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根據公司黨組關于開展全員“責任鑄金牌”主題系列活動的工作部署和總體要求，結合公司實際，特制定本工作實施方案。

一、指導思想

以黨的十七大精神為指導，堅持科學發展觀，圍繞公司發展三年再上新臺階的奮斗目標，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神和“更快、更高、更強”的奧運精神，以及抗冰搶險精神，以全員、全過程、全方位開展“責任鑄金牌”主題系列活動為載體，組織和動員全體干部員工瞄準金牌創一流，立足崗位建新功，以責任鑄就金牌，以責任成就偉業，凝心聚力，團結拼搏，奮力推動公司發展再上新臺階。

二、活動主題

責任鑄金牌

三、活動目標

根據公司工作實際，按照突出重點、力求實效的原則，重點圍繞五大金牌系列，開展全員“責任鑄金牌”主題系列活動。

1．堅持科學發展、爭創金牌工程

以實施*電網“*”發展規劃為目標，以建設特高壓工程為龍頭，以完成“三大標志性工程”為重點，加快推進電網發展方式轉變，圓滿完成特高壓示范工程建設任務，建成投運豫西電力外送第二通道，全面啟動“農田機井通電”工程，落實年度技改計劃，確保全面完成年度里程碑計劃，確保所有工程達標投產，爭創金牌工程。

2．落實“四化”要求、爭創金牌業績

堅持集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設，積極推進公司發展方式轉變，以開展同業對標為抓手，以開拓市場、提高效益為重點，大力提升公司科學管理水平，力爭完成售電量1600億千瓦時、外送電量120億千瓦時、實現利潤17.5億元，確保全面完成與國家電網公司簽訂的業績考核責任目標，爭創金牌業績。

3．履行社會責任、爭創金牌服務

認真落實“四個服務”宗旨，以優質服務為載體，進一步提升優質服務能力和水平，塑造“國家電網”品牌，為150家重點企業發展提供優質服務，滿足全年600萬千瓦裝機如期投產要求，圓滿完成“兩會”、奧運會、改革開放30周年等一系列重大活動的保電任務，確保民主評議政風行風蟬聯公共服務行業第一名，爭創金牌服務。

4．推動和諧共進、爭創金牌文化

大力弘揚企業精神、奧運精神和抗冰搶險精神，以舉辦公司首屆企業文化藝術節為載體，廣泛開展迎奧運系列活動，不斷加強“國家電網”品牌建設，大力推進安全文化、服務文化、廉潔文化和管理文化建設，積極構建符合時代特征、體現行業特色、具有中原特點的企業文化體系，爭創金牌文化。

5．努力追求卓越、爭創金牌團隊

以創建和諧企業為目標，以加強三支人才隊伍建設為重點，開展全員培訓、創建學習型企業、創建“四好”領導班子、組織技術共促、技術技能專家評選、勞動技能系列競賽、青年“雙爭”“雙創”等活動，深化內質外形建設，全面提升員工綜合素質，組織引導全體員工爭當金牌員工、爭做金牌團隊。

四、重點任務

根據“責任鑄金牌”五大系列工作要求，結合公司今年主要工作，重點完成20項金牌工程。

1．電網建設里程碑金牌工程。

完成固定資產投資137.8億元，確保豫西電力外送第二通道和一批迎峰度夏工程按期投運，500千伏變電容量在2007年基礎上實現再翻一番，力爭電網建設進入國家電網公司標桿單位。

2．特高壓電網建設金牌工程。

圓滿完成公司承擔的特高壓試驗示范工程建設任務，確保10月底建成投運。做好特高壓電網適應性研究和生產運行準備工作，有效發揮特高壓電網引領帶動作用。

3．豫西電力外送第二通道金牌工程。

圓滿完成三門峽－洛陽南－平頂山500千伏輸電通道建設任務，解決豫西電力外送卡脖子問題，更好地實現資源優化配置，為電網的安全穩定及經濟運行創造更好的條件。

4．500千伏變電容量翻番金牌工程。

圓滿完成年內14臺500千伏變壓器的投產任務，變電容量1050萬千伏安。今年公司500千伏變電容量與2007年底相比實現翻番目標，電網運行更加安全可靠靈活。

5．“農田機井通電”金牌工程。

認真貫徹落實“三新”農電戰略，全面啟動“農田機井通電”一期工程建設，新增通電機井22000個，增加灌溉面積130萬畝，大力塑造公司服務社會主義新農村建設的良好形象。

6．電網前期工作爭金牌工程。

按期完成特高壓南陽開關站擴建主變和有關跨區聯網工程前期工作任務，全年完成超過300項電網項目核準任務，前期工作繼續保持國家電網公司前列。

7．安全管理創標桿金牌工程。

全面完成與國家電網公司簽訂的安全生產責任目標，確保實現“電網無事故、人員無死亡”的雙零目標，力爭安全管理進入國家電網公司標桿單位。

8．資產經營保標桿金牌工程。

全面加強綜合計劃、預算管理和資金集中管理，運用金融工具和理財手段，確保公司發展資金的投入，確保經營業績考核指標的完成，確保資產經營繼續保持國家電網公司標桿單位。

9．人力資源創標桿金牌工程。

控制用工總量，提高勞動效率，加大實訓基地建設及培訓經費投入力度，大力開展全員及重點項目培訓，組織好今年競賽調考工作，確保人力資源保持華中電網公司標桿單位，力爭進入國家電網公司標桿單位。

10．開拓市場創效益金牌工程。

積極開拓省內省外兩個用電市場，公司售電量完成1600億千瓦時、市場占有率達到91％，售電量和市場占有率增速繼續保持國家電網公司系統首位。公司外送電量達到120億千瓦時，省外開拓電量繼續保持國家電網公司系統首位。

11．優質服務助百企金牌工程。

服務我省重點企業帶動戰略，建立靈活的市場機制，密切跟蹤省內100家重點企業和50家高成長性企業的發展，制定專題配套服務方案，保障重點企業的電力需要。

12．節能減排爭金牌工程。

積極穩妥推進節能發電調度試點，確保向節能發電調度模式的平穩過渡。提前做好電網配套延伸，滿足省內170萬千瓦小火電關停任務，確保區域電網安全穩定運行和電力有序供應。

13．電網運行管理爭金牌工程。

全面開展狀態檢修試點，大力推進無人值班站建設，積極探索輸變電集中檢修模式，提高電網運行效率，有效解決電網快速發展和現有生產資源緊缺的矛盾，電網運行各項指標顯著提升。

14．“SG186”信息化建設創金牌工程。

在國家電網公司系統率先完成“SG186工程”，加快信息一體化平臺建設步伐，積極推廣營銷、審計、人力資源、教育培訓等重要核心業務應用系統，扎實推進信息化企業建設。

15．多經產值超百億金牌工程。

堅持創新發展，在全面完成規范主多關系的基礎上，實現產值超100億元，以發展保和諧穩定，多經企業發展再上新臺階。

16．行風評議保第一金牌工程。

加強行風建設，規范服務行為，完善服務機制，服務承諾兌現率達到99.95%以上，確保蟬聯全省民主評議行風公共服務行業第一名。

17．企業文化建設鑄金牌工程。

組織舉辦公司首屆企業文化藝術節，廣泛開展迎奧運系列活動，加強“國家電網”品牌建設，積極構建以安全文化、服務文化、廉潔文化、管理文化為主要內容、體現*電網特色的企業文化體系。

18．班子建設創“四好”金牌工程。

深入推進“四好”領導班子建設，著力加強領導班子的思想理論、能力素質、作風形象和制度機制建設。公司力爭榮獲國家電網公司“四好”領導班子稱號。

19．提高素質強隊伍金牌工程。

以加大績效考核為基準，以全員培訓手段，以舉辦各種勞動競賽和開展爭創活動等為載體，不斷提升員工職業道德素質和業務技能水平，立足崗位創一流。

20．強化宣傳樹形象金牌工程。

加強新聞宣傳工作，建立完善公關體系，辦好“一報二站三刊”，打造一支高素質新聞宣傳團隊，每年重點策劃2－3個影響廣泛的新聞專題，不斷提高公司知名度和美譽度。

五、實施步驟

（一）宣傳發動階段（3月）

主要任務：精心策劃，全面啟動，廣泛動員，營造濃厚氛圍。

1．制定方案。結合學習公司五屆三次職代會暨20*年工作會議精神，制定總體工作實施方案及有關子方案。

2．全面啟動。結合公司召開專業或專題會議，分口啟動相關“責任鑄金牌”活動儀式。

3．搞好宣傳。在《*電力報》、《*電業》和公司內外網站設立“責任鑄金牌”活動專欄，編印活動簡報，及時反映各單位活動進展情況，形成全面動員、全方位參與的氛圍。

（二）實施推進階段（4月至11月）

主要任務：認真組織，突出重點，上下聯動，確保目標落實。

1．公司本部有關責任部門要認真組織好方案的實施。

2．公司所屬各單位根據公司黨組的要求和工作實施方案的安排，結合本單位的實際情況制定實施方案，并認真抓好落實。

3．公司所屬各單位、本部各部門加強對活動開展情況的督促檢查和指導，確保各項工作落到實處。

4．公司活動領導小組辦公室及時編發信息簡報，通報情況、交流經驗。

（三）總結提高階段（12月）

主要任務：深入調研，及時總結，選樹典型，形成長效機制。

1．跟蹤調研活動開展情況，并認真做好總結工作。

2．總結交流和推廣先進經驗，評選表彰活動中涌現出來的先進典型和事跡。

3．各部門、各單位在對年度工作情況進行總結的基礎上，研究制定下一年度工作計劃，鞏固活動成果。

六、組織機構

為了加強活動的領導和協調，成立公司開展全員“責任鑄金牌”主題系列活動領導小組。

*

領導小組辦公室具體負責工作的組織實施和檢查督導工作。各單位、各部門要相應成立工作領導機構，主要領導是工作第一責任人，對工作開展負全面責任。

七、工作要求

1．廣泛宣傳發動，營造濃厚氛圍。各單位、各部門要充分認識開展全員“責任鑄金牌”主題系列活動的重大意義，加強對活動的組織引導，通過舉行啟動儀式等形式和報紙、雜志、網站、電視等多種媒體廣泛宣傳“責任鑄金牌”活動。特別要注意選樹和培養先進典型,發揮典型的示范帶動作用，營造濃厚的活動氛圍，引導活動不斷深入開展。

2．加強組織領導，落實各級責任。各單位、各部門要按照公司黨組的要求成立以黨政主要領導為第一責任人的活動領導機構和工作機構，形成責任明確、分工合作、黨政工團齊抓共管的工作機制，切實加強領導，統籌安排，精心組織，確保活動的各項要求落到實處。公司領導小組辦公室各成員部門要密切配合，充分溝通，超前謀劃，自覺履行職責，制定實施方案和活動細則，對各單位開展活動的情況進行調研指導。

3．精心策劃方案，有序組織實施。公司本部各責任部門，要增強活動的計劃性和前瞻性，按照公司黨組的統一部署和要求，認真制定相關具有針對性和可操作性的子方案，及時加強對基層工作進行指導。各基層單位要按照公司黨組的統一部署和要求，結合工作實際，及時制定出本單位的總體實施方案和各項活動的子方案，明確目標任務，細化時間進度，提供物質保障，確保各項活動有效銜接、穩妥推進。各部門在4月5日前制定出相關子方案。

4．堅持“三全”要求，突出活動實效。各單位、各部門要按照公司黨組關于全員、全過程、全方位開展“責任鑄金牌”主題系列活動的要求，緊密結合公司實施三年再上新臺階的戰略部署，把活動貫穿于公司各項工作的全過程，滲透到工程建設、安全生產、經營管理、營銷服務、隊伍建設等各個方面，努力在融入中心上下功夫、在結合實際上下功夫、在取得實效上下功夫，把活動成效最終體現在促進公司改革發展穩定的成果上。

5．鞏固活動成果，建立長效機制。各單位、各部門要及時總結開展全員“責任鑄金牌”活動中好的載體、好的經驗、好的做法，通過建立制度和完善機制，不斷鞏固和深化活動成果，建立長效機制，使活動制度化、系統化和長期化，成為公司發展再上新臺階的有力抓手和推動力量。