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為進一步加強我院班組長管理，建立有效的內部激勵與約束機制，有效挖掘現有人力資源潛力，特制定本方案。

一、成立班組長考核工作領導小組

二、考核對象：各科室內設班組的負責人及享受班組長待遇的人員。

三、考核原則：堅持德才兼備的原則，堅持群眾公認原則，堅持考核與培養、使用相結合的原則，通過考核進一步調動職工的責任意識和工作積極性，有效提高服務保障水平，進一步健全崗責明確、靈活高效、擇優聘用的動態管理機制。

四、考核內容：從德、能、勤、績、廉全面考核和評價，重點考核工作業績。

德：政治思想和道德品質表現，作風正派,辦事公正，服從大局，注重自我修養。

能：業務知識和工作能力，如業務技能、創新能力、組織協調能力、處理復雜問題能力，工作有思路、有計劃、有辦法。

勤：工作態度和勤奮敬業精神，勤于工作，有主人翁意識，工作責任心強。

績：工作業績，指工作數量、質量、效益和貢獻。

廉：廉潔奉公，不以權、以醫謀私。

五、考核辦法

1、公開述職。班組長根據崗位職責、過往工作表現及下一步工作思路準備個人述職報告，公開進行述職，述職時間不超過10分鐘。

述職面向院領導班子、中層干部及所屬科室工作人員。

述職后采取無記名評分予以民主測評，測評采取“滿意度測評”方式（具體詳見《市人民醫院班組長工作滿意度測評表》）。

2、組織考察。領導小組派出考核小組，多方面聽取干部職工意見，重點考核班組長的群眾公認程度和綜合素質。

3、計劃生育、綜合治理工作實行一票否決，凡下屬工作人員違反計劃生育政策的，出現社會治安綜合治理重大問題的，考核等級定為不稱職。

六、考核時間：4月上旬

七、考核結果及使用：

1、測評：測評總分值為100分，其中院領導班子評分占總分值40%，中層干部測評占總分值40%，所屬科室工作人員評分占總分值20%。得分在80分以上者為優秀，60-80分為稱職，低于60分者評為不稱職。

2、滿意率：根據中層干部測評計算滿意率，滿意率低于60%的，評為不稱職。

3、根據考核結果、組織考察和醫院實際工作需要，對考核結果稱職以上的班組長擇優聘用。

4、經考核如出現空崗，以及新設的班組長崗位，由院長辦公會研究決定崗位聘用人選。

八、班組長實行聘任制，聘期兩年，聘期期滿予以考核。不滿一個聘

期達到退休年齡的人員原則上不予聘任。

九、具體事宜另行通知。