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事業要發展，根本在于人。當前特種設備的檢驗工作面臨著任務不斷加重、安全壓力不斷增大、設備科技含量不斷提高、對技術人員的要求也不斷提高的形勢。要從根本上提高特檢工作保障能力，必須牢固樹立以人為本的理念，建立一支高素質的技術隊伍。近年來，江西上饒市特檢中心按照上饒市質監局黨組提出的“三能兩效”（能干、能說、能寫，既能較好地完成崗位職責任務，又能創造社會效益）的要求，從技術跟進和兼顧中長期發展規劃出發，立足自身，深入挖潛，向管理要效益，積極營造拴心留人、積極向上的氛圍，努力打造一支充滿活力的高素質檢測檢驗技術隊伍。

一是用典型引導人。管事要先管人，管人要先管思想。中心一方面抓好普遍性教育。通過組織全員上大課、分組討論、參觀紅色教育基地等活動，進一步強化員工愛崗敬業意識。另一方面抓好個別性教育，使個體更好地融入整個團隊。

二是用制度約束人。為了確保檢測檢驗工作科學、公正、優質、高效，上饒市特檢中心在全省范圍內率先制定了《特種設備培訓考核質量管理體系手冊》，對各部門、各類人員、各個崗位的職責以及各個專業的培訓考核進行細化，為加強規范化管理工作提供了標準和依據。同時還定期開展檢驗質量內審，堅持把年終考核與日常考評、內部考評與外部考評、靜態考評與動態考評相結合，建立起“日審、周析、月考、季評”制度，從檢驗報告質量、檢驗現場質量、報告出具準確率、臺賬記錄管理、用戶滿意度、窗口服務等多個方面，全面進行量化考核，做到制度面前人人平等，一視同仁。

三是用事業激勵人。作為上饒市特檢中心全面建設的“領頭雁”，中心班子成員始終激發和保持一股干事創業的激情，勁往一處使，帶動整個團隊，不斷提高內聚力，形成了強大的工作推動力。去年，特檢中心班子成員深入調研，開門納諫，共深入企業和基層單位300余次，有10余篇調研文章轉化為實際成果。針對技術隊伍素質參差不齊的實際情況，有計劃、分批次、分層次采用集中培訓、專家授課、技術比武、研討交流、交叉培訓等多種形式，對全員進行能力提升。通過公開競爭上崗、雙向選擇、擇優任用的辦法，加強中層骨干隊伍的選拔，提高履職能力。

四是用環境塑造人。上饒市特檢中心通過開展“先進科室”、“先進工作者”的評比活動，定期組織員工舉行演講、征文、書畫、登山比賽、退伍軍人座談會等形式，倡導高效工作、快樂生活、陶冶情操，不斷豐富文化生活。

五是用機制留住人。為鼓勵人員練好內功、崗位成才，特檢中心建立在職人員再教育機制，制定人才年度培訓計劃，抓好內培外送。對取得對口專業高一級學歷畢業文憑者給予適當補貼；對按規定時間取得高一級職稱的和按培訓計劃一次性取得高一級檢驗師資格的檢驗人員，除報銷培訓費外，還給予一定的物質獎勵；對技術冒尖的人才加倍投入，組織對口學習考察和調研。上饒市特檢中心還打破論資排輩和身份界線的取人之道，落實聘用人員與在編人員同崗、同酬、同待遇，做到人盡其才，才盡其用，切實解除招聘人員的后顧之憂。