導(dǎo)語：區(qū)級機關(guān)標準化管理方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進一步加強全區(qū)黨政機關(guān)建設(shè)，提高機關(guān)行政效能，建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、高效型、廉潔型”新型機關(guān)，在科學(xué)發(fā)展道路上推進*“兩個率先”，區(qū)委、區(qū)政府決定在區(qū)級機關(guān)建立、實施標準化管理體系，為確保此項工作順利開展，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，在區(qū)級機關(guān)全面建立實施標準化管理體系，實現(xiàn)黨政機關(guān)工作機制的創(chuàng)新和改革，提高機關(guān)部門科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的能力和水平。創(chuàng)建公平、公正、公開、透明的黨務(wù)、政務(wù)環(huán)境，帶動區(qū)域標準化管理水平的整體提升，提高區(qū)級機關(guān)部門的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)“兩個率先”新境界、構(gòu)建和諧的*奠定堅實基礎(chǔ)。

二、建立、實施標準化管理體系的現(xiàn)實意義

（一）從十七大精神的新要求看，實施標準化管理體系有利于推進機關(guān)管理創(chuàng)新，加快節(jié)能減排，建設(shè)節(jié)約型、服務(wù)型、效能型、和諧型機關(guān)。黨的十七大報告強調(diào)，要加快行政管理體制改革，建設(shè)服務(wù)型政府。在機關(guān)大力推廣標準化管理體系認證、建立與機關(guān)職能相一致的服務(wù)標準，是推進黨政機關(guān)管理改革創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)和有效途徑。做好節(jié)能減排工作，是落實科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧的重大舉措，是建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的必然要求，需要全民參與，更需要機關(guān)部門和機關(guān)工作人員做出表率。通過環(huán)境體系的建立，強化機關(guān)及公眾的環(huán)保意識，將進一步加快推進全區(qū)節(jié)能減排工作。建立以職業(yè)健康安全為內(nèi)容的標準化管理體系，能夠增強團隊精神，樹立陽光心態(tài)，打造一支健康、向上、富有社會責(zé)任的機關(guān)工作人員隊伍，使之能勝任現(xiàn)今時代高效率、快節(jié)奏的機關(guān)工作，更好地為百姓服務(wù)，對提高組織凝聚力，機關(guān)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧的人文環(huán)境，推進和諧機關(guān)建設(shè)具有重要意義。

（二）從機關(guān)管理現(xiàn)存的問題看，實施標準化管理體系有利于改進機關(guān)工作作風(fēng)，優(yōu)化管理服務(wù)，提高工作效能，樹立機關(guān)新形象。現(xiàn)行機關(guān)管理工作中仍存在一些問題，表現(xiàn)在：辦事流程不具體暢通、崗位職責(zé)標準不明確、制度建設(shè)不系統(tǒng)、工作責(zé)任不到人；部分行政領(lǐng)域存在不作為、效率低下的現(xiàn)象；對機關(guān)工作的監(jiān)管方式單一、被動，監(jiān)管效果差；政務(wù)管理理念相對落后，不符合現(xiàn)代政府的管理理念等。亟待建立一套更加科學(xué)、更加規(guī)范、更高效能的行政管理體系及制約體系。標準化管理體系的建立，可優(yōu)化管理服務(wù)，為實施區(qū)級機關(guān)形象工程提供了良好的契機，搭建了具有可操作性的平臺。牢固樹立服務(wù)思想，切實改進工作作風(fēng)，規(guī)范行政行為，改進服務(wù)方式，提高服務(wù)能力，使區(qū)級機關(guān)更加貼近企業(yè)、基層和群眾，更好展示區(qū)級機關(guān)新形象。

（三）從標準化管理成功經(jīng)驗看，建立標準化管理體系有利于建立科學(xué)高效的管理體系，加強自身建設(shè)，提高機關(guān)行政管理水平。從各地政府部門和我區(qū)財政局標準化建設(shè)的經(jīng)驗看，機關(guān)部門通過導(dǎo)入標準化管理體系管理模式后，政務(wù)管理工作有了可喜的變化：即在觀念的轉(zhuǎn)變上，從原來的急事急辦、特事特辦、小事不辦的陳舊工作模式，轉(zhuǎn)變到事事都有規(guī)范的辦理流程、考核標準和文件管理體系，提高了行政工作質(zhì)量。通過目標管理，保證在政務(wù)活動的每一個過程都有明確要求，使每項工作環(huán)節(jié)正確，同時達到結(jié)果正確的目標。對政務(wù)活動的監(jiān)督實現(xiàn)多元化，進一步加強了對權(quán)利的監(jiān)督和制約。按照創(chuàng)新管理模式，政府職能實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，樹立服務(wù)企業(yè)和社會的理念，建立內(nèi)部決策、執(zhí)行、監(jiān)督相對明晰的管理機制，使機關(guān)部門的工作保持連續(xù)性，保證工作的服務(wù)質(zhì)量和水平的穩(wěn)定性。因此，在區(qū)級機關(guān)建立、實施標準化管理體系是加強機關(guān)自身建設(shè)，提高行政管理水平的有效途徑。

三、實施目標

（一）講科學(xué)。在區(qū)級黨政機關(guān)中全面建立、實施標準化管理體系，對全體工作人員進行一次較全面的管理培訓(xùn)，使行政管理更加科學(xué)、規(guī)范。依照“過程方法”的原則，精準制定崗位責(zé)任和管理目標，實現(xiàn)細化控制，將行政行為制度化、責(zé)任公開化，形成一套不以人的意志為轉(zhuǎn)移、不以人事更迭而變化的制度和有效約束機制，通過第三方的認證審核，切實提高行政效率和透明度。

（二）講服務(wù)。標準化管理體系強調(diào)以服務(wù)對象為關(guān)注焦點的原則，機關(guān)的服務(wù)對象是企業(yè)組織、社團和市民。政府轉(zhuǎn)變職能，從權(quán)利到服務(wù)的觀念轉(zhuǎn)變，通過對服務(wù)對象的關(guān)注將促使機關(guān)工作人員提高責(zé)任意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識。在區(qū)級機關(guān)推行標準化建設(shè)，建立具有約束力的文件化管理體系，要求各相關(guān)部門在制定方針、政策時，必須以人民群眾的利益為出發(fā)點，轉(zhuǎn)變工作觀念，強化服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進。以標準化管理體系為依托，推行機關(guān)服務(wù)對象滿意評價制度，構(gòu)建機關(guān)服務(wù)平臺與信息反饋平臺，全面提升黨政機關(guān)的服務(wù)質(zhì)量。

（三）講效能。通過機關(guān)標準化管理體系對管理活動中錯誤的及時糾正及預(yù)防措施，有效消除錯誤的產(chǎn)生和潛在原因，在黨政機關(guān)內(nèi)減少工作的失誤、降低行政成本。對區(qū)級機關(guān)中標準化管理體系進行內(nèi)審、管理評審以及認證機構(gòu)的定期監(jiān)督評審，形成行政管理多方獻策、多方監(jiān)督、持續(xù)改進的局面，從而不斷有效降低行政成本，提高機關(guān)效能。

在2008年底，*區(qū)區(qū)級機關(guān)力爭全面通過標準化管理體系驗收，實現(xiàn)黨政機關(guān)自身建設(shè)的體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，提升執(zhí)政能力，提高全區(qū)行政管理水平，塑造全新的機關(guān)形象。在全國區(qū)縣實現(xiàn)首家將黨群部門納入全區(qū)性標準化管理體系建設(shè)。進一步強化對黨務(wù)、政務(wù)活動的過程管理，建設(shè)“五型”機關(guān)，最終形成“人人有職責(zé)、工作有標準、辦事有程序、績效有考核、創(chuàng)新有保障”的區(qū)級機關(guān)管理新局面，確保區(qū)級機關(guān)從人民群眾利益出發(fā)，構(gòu)筑人與自然、經(jīng)濟與社會、人與人之間全面協(xié)調(diào)發(fā)展的和諧社會。

四、實施措施

（一）對象范圍

區(qū)級機關(guān)內(nèi)全面開展的標準化管理體系建設(shè)工作，涉及部門多，工作量大，難度高。為較快體現(xiàn)出標準化建設(shè)的效果和意義，增強標準化建設(shè)方案的可操作性和實效性，結(jié)合區(qū)級機關(guān)各職能部門的特殊性，本方案確定標準化建設(shè)的主體是區(qū)委、區(qū)政府各部門的行政機關(guān)。涉及各部門下設(shè)事業(yè)單位以及各委辦局的派出機構(gòu)暫不納入標準化建設(shè)范圍。根據(jù)今后工作需要，可再陸續(xù)列入。

（二）實施依據(jù)

1、GB/T19000—2000《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》

2、GB/T19001—2000《質(zhì)量管理體系要求》

3、GB/T24001—2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》

4、GB/T28001—2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》

5、國家、系統(tǒng)、地方法律法規(guī)及其它要求

（三）實施步驟

1、前期準備。1月－3月成立全區(qū)建立、實施標準化管理體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立區(qū)級機關(guān)建立、實施標準化管理體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，制定區(qū)級機關(guān)建立標準化管理體系實施方案。成立區(qū)級文件編寫組。各部門按其規(guī)模大小各出1-2人，該人員原則上由熟悉本單位業(yè)務(wù)及管理工作的中層以上人員。成立區(qū)級內(nèi)審組，原則由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)（管理者代表）或各部門標準化體系建設(shè)辦公室主任組成。

2、動員發(fā)動。召開全區(qū)區(qū)級機關(guān)建立、實施標準化管理體系工作動員大會，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對全區(qū)區(qū)級機關(guān)部門標準化建設(shè)工作提出明確要求，對各部門進行廣泛發(fā)動，同時各部門要成立標準化管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及標準化建設(shè)辦公室，設(shè)立文件編寫小組，選擇內(nèi)審員，召開相應(yīng)的動員會議，使區(qū)級機關(guān)標準化建設(shè)的精神傳達到每位機關(guān)工作人員。

3、組織實施。針對各部門現(xiàn)狀和管理體系目標的不同，從3月份開始，區(qū)級機關(guān)部門標準化建設(shè)采取分期分批逐步推進的方法進行。標準化管理體系建立、實施工作首先將在21家區(qū)級機關(guān)部門中展開，其它部門將按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，于5月份作為第二批建立實施，力爭今年年底完成，并通過第三方認證審核，實施正常運行。

標準化建設(shè)咨詢組進駐各單位具體咨詢指導(dǎo)工作內(nèi)容及步驟如下：

第一階段：宣貫策劃階段（約十天時間）

（1）開展調(diào)研。專家咨詢組及區(qū)級標準化建設(shè)辦公室人員深入21家試點單位進行調(diào)研，了解、掌握各部門的職責(zé)、權(quán)限及接口，了解區(qū)級機關(guān)部門的管理現(xiàn)狀，收集工作流程、重要環(huán)境因素和重大危險源等。

（2）集中進行體系策劃。識別各項業(yè)務(wù)的作業(yè)流程，收集相關(guān)法律、法規(guī)標準、規(guī)范、上級文件等；圍繞管理方針、目標和要求進行研討策劃，按照ISO9001、ISO14001、GB/T28001標準和工作標準，結(jié)合我區(qū)實際，制定區(qū)級管理方針和目標。

（3）管理體系標準培訓(xùn)。分片組織各部門全體人員培訓(xùn)，咨詢組講解ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系及其之間的關(guān)系和與區(qū)級機關(guān)工作的結(jié)合，講解危險源辨識、環(huán)境因素識別和評價的方法及相關(guān)法律、法規(guī)，建立實施整合型標準化管理體系的方法。

第二階段：文件編寫階段（約兩周時間）

（1）組織文件編寫培訓(xùn)。各部門組織相關(guān)人員參加文件編寫培訓(xùn)。

（2）組織有關(guān)牽頭部門編寫區(qū)級《管理手冊》、《程序文件》。各部門編寫《工作手冊》及《作業(yè)指導(dǎo)書》。咨詢老師現(xiàn)場指導(dǎo)編寫文件，各部門完成文件編寫。

第三階段：初審試行階段（約八周時間）

（1）文件初稿審查、修改。咨詢老師與各部門相關(guān)人員對文件初稿進行審查，審查體系文件是否符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系要求以及各部門實際，并做進一步修改。（約兩周時間）

（2）文件經(jīng)審批、頒布實施。區(qū)級《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境管理手冊》、《職業(yè)健康安全管理手冊》由分管副區(qū)長審核，區(qū)長批準。區(qū)級的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全《程序文件》分別由分管副區(qū)長批準。21家部門的《工作手冊》由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，主要負責(zé)人批準，《作業(yè)指導(dǎo)書》由各部門科室負責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準。（約兩周時間）

（3）召開文件頒布大會，由區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一頒布文件，各部門組織學(xué)習(xí)、執(zhí)行文件，宣布試運行開始。試運行約四周時間。

（4）文件頒布大會與第二批啟動標準化體系動員大會同時進行，第二批部門標準化管理體系建立工作即日開始。

第四階段：內(nèi)審員培訓(xùn)、第一次內(nèi)審及整改階段（約四周時間）

（1）組織內(nèi)審員培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后頒發(fā)內(nèi)審員證。

（2）組織一次內(nèi)審，評審標準化管理體系，以檢驗其符合性、適宜性和充分性。

（3）各部門對不符合項進行整改，并對區(qū)級《管理手冊》、《程序文件》以及各部門的《工作手冊》提出修改意見。

第五階段：管理評審階段（約一天時間）

（1）由區(qū)政府辦牽頭組織管理評審工作，召開區(qū)級管理評審會議，區(qū)長主持，區(qū)級機關(guān)標準化建設(shè)第一批、第二批單位主要負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、標準化建設(shè)辦公室主任參加，對全區(qū)標準化體系的適宜性、充分性、有效性進行評價（包括對方針、目標的評價）。

（2）提出需要改進的問題，推進標準化體系建設(shè)。

第六階段：符合性審核階段（約四周時間）

（1）符合性審核（模擬審核），由咨詢機構(gòu)依據(jù)標準、區(qū)級《管理手冊》、《程序文件》、各部門《工作手冊》、相關(guān)法律法規(guī)和其他要求進行審核，以驗證區(qū)級標準化管理體系的符合性、適應(yīng)性和有效性。

（2）整改及指導(dǎo)迎審，對不合格項進行整改糾正。

以上是21家試點單位建立標準化管理體系實施步驟，其它未取得任何管理認證的機關(guān)部門按照區(qū)委、區(qū)政府部署，參照上述步驟進行實施。對于已取得管理認證的部門，標準化建設(shè)工作并軌到全區(qū)標準化管理體系，在持續(xù)改進的基礎(chǔ)上，納入全區(qū)標準化建設(shè)的總體規(guī)劃。

4、階段總結(jié)推進。在區(qū)級文件頒布大會上，總結(jié)21個試點單位標準化管理體系建設(shè)經(jīng)驗，啟動第二批標準化體系建設(shè)單位，并進行現(xiàn)場觀摩交流。

5、第三方認證審核。年底進行全區(qū)區(qū)級機關(guān)標準化管理體系第三方認證審核工作。

（1）正式審核注冊工作（約六周時間）

①由國家認監(jiān)委確定的第三方認證機構(gòu)進行文件審核，第三方進行現(xiàn)場審核，各部門組織相關(guān)人員接受審核。

②各部門做好接受第三方審核的準備，關(guān)閉不合格項。

③第三方認證機構(gòu)推薦注冊，審核注冊約用五周時間。

（2）認證獲證工作（約兩周時間）

①第三方認證機構(gòu)給區(qū)委、區(qū)政府發(fā)放“三標合一”的認證證書，全區(qū)開展相關(guān)的宣傳活動。

②體系正常運行并持續(xù)改進。

6、各部門單獨取證。需要單獨取證的單位做好如下的準備工作。

（1）由各部門提出申請報區(qū)級機關(guān)建立、實施標準化管理體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（2）由區(qū)級標準化建設(shè)辦公室統(tǒng)一與認證公司協(xié)調(diào)，安排認證計劃。

（3）各部門完善部門文件體系，做好管理評審，實施方案制定等相關(guān)事項。

（4）各部門按照國標委有關(guān)認證要求，在認證公司審核合格后方可單獨取證。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)級機關(guān)各部門的標準化管理體系建設(shè)工作在區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實施，為保證此項工作的落實，設(shè)立*區(qū)區(qū)級機關(guān)建立、實施標準化管理體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組由區(qū)長柏鵬任組長，區(qū)委副書記毛衛(wèi)華，區(qū)委常委、副區(qū)長戴華杰任副組長，區(qū)級機關(guān)有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)*區(qū)區(qū)級機關(guān)標準化管理體系建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確立區(qū)委、區(qū)政府質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標，及時研究解決區(qū)級機關(guān)標準化建設(shè)過程中的困難和問題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由區(qū)委常委、副區(qū)長戴華杰擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，區(qū)委辦副主任吳仁成、區(qū)政府辦副主任于茂高、區(qū)級機關(guān)工委書記劉宏擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)級機關(guān)工委。辦公室成員單位由區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部、機關(guān)工委、人事局、質(zhì)監(jiān)局、環(huán)保局、衛(wèi)生局、安監(jiān)局、監(jiān)察局和財政局組成。辦公室各成員單位職責(zé)：

區(qū)委辦：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)委各部門標準化管理體系建設(shè)工作。參與制定區(qū)級質(zhì)量方針、目標以及區(qū)級《質(zhì)量手冊》和質(zhì)量《程序文件》。將區(qū)委各部門的標準化建設(shè)情況納入年度區(qū)委部門工作考核項目。

區(qū)政府辦：牽頭組織實施區(qū)級機關(guān)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，負責(zé)區(qū)級質(zhì)量方針、目標的制定，牽頭組織編寫、制定區(qū)級《質(zhì)量手冊》、質(zhì)量《程序文件》，負責(zé)組織管理評審，將區(qū)政府各部門的標準化建設(shè)情況納入年度區(qū)政府部門工作考核項目。

區(qū)委組織部：組織領(lǐng)導(dǎo)區(qū)級機關(guān)部門黨組織、區(qū)級群團部門建立、實施標準化管理體系，負責(zé)審核區(qū)級《質(zhì)量手冊》、質(zhì)量《程序文件》以及各部門的《工作手冊》中有關(guān)黨群管理方面內(nèi)容。

區(qū)委宣傳部：配合領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將區(qū)級機關(guān)部門標準化建設(shè)向社會進行宣傳，將標準化管理體系相關(guān)知識向區(qū)級機關(guān)各部門進行教育推廣，營造全區(qū)整體推進標準化管理體系建設(shè)的氛圍。

機關(guān)工委：作為區(qū)級機關(guān)標準化建設(shè)工作的總體協(xié)調(diào)和組織部門。在體系的建立過程中，進行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署。對區(qū)級機關(guān)部門標準化建設(shè)總體策劃，制定實施方案。負責(zé)咨詢機構(gòu)專家的食宿行安排。負責(zé)與咨詢、認證公司及專家、指導(dǎo)老師的溝通協(xié)調(diào)。負責(zé)組織協(xié)調(diào)區(qū)級機關(guān)標準化管理體系的內(nèi)部審核。督促檢查區(qū)級機關(guān)各部門開展標準化建設(shè)工作的序時進度。參與區(qū)委辦、區(qū)政府辦對區(qū)級機關(guān)部門標準化建設(shè)情況進行目標考核。

區(qū)人事局：負責(zé)梳理區(qū)級機關(guān)部門職責(zé)、崗位、權(quán)限、崗位能力要求及接口工作，確定組織機構(gòu)，協(xié)助區(qū)級標準化管理體系辦公室識別、審核部門機構(gòu)和崗位職責(zé)、崗位和人員考評等。

區(qū)質(zhì)監(jiān)局：協(xié)助區(qū)政府辦制定區(qū)級質(zhì)量方針、目標以及區(qū)級《質(zhì)量手冊》和質(zhì)量《程序文件》。

區(qū)環(huán)保局：牽頭組織實施區(qū)級機關(guān)環(huán)境管理體系建設(shè)工作，負責(zé)全區(qū)環(huán)境因素的識別、評價，環(huán)境法律法規(guī)及其它要求的收集、識別、執(zhí)行及合規(guī)性評價，針對重要環(huán)境因素制定目標及管理方案，對環(huán)境因素，特別是重要環(huán)境因素進行控制，減少環(huán)境影響。負責(zé)區(qū)級環(huán)境方針、目標以及區(qū)級《環(huán)境管理手冊》和環(huán)境《程序文件》的制定。

區(qū)衛(wèi)生局：牽頭組織實施區(qū)級機關(guān)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)工作，側(cè)重于職業(yè)健康方面重大危險源的識別、評價，職業(yè)健康法律法規(guī)及其它要求的收集、識別、執(zhí)行及合規(guī)性評價，針對重大危險源制定目標及管理方案，對重大危險源進行控制，減少職業(yè)健康安全風(fēng)險。負責(zé)區(qū)級職業(yè)健康安全方針、目標的制定，牽頭組織編寫、制定區(qū)級《職業(yè)健康安全管理手冊》、職業(yè)健康安全《程序文件》。

區(qū)安監(jiān)局：在區(qū)級機關(guān)職業(yè)健康安全體系建立、實施中，側(cè)重于職業(yè)安全方面重大危險源的識別、評價，職業(yè)安全法律法規(guī)及其它要求的收集、識別、執(zhí)行及合規(guī)性評價，針對重大危險源制定目標及管理方案，對重大危險源進行控制，減少職業(yè)健康安全風(fēng)險。協(xié)助區(qū)衛(wèi)生局編寫、制定區(qū)級職業(yè)健康安全方針、目標以及區(qū)級《職業(yè)健康安全管理手冊》和職業(yè)健康安全《程序文件》。

區(qū)監(jiān)察局：對各部門建立體系實施進度進行監(jiān)督、檢查，對審核中出現(xiàn)的不合格問題進行跟蹤驗證，督促糾正措施的制定和執(zhí)行。

區(qū)財政局：為區(qū)級機關(guān)建立、實施標準化管理體系提供相關(guān)資金保障。

六、工作要求

1、各部門要高度重視標準化管理體系建設(shè)工作，由一把手負總責(zé)，成立各部門相應(yīng)的標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。

2、各部門要在規(guī)定的時限內(nèi)完成標準化建設(shè)相關(guān)工作，區(qū)委、區(qū)政府將標準化管理體系建設(shè)情況納入各部門全年目標考核。

3、各部門要在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核確認的咨詢機構(gòu)進行咨詢工作，要積極配合咨詢老師，以各部門為主，聯(lián)系實際做好文件編寫、內(nèi)審員培訓(xùn)、文件試運行等工作，積極主動接受審核驗收。

4、各部門要充分發(fā)揮部門全體人員的主觀能動性以及主人翁意識，要把全員參與貫徹于標準化管理體系的建立實施全過程，認真抓好全員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全員參與文件編寫和修訂，全員執(zhí)行文件體系等工作，切實增強全體人員的質(zhì)量意識、服務(wù)意識、環(huán)境及職業(yè)健康安全意識，努力實現(xiàn)區(qū)委、區(qū)政府的方針、目標。

5、各部門要積極配合區(qū)級機關(guān)建立、實施標準化管理體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作，主動與咨詢機構(gòu)保持密切聯(lián)系，在全區(qū)動員會后，將各單位的領(lǐng)導(dǎo)小組及標準化建設(shè)辦公室人員名單、實施方案以及制定的工作時序推進表報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，每月25日前將工作進度完成情況以及下一階段工作推進打算書面報告區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

6、宣傳部門和各單位要注重標準化管理體系建設(shè)過程的宣傳工作，大力開展相關(guān)知識的宣傳教育活動，廣泛宣傳導(dǎo)入標準化管理體系帶來的良好成效和社會效益。