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事業興衰成敗關鍵在人。目前，我區正處于融入"市區一體化"、融入"南京都市圈",為更好地服務于這一深具歷史意義的舉措，實現對"兩個融入"高瞻性目標的檢察法律保障，擁有一支高素質的人才隊伍成為發展的關鍵。一段時間內，對高素質檢察人才資源要求將大幅度增加，因此實施人才強檢戰略是現實的需要，也是全面提升隊伍建設水平，開創檢察事業新局面的必然要求。我們結合實際，對我院搶抓機遇，實施人才強檢戰略的主要做法作幾點闡述。

一、樹立適應新時期發展要求的人才觀。實施人才強檢是事關檢察事業長遠發展的根本性問題，要將其放入到黨的中心工作發展這一大格局中，圍繞當前形勢和任務的深刻背景來謀劃把握。一是牢固樹立人才資源是第一資源的觀念。人才是先進生產力和先進文化的創造者、傳播者，人才資源更是推動檢察事業發展的重要力量。為此，按照發展規劃，我院每年都向區人事組織部門報出計劃，爭取將適合方向專業要求、符合條件的優秀人才招錄進檢察隊伍，優化人才專業結構。二是牢固樹立人人都可以成才的觀念。我們按照促進人才全面發展的要求，克服求全責切心理，大力營造適合人才群體平衡發展的體制和環境，把這個群體中個人的潛能和價值充分發揮出來；堅持把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，建立"能者上、平者讓、庸者下"的競爭激勵機制，結合本院推行的干警辦案業務進度考評體系，對成績突出、思想品德好，工作能力強，有玫定群眾基礎的干警經過測評、評議，黨組討論后提撥任用，同時對年底考核依據個人業績來進行綜合評定，原創：給予嘉獎、報功等精神和物質雙重獎勵。三是牢固樹立大膽使用人才的觀念。一個優秀的人才群體，應當是優勢互補，各有所長，效能整合的統一體，要做到知人善用，用當其才。把人才放到適當的崗位去鍛煉，給人才一個施展智慧和潛能的舞臺，不斷開闊其眼界，增長其才干，能夠盡早成為擔當大用的優秀人才。

二、重視和加快發展現有檢察人才資源。我們首先從考察檢察人才綜合素質著手，發展與培養現有人才，重視和開發現有檢察人才資源。加強對現有檢察人才資源的開發和利用，既是實施人才強檢的重要任務，也是構建實現公平正義目標的基礎。2004年我院調整任用中層領導干部13人次、干警4人次，其中提拔任用年輕干部6人。院領導大刀闊斧打破計劃經濟時代留下的論資排輩做法，摒棄對人才資源束縛的舊機制，大膽補充新鮮血液，以激發檢察干警積極性為動力，從有利于檢察人才隊伍建設的可持續發展角度整合調度，使現有人才均在各自的崗位上作出了新成績。在年底全市量化標準考核中各科室排名都有不同程度的上升，有四個業務科室進入了全市前三名，實現了歷史性的跨越，取得了良好的實際成效，得到了上級領導和有關部門的肯定。其次，我們根據上級院安排及時調整人才培養戰略，加大了對人才隊伍建設的投入，從普及本科學歷教育入手，從全員培訓轉向有計劃、有重點的培養專門人才，同時對緊缺人才的培養走優先發展之路。目前我院本科人數占在職人員的80％，在職碩士人員占在職人員的10％，2004年外出參加各級理論、業務培訓人員占在職人員的50％。

三、廣納人才，改善檢察隊伍結構。根據我市實施人才強檢戰略的需要，應進一步加大引進急需人才和優秀人才的力度，盡快改善檢察人才隊伍結構。一是堅持從實際出發、按需進人原則，建立招錄和引進人才的中長期計劃。二是強化吸引檢察人才的舉措，要在激勵機制創新和優惠政策上加以完善，吸引和留住高學歷、高素質人才在檢察機關工作。94年以來我院根據工作實際需要，招錄大專以上人才12名，占全院現有編制的三分之一以上，2005年我們計劃申報招錄計算機人員一名、法醫一名、文秘專業人員，以此來充實我院的專業技術力量，滿足實際工作需求，實現檢察業務工作的全面發展。

四、創建和完善四項機制，為檢察人才成長提供動力。一是人才競爭機制，我們以業務工作為重點，科學地設定了條件和標準，建立嚴格的干部選拔考評程序，營造公開公平競爭的機制，引導干警形成正確的發展觀，將主要精力放在工作上，創造了人人比學趕超、積極爭先創優的良好氛圍。二是激勵和保障機制，因地制宜為人才的學習培訓創造必要的條件，盡可能地幫助解決后顧之憂。三是合理使用機制，對有真才實學的人才鋪臺階、搭梯子，對高層次專業水平的人才實行定向培養、定向使用，確保才盡其用。四是人才保護機制，院領導當好守門人，具有識才之智、容才之量、用才之謀，使每一位提拔任用的人才都能發揮自己的才能，為檢察事業聚集人才起到重要的守護作用。