XX工程監理公司整改方案
時間:2022-08-29 10:14:53
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為進一步高效開展好下步各項業務工作,提高整體工作效力,增強公司綜合競爭力?,F結合上半年工作,對工作中存在的各種問題進一步整改,具體如下:
一、嚴格管理,夯實基礎
管理的好壞直接關系著生產效益,針對上半年管理過程中存在的一些不足和問題,我們將著重做好以下幾方面工作,一是提高管理理念,對全員宣貫管理的重要性,尤其是在目前市場競爭激勵殘酷的現實環境下,加強管理對于我們工作的重要性和緊迫性,進一步強化全員的危機責任意識;二是加強請銷假制度的執行,進一步嚴格員工考勤管理,完善相應的考勤原始記錄,做到獎罰分明;三是加強對各項管理制度的監督檢查力度,委派專人,定期檢查,發現問題及時整改,確保管理制度落地有聲,執行到位。
二、挖掘潛能,提高效率
目前,我司共負責12個監理項目,其中,續建項目4個,新開工監理項目有6個,外接項目2個,監理人員共有111人(其中招聘外來監理人員共47人),下半年,我們將著重進一步加強內部技術力量的挖掘,充分調動每位監理人員工作的積極性,挖掘他們身上的潛能,讓他們能夠更好的展現自我身上的能力,尤其是技術能力,不斷提升工作的效力,更好的服務每項監理項目;同時,結合目前我司所負責的12個監理項目,將進一步科學的分析每個項目的工程量大小,結合工作需求,進一步壓縮人員編制,減少外聘人員數量,壓縮費用支出,更好的服務各項工作的開展。
三、主動出擊,拓展市場
隨著市場行情競爭的激勵化,現代監理市場的競爭也越來越殘酷,作為監理單位必須要不斷的提高自我的市場競爭力,改變以往等靠要的傳統思想,積極主動的走出去,在市場中需求更多適合自己的項目,不斷提升拓展市場能力,加大招投標工作的力度,爭取更多的項目。
四、提升內涵,強化能力
專業技術是我們監理工作的生命線,只有優異的專業技能,才能更好的承擔我們的職責,服務好甲乙雙方,讓我們的業主滿意,因此,下步我們將重點強化人員的內涵修煉,重點是開展好各項專業技術培訓工作,一方面積極增強監理、試驗人員的理論水平,增強監理,試驗人員的理論素養;另一方面,不斷強化監理和試驗人員的實踐操作能力,在具體方式方法上,我們將采取培訓、崗位大比武、技能考核等多種形式,充分發揮現有資源的力量,更好的來實現。
五、走出去,學他山之玉
積極走出去,學習兄弟地市業務單位,以他山之玉,助我成長;下一步,我們將結合實際情況,抽出時間,積極走出去,重點學習一是專業技術水平,邀請一些專業技術專家開展專業技術性的講座;二是去兄弟地市業務單位“取經”,向他們學管理,向他們學技術,交流思想,通過這些舉措,用他人先進的管理經驗,結合我司實際更好的完善自我。
六、惟勤惟檢,力行節約
“歷覽前賢國與家,成由勤儉敗由奢”,針對目前在管理過程中“三公”經費存在超額現象,我們將進一步加大對“三公”經費的管理力度,重點是做好以下三方面的工作,一是加大對車輛的管理力度,完善車輛使用管理辦法,建立健全車輛使用登記臺帳,嚴格車輛用油,對車輛維修保障實行定點維修,統一結算;二是加強招待費的管理力度,對于各類招待費用支出,按照招待費用支出辦法,提前審批,杜絕超額超標現象的發生;三是按照相關規定,對因公出國(境)進行嚴格審批,逐級上報,杜絕各類因私出國(境)公款報銷現象的發生;四是開拓監督渠道,如:公布郵箱、信箱,增強監督力度,真正從源頭上把控好。
百尺竿頭思更進,策馬揚鞭自奮蹄!面對未來的工作,我們將進一步加快自我整改的力度,不斷提升工作效力,以更加務實求真的工作作風,扎實做好我們的每項工作,為公司創造出更多更大的經濟效益和價值。
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