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一、改版的指導思想

牢固樹立新聞立臺、節目強臺的理念，以科學發展觀和新一輪思想大解放引領廣電宣傳工作，以“揚棄創新、時尚貼近、提升視聽、進位爭先”為改版的根本落腳點，努力實現圍繞中心搞宣傳、貼近需求搞宣傳、勇于競爭搞宣傳、瞄準效益搞宣傳。重點對節目形態、宣傳內容、編播技巧等方面進行有力有效的創新和改版，使節目宣傳的導向力、競爭力、影響力和綜合實力有較大的提升。

二、改版的重點內容

（一）廣播節目

1、堅持新聞立臺，辦好新聞節目。重點辦好《*新聞》欄目，每檔15分鐘，每周6檔（周一至周六），主要版塊由時政要聞、民生報道、今日觀察等組成。時政要聞實行資源共享，可利用本地電視、報紙、網絡等報道信息，由編輯按照廣播要求進行篡編，民生報道由記者自采，今日觀察由記者自采并作深度報道。同時，編播8∶00、10∶00、14∶00、16∶00四檔不同類別的準點新聞，轉播好中央臺6∶30和18∶30兩檔名牌新聞節目。

2、恢復播出《武記者巡游記》專題節目，以“三農”為重點，兼顧其他內容，每周一檔，每檔12分鐘，周日首播，周一重播。該欄目實行專人負責制。

3、整合聯辦節目。將原來分散分塊的聯辦節目全部有機調整在一個大版塊時段進行串聯式播報。

4、按廣播特點和規律辦活辦好節目。重點打造三大版塊，資訊服務類節目、休閑游藝類節目和新聞娛樂情感類節目。頻率包裝和欄目名稱根據實際情況適時調整。

（二）、電視節目

1、《*新聞》

（1）新聞節目時長增加至20分鐘，（含片頭尾2.5分鐘、信息1分鐘）。

（2）重點版塊由時政要聞、視點、社會和聯辦新聞組成。其中時政要聞時長6—7分鐘，發稿5篇以上；視點每周三檔（周一、三、五），每檔5—6分鐘，組合式深度透析報道3條以上；社會新聞（大民生）時長3—7分鐘，發稿平均每50秒1條；聯辦新聞時長3分鐘，發稿3條以上。整檔節目發稿要求有視點檔不少于12條，其他不少于15條。

（3）視點專欄要做出特色和影響，選題要有針對性、關注度，報道要有說理性和引導力。

2、《周日關注》

時長15分鐘，選擇涉及全區性重大題材做好分析評述性報道，基本結構可試行導語+短片+訪談（主持人與嘉賓面對面）等方式，力求節目形式新穎，內容有吸引力、沖擊力；選擇專職主持人，重塑深度報道新形象，真正成為新聞品牌節目。

3、《生活連線》

（1）時長50分鐘，其中插播廣告時長8分鐘。

（2）提升欄目宗旨，共建和諧民生。

（3）主要版塊由突發事件類、百姓求助類、部門聯辦類、社會趣聞類和深度解讀類等組成。

（4）創新推出休閑周末電視雜志版節目，周六、周日重點關注衣食住行、理財、收藏等內容。

（5）積極準備，適時擇機采用直播方式播出，開創常武電視界新聞節目直播之先河。

4、《天天資訊》

（1）時長3—4分鐘，每天1檔。

（2）主要版塊由《××說天氣》和《生活服務信息》等組成。

（3）采用主持人主持、錄播形式，辦活節目，提高收視率。

（4）相關部門積極籌備，力爭5月份推出。

5、《時尚、旅游、服務》

（1）時長12分鐘，力爭每周開辦三檔以上不同內容的服務節目，拓展創收。

（2）由廣告中心負責欄目運行，力爭在5月份全面推出。

（3）欄目人員內外聘組成，試行制片人制，每檔欄目必須完成一定的創收任務。

三、改版的保障措施

1、推陳出新、全新包裝。電臺、電視臺要按照改版的新要求和廣大受眾的心理，全力進行形象包裝和節目包裝，采用自制和外協辦法解決。實行整體設計，分步實施。由總編室負責會同節目部門和技術部門、外協部門具體組織實施。

2、根據實際，完善提升演播室和直播室的技術裝備。電視新聞演播室重點考慮訪談節目的錄制，《生活連線》演播室重點考慮直播裝備。由技術中心負責實施。

3、加大考核力度，全面實施節目收購制。由總編室負責對電視《*新聞》和《周日關注》欄目進行考核評價，各節目部門負責對每條節目的收購考評。局（臺）按部門上年度效益工資的基數，以每月工作質量和考核實績，逐月核拔部門，由部門考核兌現獎懲。

4、結合全局人事分配制度改革，各部門要根據工作要求，進一步推進用人制度改革，加大外聘引進人才的力度。采編二部要進一步完善機制，規范管理；采編一部、廣播部等節目部門可根據工作實際和人員素質制定用人方案，報局審批同意后實施。

5、加強視聽調查評估工作。聘請國內專業機構進行視聽率調查，調查數據將作為考核節（欄）目的重要依據。

6、開辦《陽湖網》，將廣播、電視的重點節目和報道內容通過網站進行開放式對外傳播和覆蓋，擴大對外影響力。