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近年來，我盟民營經濟發(fā)展很快，在全盟的經濟格局中發(fā)揮著越來越重要的作用，已成為我盟城鎮(zhèn)經濟的重要增長點。但和發(fā)達地區(qū)相比，我盟民營企業(yè)發(fā)展還嚴重滯后，民營企業(yè)人員關鍵是經營管理人員素質不高、經營管理方式落后，是制約企業(yè)進一步做大做強的重要因素。因此，有整體規(guī)劃、有明確目標、有全面組織地對我盟民營企業(yè)人員進行系統性、規(guī)范性的培訓，全面提高民營企業(yè)人員的綜合素質，已成為促進我盟經濟持續(xù)、快速發(fā)展的迫切需要。根據我盟“十一五”規(guī)劃有關要求，結合企業(yè)發(fā)展實際，制定2007—2010年全盟民營企業(yè)培訓工作方案如下：

一、指導思想

認真貫徹落實全盟“十一五”規(guī)劃精神，以培養(yǎng)造就一支素質高、善經營、懂管理、適應市場競爭需要的民營企業(yè)經營管理人才隊伍和高水平的專業(yè)技術人才隊伍為目標，堅持實效性和針對性原則，以民營企業(yè)和較大規(guī)模個體工商戶經營管理人員和專業(yè)技術人員培訓為重點，通過多形式、多層次的培訓活動，不斷提高非公有制經濟人士綜合素質，進一步促進我盟非公有制經濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

二、階段性目標

2007—2010年，通過多形式、多層面的逐期、逐批培訓，使全盟60%較大規(guī)模民營企業(yè)的經營管理人員和專業(yè)技術人員及20%有一定影響力的個體經營者了解國家相關經濟政策，掌握現代企業(yè)管理知識，進一步提高經營管理水平；使廣大員工掌握崗位專業(yè)知識，進一步提升勞動技能。

三、培訓內容和形式

1、民營企業(yè)高級管理人員國外研修

通過學習研究發(fā)達國家企業(yè)經營管理運作的先進管理思想、管理方法，培養(yǎng)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神和提升核心能力。

以組織肉類加工和畜牧業(yè)養(yǎng)殖企業(yè)赴澳大利亞研修為重點，2007-2010年，每年組織一批我盟重點扶持的民營企業(yè)高級管理人員赴發(fā)達國家研修考察。

2、民營企業(yè)高級管理人員江浙研修班

利用浙江、江蘇兩省全國工商聯培訓基地資源和我盟黨政干部培訓基地資源組織培訓班。使我盟民營企業(yè)經營管理人員更加了解中國民營企業(yè)發(fā)祥地—溫州，學習江浙地區(qū)企業(yè)的成功經驗和做法，增加兩地民營企業(yè)的交流與合作。

2007年—2010年，每年舉辦1期民營企業(yè)高級管理人員江浙研修班。

3、民營企業(yè)高級管理人員提升企業(yè)核心競爭力培訓班

以企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人才資源、團隊合作、領導策略為培訓課題，2007—2010年，每年區(qū)分行業(yè)在企業(yè)生產經營淡季安排組織。培訓地點選在山東青島和北京及其臨近城市。

4、民營企業(yè)中層管理人員培訓班

以黨的有關方針、政策、民營企業(yè)發(fā)展理論和工商管理知識為主要培訓內容。2007—2010年，適時舉辦。地點以盟民營企業(yè)培訓基地所在地錫林浩特市為主，適時深入旗縣進行巡回培訓。

5、民營企業(yè)專業(yè)技術人員培訓班

結合我盟非公有制企業(yè)專業(yè)技術職務申報工作進行，每年根據申報情況，分行業(yè)舉辦幾批次專業(yè)技術知識培訓班，時間為每年11月—12月份，地點為申報人員集中的旗縣市。

6、民營企業(yè)定點綜合培訓

結合企業(yè)所從事行業(yè)和企業(yè)發(fā)展情況，根據企業(yè)要求，為企業(yè)量身定制培訓方案，對企業(yè)的經營管理人員、專業(yè)技術人員及技術工人同時安排培訓。可將幾個有類比性的企業(yè)組合在一起安排。

7、工商聯（商會）干部培訓

結合民營企業(yè)經營管理人員研修培訓進行。在開辦企業(yè)經營管理人員培訓班的同時，安排全面提高工商聯（商會）干部素質，做好新時期商會工作課題，并考察培訓地工商聯（商會）。2007年—2010年，對全盟工商聯干部輪訓一遍。

四、主要措施

1、建立民營企業(yè)培訓基地

民營企業(yè)培訓基地由盟外培訓基地和盟內培訓基地兩部分組成。

盟外培訓基地分別設在山東青島、浙江溫州、江蘇杭州和北京市。名稱為民營企業(yè)青島培訓基地、民營企業(yè)溫州培訓基地、民營企業(yè)蘇州培訓基地和民營企業(yè)北京培訓基地。青島培訓基地依托青島蘭德企業(yè)管理咨詢有限公司建立。青島蘭德企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專門從事管理培訓、咨詢、教材研發(fā)與推廣的培訓機構，匯集了一大批具有現代管理智慧和全球視野的專家和培訓師。該公司先后為全國各地600多家企業(yè)提供培訓服務，培訓效果得到廣泛認可。06年7月，我會與盟組織部聯合依托蘭德公司舉辦了第一期民營企業(yè)家青島培訓班，收到了很好的效果。民營企業(yè)青島培訓基地培訓教學組織由青島蘭德公司與我會共同負責，培訓服務由青島蘭德集團承擔。溫州培訓基地依托全國工商聯溫州培訓基地培訓資源和溫州工商聯組織優(yōu)勢建立。蘇州培訓基地依托我盟黨政干部蘇州培訓基地資源和蘇州工商聯組織優(yōu)勢建立。北京培訓基地依托我盟黨政干部北京培訓基地培訓資源及北京蘭德集團和全國工商聯組織優(yōu)勢建立。

盟內培訓基地設在盟工商聯非公經濟人士培訓中心，名稱為民營企業(yè)培訓基地。盟工商聯非公有制經濟人士培訓中心于2003年6月成立，幾年來，舉辦了10余次全盟非公人士培訓班，共培訓民營企業(yè)及個體工商戶經營管理人員和專業(yè)技術人員800余人次。中心原設在盟工商聯辦公樓（現已拍賣），擁有一間教室和簡單的電教設備。新址擬設在正在建設中的錫林郭勒盟商會會館，商會會館竣工后，進一步配備培訓設備設施，確保培訓活動規(guī)范運行。

培訓方式以集中培訓為主，輔之以電視教學。為兼顧企業(yè)生產經營，方便企業(yè)人員的學習，教學活動采取“請上來”與“走下去”相結合的方式。即在基地中心場所集中培訓的同時，適時深入旗縣進行巡回培訓，教學活動由盟工商聯經濟科具體負責，根據具體情況，部分培訓班將會同組織部、人事局及其他有關部門共同組織。

2、投入專項培訓經費

設立民營企業(yè)培訓專項扶持資金，用于民營企業(yè)培訓基地的建設和民營企業(yè)考察培訓補貼。同時，本著政府投入、企業(yè)籌備、個人承擔相結合的原則多方籌措資金，確保民營企業(yè)培訓工作順利進行。

同時為各級工商聯劃撥專項培訓經費。盟工商聯年20000元；旗、縣、市工商聯年5000元，用于帶隊組織并參加國內外培訓考察活動。

3、組織專業(yè)師資隊伍

根據我盟民營企業(yè)發(fā)展需求，邀請熟悉非公經濟發(fā)展的我國著名的經濟學家、學者、專家為民營企業(yè)培訓基地的授課教師，同時在盟內組織一批適于為民企授課的優(yōu)秀教師，組成我盟民營企業(yè)培訓專業(yè)師資隊伍。以前幾年培訓所邀情、聘用的教師為基礎，同時利用自治區(qū)工商聯、盟組織部、盟人事局培訓基地師資資源組織。

4、加強組織領導

成立民營企業(yè)教育培訓委員會，領導全盟民營企業(yè)教育培訓工作。盟工商聯經濟科承擔全盟民營企業(yè)教育培訓的具體組織工作，旗縣市工商聯和各企業(yè)指定一名領導具體去抓培訓工作。確保全盟民營企業(yè)培訓工作按計劃有序進行，保證培訓質量和培訓效果。