導(dǎo)語(yǔ)：管理局隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng)意見(jiàn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為更好地建設(shè)一支結(jié)構(gòu)優(yōu)、素質(zhì)強(qiáng)、愛(ài)崗位、爭(zhēng)一流的機(jī)關(guān)事務(wù)工作隊(duì)伍，為機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展提供組織人才保證，經(jīng)局黨總支研究決定，自2月份起在全局范圍內(nèi)開(kāi)展以“結(jié)構(gòu)優(yōu)、素質(zhì)強(qiáng)、愛(ài)崗位、爭(zhēng)一流”為主題的“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)。現(xiàn)提出如下實(shí)施意見(jiàn)：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中、五中、六中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心；為部門服務(wù)，讓部門滿意；為群眾服務(wù)，讓群眾高興”的總基調(diào)，認(rèn)真履行“管理、保障、服務(wù)”職能，努力建設(shè)一支“結(jié)構(gòu)優(yōu)、素質(zhì)強(qiáng)、愛(ài)崗位、爭(zhēng)一流”的機(jī)關(guān)事務(wù)工作隊(duì)伍，推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使機(jī)關(guān)干部的管理理念明顯更新，管理能力明顯提升，管理成效明顯突出，群眾威信明顯提高；一線職工的專業(yè)素養(yǎng)更高，協(xié)作意識(shí)更強(qiáng)，精神風(fēng)貌更好，工作業(yè)績(jī)更優(yōu)。

結(jié)構(gòu)優(yōu)。認(rèn)真研究干部職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，不斷加大隊(duì)伍老中青梯次配備，鼓勵(lì)干部職工進(jìn)行在職學(xué)歷教育，多渠道培養(yǎng)專業(yè)型和復(fù)合型人才，進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)。

素質(zhì)強(qiáng)。牢固樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)，努力提高學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，提高干部職工隊(duì)伍的理論素養(yǎng)、思想道德素養(yǎng)和身心素養(yǎng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍；轉(zhuǎn)變隊(duì)伍的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，增強(qiáng)隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)，建設(shè)服務(wù)型隊(duì)伍；強(qiáng)化隊(duì)伍的表率意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)，扎實(shí)工作，增強(qiáng)隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)調(diào)力、凝聚力、執(zhí)行力，建設(shè)實(shí)干型隊(duì)伍。

愛(ài)崗位。進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工的崗位意識(shí)，注重理念灌輸，干部職工隊(duì)伍的事業(yè)心、責(zé)任感和榮譽(yù)感更強(qiáng)，珍惜機(jī)關(guān)事務(wù)工作崗位，以單位為家，視同事為親人，做到愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守、敢于負(fù)責(zé)、開(kāi)拓進(jìn)取。

爭(zhēng)一流。持續(xù)強(qiáng)化干部職工隊(duì)伍的創(chuàng)新意識(shí)，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，提高工作實(shí)效，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)。在工作思路創(chuàng)新上爭(zhēng)創(chuàng)一流，在開(kāi)拓工作新領(lǐng)域上爭(zhēng)創(chuàng)一流、在攻堅(jiān)克難抓落實(shí)上爭(zhēng)創(chuàng)一流、在提升工作業(yè)績(jī)上爭(zhēng)創(chuàng)一流，努力做到后勤服務(wù)工作在“全市爭(zhēng)第一、全省進(jìn)一流”，工作多出亮點(diǎn)、出經(jīng)驗(yàn)。

三、基本原則

1、教育引導(dǎo)。加強(qiáng)教育引導(dǎo)，激發(fā)廣大干部職工參與活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力和積極性，做到真學(xué)真查真改。

2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各科室負(fù)責(zé)人，既要認(rèn)真抓好本科室的活動(dòng)，又要以身作則，帶頭學(xué)習(xí)調(diào)研、帶頭查找問(wèn)題、帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)、帶頭整改提高，作出榜樣。

3、統(tǒng)籌兼顧。堅(jiān)持“七個(gè)結(jié)合”：與市委開(kāi)展的“尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、奪標(biāo)”活動(dòng)相結(jié)合，與以“講學(xué)習(xí)、練技能、比奉獻(xiàn)，全面開(kāi)展技術(shù)大比武”為載體的科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)相結(jié)合，與2011年局“科學(xué)化管理年”活動(dòng)相結(jié)合，與“為民服務(wù)先鋒”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合，與“金點(diǎn)子獎(jiǎng)”活動(dòng)相結(jié)合，與各科室工作子品牌創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合，與營(yíng)造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)向上、銳意進(jìn)取的工作要求相結(jié)合，與推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作相結(jié)合，做到開(kāi)展活動(dòng)和推動(dòng)工作兩不誤、兩促進(jìn)。

4、注重實(shí)效。認(rèn)真排查梳理干部職工隊(duì)伍在作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的突出問(wèn)題，共性問(wèn)題集中整改，個(gè)性問(wèn)題專項(xiàng)整改。

5、創(chuàng)新載體。提倡首創(chuàng)精神，既不折不扣地遵守活動(dòng)的統(tǒng)一安排和部署，又因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)地創(chuàng)新工作方式與活動(dòng)載體，注重形式和內(nèi)容相統(tǒng)一，確保實(shí)效。

四、方法步驟

“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)從2月1日開(kāi)始，至12月底基本結(jié)束。分三個(gè)階段進(jìn)行：

（一）第一階段：動(dòng)員部署（2月1日至4月底）

按照局黨總支統(tǒng)一部署，在各科室進(jìn)行廣泛的思想發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。一要展開(kāi)思想大討論活動(dòng)，學(xué)習(xí)討論要緊貼實(shí)際、廣泛深入；二要對(duì)比2011年評(píng)先選優(yōu)先進(jìn)職工，開(kāi)展好“向先進(jìn)學(xué)習(xí)、爭(zhēng)做先進(jìn)”活動(dòng)。要把開(kāi)展活動(dòng)與推進(jìn)工作有機(jī)結(jié)合，切實(shí)做到相互促進(jìn)、相得益彰。重點(diǎn)抓好五個(gè)環(huán)節(jié)：

1、召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，對(duì)“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署，研究制定具體的活動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)。要求科室制定出各自的活動(dòng)計(jì)劃，個(gè)人制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。

2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。開(kāi)展“三學(xué)”活動(dòng)：一是學(xué)《黨章》、《公務(wù)員法》、《合同制員工手冊(cè)》等有關(guān)紀(jì)律規(guī)定的內(nèi)容；二是學(xué)各級(jí)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，特別是剛召開(kāi)的黨代會(huì)和“兩會(huì)”相關(guān)材料；三是學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)。各科室每周確保半天時(shí)間集中學(xué)習(xí)，人人記筆記、寫心得體會(huì)。上半年組織2011年優(yōu)秀職工外出參觀學(xué)習(xí)一次；開(kāi)展讀一本好書(shū)，寫一篇調(diào)研文章活動(dòng)，使干部職工養(yǎng)成“讀、學(xué)、用”的好習(xí)慣。

3、交流討論。圍繞“如何做好新形勢(shì)下機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作？”、“機(jī)關(guān)事務(wù)工作如何更好的為市委、市政府中心工作服務(wù)？”、“如何做到愛(ài)機(jī)關(guān)、愛(ài)崗位”、“如何做一名合格的機(jī)關(guān)事務(wù)工作者？”、“如何爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)做后勤服務(wù)先鋒？”等主題開(kāi)展專題討論，3月份組織一次心得體會(huì)展評(píng)。

（二）第二階段：查擺問(wèn)題、分析評(píng)議（5月初至6月底）

開(kāi)展“講主觀不講客觀、講問(wèn)題不講成績(jī)，講自己不講別人”“三講”大討論，貫徹落實(shí)“三講”精神，廣泛征求意見(jiàn)，深入自查互查，認(rèn)真分析問(wèn)題，真正認(rèn)清危害。重點(diǎn)抓好四個(gè)環(huán)節(jié)：

1、廣泛征求意見(jiàn)。采取征求意見(jiàn)、召開(kāi)座談會(huì)、開(kāi)展談心活動(dòng)等方式廣泛征求駐樓單位對(duì)我局的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真歸納梳理，找準(zhǔn)突出問(wèn)題。圍繞設(shè)施設(shè)備維護(hù)、會(huì)務(wù)保潔、安保消防、餐飲管理等各個(gè)方面，查找不足，尋找隱患，研究制定加強(qiáng)后勤管理的各項(xiàng)措施。

2、做好自查自糾，個(gè)人圍繞庸、懶、散“三大頑癥”開(kāi)展“三查三看”：查“庸”，看思想上是否因循守舊，工作上是否墨守陳規(guī)，是否有開(kāi)拓創(chuàng)新、敢為人先的膽略，是否見(jiàn)困難就縮、見(jiàn)問(wèn)題就拖，只求工作不丟，不求工作出新；查“懶”，看是否心懶不想事、手懶不辦事、腿懶不干事，作風(fēng)疲沓，紀(jì)律松馳，是否推諉扯皮、拖延不辦；查“散”，看是否違反規(guī)章制度，是否說(shuō)一套干一套，滿腹牢騷，消極應(yīng)付，不推不動(dòng)，我行我素。局機(jī)關(guān)在全面查找問(wèn)題的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)查找以下八個(gè)方面問(wèn)題：過(guò)分強(qiáng)調(diào)科室利益，缺乏“一盤棋”思想意識(shí)；服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，工作不負(fù)責(zé)任；中梗現(xiàn)象突出，執(zhí)行力衰減；相互推諉扯皮，不愿承擔(dān)責(zé)任；矛盾上交，溝通協(xié)調(diào)不力；創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高；工作拈輕怕重，作風(fēng)紀(jì)律渙散；工作拖沓懶惰，辦事效率低下。

3、互查互評(píng)。廣泛開(kāi)展互查互評(píng)活動(dòng)。分管領(lǐng)導(dǎo)要和科室負(fù)責(zé)人談，科室負(fù)責(zé)人要和科室員工談，員工之間互相談。談心要講真話、講實(shí)話，溝通思想、相互提醒、增進(jìn)團(tuán)結(jié)。點(diǎn)評(píng)要切中要害、突出重點(diǎn)，指出不足，提出要求，增強(qiáng)針對(duì)性。要事前有準(zhǔn)備、事中有記錄、事后有心得，防止走過(guò)場(chǎng)。

4、剖析問(wèn)題。根據(jù)征求到的意見(jiàn)和自查的問(wèn)題，緊密結(jié)合個(gè)人工作職責(zé)，人人分析問(wèn)題查找原因，參照規(guī)章制度要求，明確努力方向，形成分析材料。以科室為單位，結(jié)合月度目標(biāo)考核時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，每名干部職工都要進(jìn)行自我剖析，對(duì)照檢查，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，真正把問(wèn)題找準(zhǔn)、找實(shí)、分析透徹，真正把存在差距的原因分析透徹，為下一步整改提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）第三階段：認(rèn)真整改、切實(shí)提高（7月初至12月底）

整改提高要找準(zhǔn)問(wèn)題、制定措施、付諸行動(dòng)。要通過(guò)整改，著力提高服務(wù)意識(shí)、著力端正作風(fēng)紀(jì)律、著力提高履職盡責(zé)能力。重點(diǎn)抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：

1、制定措施。針對(duì)征求到的意見(jiàn)建議以及自己查擺的問(wèn)題，緊密結(jié)合工作實(shí)際，分別制定出整改措施，明確整改時(shí)限，落實(shí)整改責(zé)任，制定出切實(shí)可行的整改方案，各科室及科室干部職工要著眼于全局范圍開(kāi)展“尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、奪標(biāo)”活動(dòng)。

2、整改問(wèn)題，強(qiáng)化職能履行。圍繞“管理、服務(wù)、保障”三大職能，進(jìn)一步規(guī)范合同管理、安全保衛(wèi)、設(shè)備運(yùn)行、節(jié)能減排、餐飲服務(wù)、會(huì)議接待、衛(wèi)生保潔、環(huán)境綠化等工作，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、保障法制化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。大力推進(jìn)平安大院建設(shè)。堅(jiān)持預(yù)防為主、綜合治理的方針，強(qiáng)化安全教育、安全檢查和“四防一體”安保工作，落實(shí)安全責(zé)任制度，防患于未然。大力推進(jìn)服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性和前瞻性，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，變應(yīng)付式服務(wù)為參與式服務(wù)，變經(jīng)驗(yàn)型服務(wù)為管理型服務(wù)，努力做到“后勤不后”。大力推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。大力開(kāi)展節(jié)能宣傳教育，重點(diǎn)抓好用水、用電、用油及辦公資料的節(jié)能降耗工作，按照《市公共結(jié)構(gòu)節(jié)能條例》、《市公共結(jié)構(gòu)節(jié)能十二五規(guī)劃》要求，大力推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用，深入實(shí)施節(jié)能工作聯(lián)絡(luò)員管理、能耗統(tǒng)計(jì)、節(jié)能巡查和目標(biāo)考核制度，實(shí)現(xiàn)節(jié)能工作的制度化、規(guī)范化管理。

3、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。開(kāi)展崗位爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，突出整體素質(zhì)培養(yǎng)，打造全面型后勤干部人才。加大黨員教育力度，完善黨組織生活，增強(qiáng)黨組織的生機(jī)和活力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，在全局形成“比技術(shù)、比正氣、比奉獻(xiàn)”的良好風(fēng)尚。

4、實(shí)行績(jī)效考核管理。建立科學(xué)、合理、有效、操作性強(qiáng)的員工目標(biāo)績(jī)效管理考核辦法，以業(yè)務(wù)目標(biāo)、綜合評(píng)議和激勵(lì)項(xiàng)目為主要內(nèi)容，結(jié)合2012年工資調(diào)整，將員工的遵章守紀(jì)、作風(fēng)紀(jì)律以及業(yè)務(wù)工作完成情況分類量化到每個(gè)崗位、每個(gè)人，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議和全員評(píng)議，定期組織考核評(píng)比，考核的結(jié)果作為年度考核和績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。班長(zhǎng)每半年考核一次，能者上，庸者下，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以更好的促進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展。

5、完善制度，規(guī)范管理。注重健全規(guī)章制度，不斷完善教育培訓(xùn)、內(nèi)部督查、作風(fēng)建設(shè)等工作規(guī)范，建立健全內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的管理制度體系，有效發(fā)揮制度的導(dǎo)向、規(guī)范、激勵(lì)、約束功能，更加自覺(jué)地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為干部職工服務(wù)，為群眾服務(wù)。日常工作制度化管理，根據(jù)2011年各科室制定的工作流程，建立崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，確定工作目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，推進(jìn)機(jī)關(guān)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高工作科學(xué)化水平，使“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)效果常態(tài)化。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)要在局黨總支安排部署下，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和具體指導(dǎo)。副組長(zhǎng)要抓好各階段工作，確保活動(dòng)時(shí)間、人員、步驟、內(nèi)容、效果五落實(shí)。

（二）要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，要在學(xué)習(xí)上求深入；查擺是前提，要在查擺上求準(zhǔn)確；整改是目的，要在整改上求實(shí)效；措施是關(guān)鍵，要在措施上求扎實(shí)。要一環(huán)緊扣一環(huán)，解決突出問(wèn)題，推動(dòng)工作開(kāi)展。要加強(qiáng)宣傳報(bào)道，全面及時(shí)反映“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型。

（三）嚴(yán)格督導(dǎo)檢查。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的指導(dǎo)和督促檢查，通過(guò)召開(kāi)情況匯報(bào)會(huì)、座談會(huì)、交流會(huì)、媒體宣傳等形式，及時(shí)了解掌握活動(dòng)進(jìn)展情況，防止搞形式、走過(guò)場(chǎng)，確保活動(dòng)取得實(shí)效。