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抓好“兵頭將尾”夯實管理基礎(chǔ)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)各項工作最終要由班組來具體實施。近年來，我礦在班組管理上采取了一些做法，取得了比較好的效果，下面就我礦的這些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要匯報。

一、抓好“兵頭將尾”，重在提高素質(zhì)

我礦現(xiàn)有在崗職工3880人，共有班組141個，其中采掘52個、井下輔助41個、地面48個。在長期的生產(chǎn)管理實踐中，我礦黨政工深切認(rèn)識到：班組長不僅是企業(yè)基層的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，也是班組工作的組織者和實施者；企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、員工考核和思想工作都要靠班組長來組織落實；班組長素質(zhì)的高低直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成和工作質(zhì)量的提高，充分發(fā)揮班組長的積極性，對搞好班組管理有著非常重要的作用。近年來，我礦十分注重班組長的隊伍建設(shè)。一是注重班組長的文化知識培訓(xùn)，鼓勵和支持班組長學(xué)文化、學(xué)技術(shù)。在2001年至2003年，我礦與市煤炭工業(yè)學(xué)校聯(lián)合舉辦了班組長中專班，經(jīng)過三年緊張的學(xué)習(xí)，129名班組長順利畢業(yè)，取得了中專文憑。近幾年來，通過組織外出學(xué)習(xí)、函授學(xué)習(xí)等形式，班組長的文化素質(zhì)又有了明顯提高，全部達(dá)到了高中或中專以上文化水平，部分班組長還取得了大專文憑。二是注重班組長的學(xué)習(xí)、交流，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。從1996年開始，我礦把每年的“五一”勞動節(jié)定為班長節(jié)，利用節(jié)假日組織班組長外出學(xué)習(xí)考察和觀光旅游，學(xué)習(xí)外單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗，開闊班組長視野。同時，在礦內(nèi)利用班組長座談會、班組長論壇等形式，為班組長提供相互學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會。在今年4月20日舉辦的班組長座談會上，礦長、副礦長、礦工會主席、安全處長皆出席了會議，來自全礦各基層單位的20多個班組長代表踴躍發(fā)言。6月22日，我礦又舉辦了首屆班組長論壇，來自各單位的8名優(yōu)秀班組長在論壇上介紹了他們在班組管理上的經(jīng)驗和做法，深受廣大班組長的好評。近幾年，礦職工學(xué)校每年都舉辦兩期班組長培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)上級的安全生產(chǎn)方針、政策，企業(yè)形勢和先進(jìn)的管理經(jīng)驗。通過采取以上措施，提高了班組長隊伍素質(zhì)，為做好搞好班組管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、抓好“兵頭將尾”，重在發(fā)揮積極性。

班組長不僅是一線干部職工的直接領(lǐng)導(dǎo)和單位上層領(lǐng)導(dǎo)的重要助手，是帶領(lǐng)干部職工完成各項任務(wù)的一線指揮員和戰(zhàn)斗員。一個單位各項工作的好壞，關(guān)鍵在于兵頭將尾的作用發(fā)揮如何。近年來，圍繞發(fā)揮班組長的積極性，我們采取一些切實有效的措施。堅持每年評選年度10佳班組長，并予以表彰。礦每季度評選的有突出貢獻(xiàn)人員中，班組長始終占30%左右。在工資分配上，我礦明確規(guī)定，班組長的工資最高可達(dá)到班組平均工資的1.6倍，在獎金分配上重點向班組長傾斜。近年來，我礦不僅注重將那些德才兼?zhèn)洹⒂休^高群眾基礎(chǔ)和管理能力的技術(shù)骨干充實到班組長隊伍中，同時注重從班組長中培養(yǎng)和選拔干部，每年都有一大批優(yōu)秀班組長走上了各基層單位的領(lǐng)導(dǎo)崗位。在現(xiàn)有的各采掘區(qū)隊及生產(chǎn)輔助單位的科區(qū)長中，有一半以上是從班組長的崗位上提拔上來的。比如全國煤炭系統(tǒng)十佳掘進(jìn)區(qū)隊長黃輝、江蘇省優(yōu)秀區(qū)隊長劉俊，之前都是連續(xù)多年的優(yōu)秀班組長。通過采取這些措施，充分調(diào)動了廣大班組長的工作積極性。在6月22日召開的班組長論壇上，許多班組長動情地說：“近年來，礦給了我們很多榮譽(yù)和待遇，我們只有加倍努力地工作，取得更大的成績，才能不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的關(guān)心和厚愛。”

三、推進(jìn)班組建設(shè)，重在落實機(jī)制

近年來，我礦黨政以全面提升職工隊伍素質(zhì)，打造品牌職工隊伍為目標(biāo)，進(jìn)一步深化班組建設(shè)。每年制定班組建設(shè)規(guī)劃，從班組管理、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等方面提出具體目標(biāo)和要求。先后制定和出臺了《權(quán)臺煤礦班組管理規(guī)定》、《最佳班組和優(yōu)秀班長評選規(guī)定》文件，進(jìn)一步規(guī)范全礦的班組管理。各班組成立由班組長和生產(chǎn)骨干組成的班委會，班委會不僅要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工克服困難，完成本班組任務(wù)，對本班組的重要事項，班委會也要集體研究決定。深入開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，引導(dǎo)他們堅持以人為本，運用創(chuàng)新思維和集體的智慧，解決生產(chǎn)中的實際問題。我礦將運搬工區(qū)煤車班作為班組建設(shè)科學(xué)管理的領(lǐng)頭羊，經(jīng)過組織創(chuàng)建和班組的努力，這個班率先建立了班組創(chuàng)新工作研究室，幾年來的不斷創(chuàng)新，先后為礦節(jié)約資金幾百萬元。2002年該班被共青團(tuán)中央評為“青年文明示范崗”，2004年被省評為“學(xué)習(xí)型班組”，2005年省被評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”，連續(xù)六年被獲得集團(tuán)公司和市“文明班組”及“紅旗班組”等光榮稱號。我礦采掘進(jìn)一區(qū)某某班、掘進(jìn)三區(qū)某某班、機(jī)電科大井服務(wù)中心等單位分別被市評為“紅旗班組”，以上班組管理工作的成功經(jīng)驗，為我礦班組管理建設(shè)起到了帶頭作用，為拓展班組管理建設(shè)工作再創(chuàng)新局面奠定了良好的基礎(chǔ)。

特別是進(jìn)入今年以來，我們緊緊圍繞班組管理建設(shè)這條主線，在全礦開展了“四室同創(chuàng)”活動，4月4日上午，礦專門組織召開了“四室”同創(chuàng)工作座談會。決定在機(jī)電科、供應(yīng)科、通風(fēng)工區(qū)等有條件的單位先行實施。到目前為止，機(jī)電科、供應(yīng)科、通風(fēng)工區(qū)、運搬工區(qū)已先后建成了“技師工作學(xué)習(xí)室”、“班組工作學(xué)習(xí)室”、“瓦安員學(xué)習(xí)研究室”、“勞模創(chuàng)新工作室”等。礦投入資金，為其配備了電腦、桌倚、報刊雜志等書籍。在這期間集團(tuán)公司工會撥專款予以支持我礦“四室同創(chuàng)”工作的開展，以培養(yǎng)更多的知識型、技能型、專家型職工，為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供智力支持和人才保障。五月中旬，我們圍繞徐礦司黨辦（2006）8號文件精神，結(jié)合我礦實際，下發(fā)了李煤黨（2006）26號文件，提出了我礦班組管理建設(shè)總體目標(biāo)，按照“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、人才競相涌現(xiàn)、班組創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)”的總體要求，力爭用三至五年的時間，使全礦90%的班組達(dá)到“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。今年，爭取到年底學(xué)習(xí)型班組達(dá)標(biāo)率達(dá)20%；到2007～2008年，全礦構(gòu)建起學(xué)習(xí)型班組的基本框架，學(xué)習(xí)型班組覆蓋率達(dá)80%以上；2009—2010年，全礦建立起比較完備的學(xué)習(xí)型班組體系，按照標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過考核認(rèn)定的學(xué)習(xí)型班組達(dá)到90%以上。同時，建立班組管理獎勵機(jī)制，每半年將評比表彰5個學(xué)習(xí)型班組、5個學(xué)習(xí)室（含工作室、創(chuàng)新室等）、進(jìn)行表彰。

四、突出安全管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全

班組安全管理是企業(yè)安全管理的最終落腳點，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)，減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。近年來，我礦黨政十分重視班組的安全管理工作。嚴(yán)格加強(qiáng)班組職工的安全教育。除了日常的安全教育外，各班組充分利用班前會分析當(dāng)班的安全工作重點，安全注意事項及可能出現(xiàn)的安全問題，提高職工的安全意識。強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按工種講安全、按技能去分工。同時強(qiáng)化班中巡回檢查、班后講評分析，堵塞各種安全漏洞。從今年上半年開始，我們又在全礦開展了安全管理“最佳班組”、“最佳班組長”和“三無”競賽活動。自競賽活動開展以來，全礦各班組按照礦黨政的統(tǒng)一部署和安排，認(rèn)真組織、積極參與。在圍繞參加“三無”競賽的基礎(chǔ)上，不少區(qū)隊和班組還獨自開展了形式多樣的競賽活動。如通風(fēng)工區(qū)開展了以“比集中學(xué)習(xí)的效果、比查找隱患的條數(shù)、比治理‘三違’的次數(shù)”為主要內(nèi)容的“三比”競賽活動，并對表現(xiàn)突出的班組給予嘉獎。今年以來，各班組均實現(xiàn)了“三無”目標(biāo)。掘進(jìn)三區(qū)張孝俊班認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)礦有關(guān)安全文件、“三大規(guī)程”、安全生產(chǎn)責(zé)任制及施工措施，堅持每日一題、每周一案教育，同時利用周三的職工會議時間開展了兩次安全知識有獎問答競賽活動，使職工加深了對“三違”治理工作理解，鞏固應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，提高安全防范能力，做到了“四到位”：即接受生產(chǎn)任務(wù)時，安全隱患預(yù)見到位、開工前安全保證措施到位、開工時安全思想認(rèn)識到位、工作進(jìn)行中干部職工雙向監(jiān)督到位，全班實現(xiàn)了“三無”目標(biāo)。洗運科在競賽活動中，他們緊緊圍繞“增強(qiáng)意識、規(guī)范行為、提高技能、本質(zhì)安全”的主題，突出在“五抓”上下工夫，即一抓組織建設(shè)，二抓教育，三抓落實，四抓檢查，五抓宣傳，從而在班組間形成比、學(xué)、趕、幫創(chuàng)爭熱潮，創(chuàng)建出了高水平的“三無區(qū)隊”。采煤三區(qū)徐廣夫班、運搬工區(qū)工程班、煤車班全部要求職工從每一道工序、每一個環(huán)節(jié)入手，從嚴(yán)從細(xì)，狠抓行為規(guī)范落實兌現(xiàn)，均實現(xiàn)了“三無”競賽目標(biāo)。由于我們?nèi)ψズ冒嘟M安全管理，職工的安全意識明顯提高，礦井的安全狀況逐步穩(wěn)定，各類生產(chǎn)安全事故明顯降低，到目前，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1000多天，連續(xù)3年被省煤礦安全監(jiān)察局評為安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井。

近年來，我礦在班組管理上做了一些工作，取得了一定效果，但與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求相比，與兄弟單位相比，仍還有一定差距。打造品牌職工隊伍，建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型班組，任重而道遠(yuǎn)。我們堅信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持和幫助下，有兄弟單位班組管理建設(shè)工作的成功經(jīng)驗的借鑒，我們一定會把我礦的班組管理建設(shè)工作推向一個新局面。