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第一篇

根據省安監局關于“五新”應用，以及市、縣主管部門關于加快推進花炮新工藝改革的通知精神。為切實提高我鄉花炮行業科技水平，保障花炮企業本質安全，規范花炮企業生產行為，消除花炮企業安全隱患，促進花炮企業和諧穩定發展，特制定本方案。

一、工作目標

以“科技興安，科技興鄉”為目標，狠抓責任落實，完善規章制度，不斷提升企業的管理水平、科技含量和安全系數，確保企業本質安全，做安做優做強煙花鞭炮產業。力爭2012年全鄉花炮企業推行新工藝改革數達到80％，所有花炮企業主廠要求100％推行新工藝改革。

二、組織機構

為有效推進該項工作，特成立鄉加快推進花炮生產新工藝改革工作領導小組，由領導小組統一領導、協調全鄉的新工藝改革工作。

同時下設十三個工作小組，由各駐村班子成員擔任小組長，各駐村組長擔任副組長。領導小組下設辦公室在花炮辦，由同志兼任辦公室主任，負責各線協調、情況匯總、信息上報等工作。

三、工作內容

1、宣傳發動

各工作小組由班子成員帶領，組織本村駐廠機關干部、村干部走訪轄區花炮企業，召開花炮企業主會議，深入宣傳市、縣關于推行新工藝的精神，宣傳推行新工藝改革對企業發展的好處，宣傳政府在推行新工藝改革后對企業的獎勵及換發證、日常監管、融資等方面的傾斜性政策。讓廣大花炮企業主深知唯有推行新工藝改革才能發展壯大企業，進一步增強企業主推行新工藝的信心和決心。

2、有序推進

推行新工藝改革是一次重大技術改造，將使企業的安全生產條件發生重大改變，但部分企業的自身條件有限，所以要本著分批實施的原則，健康有序的開展。在2012年7月前，力爭全鄉50％的花炮企業開始推行花炮新工藝改革。力爭到2012年底，全鄉80％的花炮企業推行了花炮新工藝改革或簽訂了機械一體機的合同，所有花炮企業主廠100％推行新工藝改革，每個工作小組要求推行新工藝改革企業數比例達到80％以上。

3、全力督促

各工作小組要把這次推行花炮生產新工藝改革，作為本年度安全生產的工作重點，切實抓緊抓好。各村、駐廠干部要加強督促，履行職責。主動幫助企業解決由推行新工藝改革所帶來的征地、圖紙設計、資金缺口等問題，提出合理化的建議，帶動企業積極投入到改革中來。同時要注意發現好的經驗，好的做法，及時進行總結推廣。花炮辦要適時通報工作進度，針對推行過程中發現的問題要及時提出并解決。

4、審核驗收

目前，省安監局已出臺了文件鼓勵支持花炮新工藝，縣花炮局將按季度進行驗收和調度，對推行花炮生產新工藝驗收合格的企業，縣政府將對其給予一萬元的獎勵，獎勵措施實施到2012年12月30日前已正式投產使用的企業。鄉政府也出臺了配套的獎勵措施，5月31日前進行第一次驗收，驗收合格獎勵兩萬元；10月31日進行第二次驗收，驗收合格獎勵一萬元。

四、工作要求

1、加強領導，落實責任

本次推行花炮生產新工藝改革由鄉黨委、政府統一領導，各村、各企業要密切配合，結合實際情況，加強組織領導。各工作小組按照實施方案，明確分工責任，狠抓落實，切實抓好新工藝改革的推進工作。鄉黨委、政府已將企業推行花炮生產新工藝改革工作納入全鄉村級目標管理考核和機關干部個人考核內容，同時對履職不到位、不作為的干部，追究其責任。各花炮企業也應成立相應的推行新工藝改革執行小組，負責執行落實到位。

2、廣泛發動，突出重點

召開會議，組織動員，廣泛宣傳。各駐村、企業駐廠干部要突出重點，督促企業加大投入、加快改造淘汰落后的生產能力，全面提高企業的安全生產管理水平，增強事故防范能力，對推行花炮生產新工藝改革的先進典型要予以表揚，對先經驗要加以推廣。

3、總結經驗，工作創新

隨著科學技術日新月異的發展，花炮生產新工藝是必然的趨勢，這是花炮行業的一次新起點，也是花炮行業發展的必經之路。在工作中，企業、駐廠干部要善于總結工作經驗，將好的經驗和在工作中提出的新的技術總結，創新性的開展工作，達到在工作中總結，在總結中提高，在提高中發展。

全鄉應急考核指導方案

為進一步加強機關應急分隊隊伍建設，增強應急分隊的凝聚力和戰斗力，為全鄉的經濟建設和社會穩定作出應有的貢獻，經鄉黨委、政府同意，現將鄉機關應急分隊隊員考核方案印發給你們，請按照方案要求切實做好有關工作。

一、指導思想

機關應急分隊在縣人武部、鄉黨委、政府的正確領導下，按照軍事化建設要求，真抓實干、扎實開展應急分隊的各項活動，做到“召之即來，來之能戰，戰之必勝”，全面高效地完成鄉黨委、政府交辦的各項工作任務。

二、組織機構

為加強對機關應急分隊隊員考核工作的領導，成立鄉機關應急分隊考核領導小組，其組成人員如下：

三、考核辦法

機關應急分隊隊員考核，采用1000分制的考核辦法，由鄉機關應急分隊考核領導小組對應急分隊隊員在本年度履行職責，完成鄉黨委、政府和領導交辦的臨時性、突發性工作的表現情況進行考核。

1.機關應急分隊隊員要求保持通訊暢通，每天手機24小時開機，隨時作好參與各種突發應急事件處置的準備；

2.機關應急分隊隊員分為4個班（具體名單見附件），應急分隊隊員應該服從班長的召集，在接到通知后，要求統一著裝按照時間要求準時趕到指定地點，對遲到現象給予扣分處理。各班班長要及時向黨政主要領導、考核領導小組組長或處理突發、應急事件的班子領導匯報隊員通知和到位情況，并由考核小組匯總考核；

3.因為各種突發應急事件或企業發展中矛盾糾紛處置需調動應急分隊的，由相關班子領導向書記、鄉長請示同意后，由應急分隊隊長或考核小組辦公室統籌安排，通知相關應急班參與；

4.機關應急分隊隊員在參與各種突發應急事件中，應服從負責處理事件的班子領導安排，并按分工要求切實履行好職責；

5.各種突發應急事件發生后，抽調的機關應急分隊隊員不得請假或無故缺席，如確屬特殊情況不能參加的，應及時向黨政主要領導請假，經批準后方可；

6.機關應急分隊隊員人選根據實際情況或工作需要，由考核領導小組確定，如有調整則以調整通知為準。

四、考核內容和評分標準

（一）機關應急分隊隊員在年終評為四個檔次：

1.每次應急事件中都能及時到位，工作積極主動且成績突出，分數在900—1000分的評為優秀；

2.每次應急事件中能及時到位，工作認真負責，完成任務較好，分數在800—900分的評為良好；

3.每次應急事件中能夠到位，工作較認真，完成任務一般，分數在700—800分的評為合格；

4.每次應急事件中業務素質差，工作不負責，消極曠工受到主管部門及領導批評或出現大的工作失誤的，得分在700分以下的，評為不合格。

（二）應急分隊隊員應保持通信暢通，原則上手機不許關停，對每次應急事件中手機聯系不上的，每次扣20分，5次以上直接評為不合格；接到通知后不來的，每次扣50分，3次取消考核獎，直接評為不合格；全年請假超過10次以上（或無故缺勤3次）的人員直接評為不合格（確屬特殊情況經書記或鄉長批準的除外），參加突發應急事件處理中，工作不主動、不積極履行職責、不服從領導安排、遲到或早退等現象的，每次扣50分，3次或者3次以上的直接評為年終考評不合格。

五、考核結果的運用

機關應急分隊隊員得分結果與年終應急分隊獎金補助掛鉤，被評為優秀、良好、合格檔次分別在機關干部年終目標考評中加20分、10分、5分，并分別發放獎金500元，400元，300元，不合格檔次應急分隊隊員在年終目標考評中扣除20分，取消應急分隊獎金，并予以通報批評或其他處分。