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根據魯供字〔2012〕12號文件精神要求，結合區實際，現就全區農村現代日用品流通網絡建設啟動工作提出如下方案。

一、總體目標

根據現代流通的要求，依據農村實際情況，發揮區聯社的核心作用，利用三年的時間，整合全區資源，建設成區有龍頭公司及配送中心、三個鎮街有直營超市、88個村居有加盟店的網絡，使全區形成品牌統一、上下貫通、橫向聯合、遍布鄉村的綜合性服務格局，真正把標準化規范化服務延伸到農民身邊。同時加強公司經營管理，提升公司運營水平，壯大公司經濟實力，提高龍頭公司市場競爭力。

二、具體任務

（一）完善區供銷合作社為主導的宮宵配送責任有限公司。注冊資金不低于200萬。完成時限：今年8月底。

（二）在城區建設一處超市和日用品中心，面積分別達到3000和4000平米，計劃投資2000萬元。完成時限：今年底。

（三）在六合、義和、新戶鄉鎮街道駐地建成三家直營店。面積各1000平方米。完成時限：今年底。

（四）發展加盟店88家，各加盟店面積不低于40平方米。全區覆蓋率50%，配送率40%。完成時限：今年完成27個，明年完成22個，后年完成28個。

（五）三個直營超市及城區超市全部實行信息化自動化管理。完成時限：今年底。

（六）統一標識，發展一個規范一個，提高聯合社的形象。

三、落實措施

（一）整合資源優勢。一是利用供銷社大院77.4畝地的土地優勢，開發建設日用品超市，組建供銷社主導的龍頭企業，帶動直營店和加盟店的發展，并承擔系統內日用品連鎖配送任務。二是發揮三個基層社的資源優勢，建設鄉鎮直營店。各基層社雖然已經改制，但是還有一部分資產和土地，要利用原有的網點設施，建設3個鄉鎮直營店，使其成為現代流通方式向農村延伸的有效載體。三是完善現有的日用品流通網絡中的加盟店，注重與村委會、農村“夫妻店”、農產品經紀人及廣大農民開展廣泛合作，走多元化投資、聯合發展加盟店。

（二）爭取各級支持。區社的發展離不開各級黨委政府的支持，我們要積極向當地黨委政府匯報工作，讓各級領導知道供銷社、了解供銷社、支持供銷社。并積極爭取各級資金扶持，推進日用品網絡建設工作。

（三）完善人才機制。引入先進的超市管理理念，盡快建立由區、鄉鎮(街道)、村三級分工負責的人才培訓機制。制定并實施統一的任用、培訓、考核等要求，確保人員的能力和資格符合崗位要求，規范員工行為。定期組織選派直營店和加盟店店長、員工到大型超市學習和培訓，提高管理人員的業務素質和管理水平。

（四）加強組織領導。成立由主要領導擔任組長，各分管領導為成員的領導小組。經常督導檢查，實行責任到人和獎勵機制，為項目建設的順利實施提供有利的組織保證。