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為正確評價機關工作人員的德才表現和工作實績，規范機關工作人員的考核工作，促進勤政廉政，提高工作效能，建設高素質的機關干部隊伍,根據《市公務員考核實施辦法（試行）》、《市2012年度公務員考核工作意見》和《關于做好2012年度事業單位工作人員考核工作的通知》，結合我局實際情況，現就做好2012年度機關工作人員考核工作制定如下實施方案。

一、考核范圍

除主要領導外的全體機關工作人員（包括公務員、事業單位工作人員、工勤人員）。

二、等次設置

公務員（包括工勤人員）年度考核的結果分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。事業單位工作人員考核結果分為優秀、合格、基本合格和不合格四個等次。

三、考核辦法

考核采取定量考核和定性考核相結合的辦法，總分數設置為100分。其中，定量考核占60分，定性考核占40分。

定量考核主要依據《市經濟貿易局2012年度機關重點工作目標責任制考核辦法》，采取百分制，分季度考核和年終考核。年終考核分數的60%折算為定量考核分。定性考核主要是民主評議的分數。根據每位工作人員的德（10分）、勤（10分）、學（10分）、廉（10分）情況進行民主評議。定量考核分數和定性考核分數相加，即為機關工作人員考評排序分數。

四、各等次確定方法

根據我局公務員和事業單位人員混編及往年考核的實際情況，加上在定量考核中一般干部、中層干部和領導干部考核的系數不同（1、1.2、1.5），所得分數在不同層次中具有不可比性的特點，在確定機關工作人員考核等次尤其是優秀等次時，綜合考慮，統籌兼顧。既要考慮標準的統一性，又要考慮實績考核工作的可操作性和合理性，更要考慮到向機關工作骨干傾斜調動工作骨干的工作積極性。因此，本著客觀、公平、公正和有利于調動全體機關工作人員積極性的原則，根據市考核委員會所分優秀等次的名額，在按照考核分數將公務員（包括工勤人員）、事業身份人員分別排序的基礎上，再采取分一般干部、中層干部、領導干部三個層次統一考評，分類比較，最終由黨委研究確定優秀等次人員的方法。

所有工作人員年度內凡考評分數在70分以上并沒有應確定為基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）情形的，均應確定為稱職（合格）等次

所有工作人員年度內凡考評分數在60分以上69分以下，或按照規定應確定為基本稱職（基本合格）的，應確定為基本稱職（基本合格）等次。

所有工作人員，年度內凡考評的分數低于59分，或按照規定應確定為不稱職（不合格）等次的，應確定為不稱職（不合格）等次。

凡科室有工作人員被確定為基本稱職或不稱職的，該科室主要負責人不能被確定為優秀等次，科室不能評選為先進科室。被確定為優秀等次的科室主要負責人推薦為市優秀科長（主任）。考評分數保留2位小數，以下四舍五入。

五、考核結果的使用

根據市委組織部、市人事局《市公務員考核實施辦法（試行）》和《關于做好2012年度事業單位工作人員考核工作的通知》規定的考核結果使用。

六、組織領導

局機關成立機關工作人員考核工作領導小組，局主要領導任組長、分管領導任副組長，其他領導為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在政工科。各有關科室要密切配合，根據分工抓好落實，確保整個機關考評工作順利進行。