局面。

2、變“個(gè)體學(xué)習(xí)”為“全員皆學(xué)”。如今，在揚(yáng)電，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)如火如荼，廣大員工已把學(xué)習(xí)作為內(nèi)心的真正渴求，自覺自發(fā)地利用一切機(jī)會(huì)，向身邊一切可學(xué)的人學(xué)習(xí)，運(yùn)用最便捷的學(xué)習(xí)手段和方法，以達(dá)到最想要的學(xué)習(xí)效果。把工作場所看作是鍛煉提高的賽場，在日常工作、競爭上崗、技能比武、文體競賽等活動(dòng)中勇敢參賽，盡展才華，甘于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，自覺為企業(yè)爭作貢獻(xiàn)。

3、變“單項(xiàng)冠軍”為“全能選手”。“單項(xiàng)冠軍”素質(zhì)已不能完全滿足企業(yè)全面發(fā)展的需要，企業(yè)需要更多的“精一行、會(huì)兩行、懂三會(huì)”的“全能選手”。“兩強(qiáng)三會(huì)”活動(dòng)改變了員工的心智模式，提升了工作效率。以前，許多人只顧埋頭干活，現(xiàn)在，他們中間能說會(huì)寫的人多了，通過說與寫，員工之間、部門之間的溝通聯(lián)系加強(qiáng)了，相互間的理解體諒加深了，工作完成得更快更好；中層干部完成了由管事向管人的轉(zhuǎn)變，自覺把“出人才就是出業(yè)績”視為己任。許多人不僅懂經(jīng)營、會(huì)管理，還具備了和諧的交際能力、深厚的文化底蘊(yùn)，員工的潛質(zhì)得到了充分的發(fā)揮，人才這個(gè)“第一資源”成為揚(yáng)電發(fā)展最具活力的增長點(diǎn)。

三、幾點(diǎn)體會(huì)

1、領(lǐng)導(dǎo)垂范是首要。“一把手”抓“第一資源”最有影響力和實(shí)效性。在“兩強(qiáng)三會(huì)”活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)自覺接受各種強(qiáng)化訓(xùn)練，始終保持公正無私，以品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的標(biāo)尺，在使用中強(qiáng)化訓(xùn)練，在過程中作針對性、個(gè)性化的引導(dǎo)和培養(yǎng)，同時(shí)，注重運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格魅力，引領(lǐng)和凝聚員工，讓優(yōu)秀人才聚攏在自己的周圍。

2、完善機(jī)制是關(guān)鍵。這幾年，員工們普遍反映工作節(jié)奏快、壓力大、要求高。壓力從何而來？來自兩個(gè)方面：一是目標(biāo)責(zé)任的壓力。每一個(gè)崗位責(zé)任明確、職責(zé)清楚、目標(biāo)量化，使每個(gè)人有明確的奮斗方向，努力去履行自己的職責(zé)。二是競爭的壓力。每年進(jìn)行l(wèi)—2次的人力資源調(diào)配與流動(dòng)，對于業(yè)績差、測評不好、員工認(rèn)可度低、不能勝任崗位的人員隨時(shí)隨地進(jìn)行調(diào)整，使人人有危機(jī)感，員工之間形成了激烈的良性競爭。幾年來，公司內(nèi)部形成了公平的競爭機(jī)制、合理的分配機(jī)制、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力機(jī)制、有效的績效評價(jià)機(jī)制、完善的教育培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)了“兩強(qiáng)三會(huì)”活動(dòng)正常開展。

3、氛圍形成是保障。“兩強(qiáng)三會(huì)”促使干部員工綜合能力和企業(yè)整體水平不斷提升，形成了有品位有特色的企業(yè)文化、融洽的團(tuán)隊(duì)精神、和諧的人際關(guān)系，尊重、關(guān)心、愛護(hù)人才的良好氛圍，使得想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺、干成事的有位置，員工自身發(fā)展與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致，一支“想干事、能干事、干成事”的干部員工隊(duì)伍快速成長，成為揚(yáng)電創(chuàng)建“國內(nèi)先進(jìn)、國際一流”現(xiàn)代企業(yè)的強(qiáng)勁支撐力。