導(dǎo)語：供銷社風險排查指導(dǎo)方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

風險隱患排查是有效預(yù)防和處置各類突發(fā)公共事件的一項基礎(chǔ)性工作，是應(yīng)急管理工作的重要環(huán)節(jié)，為全面掌握風險隱患情況，有效防范突發(fā)公共事件的發(fā)生，確保公眾生命財產(chǎn)安全，維護社會和諧穩(wěn)定，結(jié)合供銷社實際制定本方案。

一、目標任務(wù)

通過排查，全面掌握供銷系統(tǒng)風險隱患的種類、數(shù)量和狀況，建立分級分類管理制度和風險隱患臺帳數(shù)據(jù)庫，落實綜合防范和處置措施，實行動態(tài)管理，進一步完善監(jiān)控體系，建立風險隱患排查監(jiān)管長效機制，從源頭上預(yù)防和減少突發(fā)事件的發(fā)生，最大限度減少各類突發(fā)事件及其造成的損失。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對風險隱患排查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立區(qū)供銷社突發(fā)事件風險隱患排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、方法步驟

1、準備階段：2010年8月5日至8月10日

結(jié)合我社實際，研究制定區(qū)供銷社突發(fā)事件風險隱患排查工作實施方案。

2、實施階段：2010年8月10日至9月10日。

一是普查登記。結(jié)合供銷社實際，采取實地調(diào)查、勘查、走訪以及鼓勵群眾報告等方式，動員干部職工積極參與到工作中來，確保應(yīng)查盡查，不留死角。并對排查出來的各類風險隱患建立檔案，全面登記風險隱患類型、形成原因、確定依據(jù)、可控程度、責任主體、上報單位以及應(yīng)對各類風險隱患的應(yīng)急資源和應(yīng)急能力等基本情況，及時更新突發(fā)事件風險隱患動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫。

二是分析評詁。結(jié)合供銷社基礎(chǔ)設(shè)施陳舊、歷史遺留問題較多的實際，認真詳實地對各類風險隱患的成因、易發(fā)時間、地點、發(fā)生概率、可控性、緊急程度、可能造成的直接危害、需整改的內(nèi)容及應(yīng)對該類風險隱患的應(yīng)急資源和應(yīng)急能力儲備等方面，進行全面深入的分析評詁，并根據(jù)風險隱患級別全力采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。

三是治理整改。按照“屬地管理、分級負責”、“誰主管、誰負責”的原則，在排查工作中堅持邊查邊改，把治理整改工作貫穿于排查登記全過程。對可在短期內(nèi)完成整改的要限期整改，立即消除風險隱患；對短期內(nèi)難以整改的，要制定切實可行的整改方案和應(yīng)對預(yù)案，落實整改措施、責任人和整改期限，做好各類突發(fā)事件的防范和應(yīng)對工作。對問題較多、隱患嚴重、危險程度較大的，要果斷采取停產(chǎn)、停業(yè)整頓、停止使用等措施，防止重、特大突發(fā)事件的發(fā)生。

四是統(tǒng)計匯總。認真做好信息匯總和統(tǒng)計分析工作，做好供銷社系統(tǒng)突發(fā)事件風險隱患數(shù)據(jù)的收集和整理工作，做到心中有數(shù)，應(yīng)對及時。

3、總結(jié)檢查階段：2010年9月10日至9月15日。

通過風險隱患排查工作的開展，對全系統(tǒng)存在的突發(fā)事件風險隱患進行全面排查，認真總結(jié)，為今后工作打好堅實基礎(chǔ)。

為確保這次風險隱患排查工作順利開展，區(qū)社成立了風險隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，并從區(qū)聯(lián)社、公司、基層社抽調(diào)相關(guān)人員專門負責該項工作。將全系統(tǒng)可能引發(fā)突發(fā)事件的危險源、危險區(qū)域、安全隱患、矛盾糾紛以及不穩(wěn)定因素等作為工作的重點，按照上級部門的要求，加強對突發(fā)事件風險隱患的日常監(jiān)管。并根據(jù)供銷社風險隱患排查實際，制訂有針對性的應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急演練，提高我社的防范和應(yīng)急處置能力。