導語：質量管理、實施名牌戰略與企業發展的關系一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

市場競爭中的主體地位越來越突出地表現出來，加強自身的質量管理，實施名牌戰略，是企業在激烈的市場競爭中發展壯大的唯一選擇。

一、加強質量管理與實施名牌戰略的重要意義

質量管理與實施名牌戰略是市場經濟的產物，它的基本指導思想是堅持“質量第一，用戶至上”，創造高品質、高市場占有率、能滿足消費者需要的產品。這是有利于提高企業競爭力和獲取經濟效益的有效途徑。經濟發達國家都在加緊實施質量經營戰略和名牌戰略，拓展自己產品的影響空間。而質量經營戰略的基礎是質量管理，擁有市場占有率的重點則是靠創造名牌產品。從整體的經濟發展看，以名牌產品的經濟實力參與國內外市場競爭，是當代經濟運行中的一個顯著特點，名牌產品不僅反映了一個企業的形象，而且在一定程度上體現了一個國家、一個民族的經濟實力。所以說，加強質量管理，實施名牌戰略，是提高企業市場競爭能力，擴大產品影響，躋身國際經濟循環，增加經濟效益，實現質量興國和質量興業的重要措施。

1.加強質量管理，實施名牌戰略是社會主義市場經濟的客觀要求

市場經濟體制要求企業轉變經營機制，走向市場，堅持質量第一，用戶至上。企業要發展，必然要符合市場經濟的要求，按市場經濟運行規律，以質量和拳頭產品來拓展市場和占領市場。因此，加強質量管理，實施名牌戰略的過程，就是推動企業走向市場，適應市場競爭環境的過程，有利于社會主義市場經濟體制的建立和完善。

2.加強質量管理，實施名牌戰略是振興民族經濟的重要內容

質量和名牌體現著企業的素質，企業創出的名牌產品，則體現著一個國家、一個民族的形象。改革開放以來，我國出現了一批知名度較高，在國內外市場上有較大影響的產品。但是，具有國際聲譽和競爭力的名牌產品還比較少，這使我國企業面臨著嚴峻的挑戰。據調查，全國醫藥市場60%的利潤被中美史克、華瑞、施貴寶、西安楊森等外國名牌瓜分，可口可樂和百事可樂占據了40%的飲料市場份額。值得注意的是，在外國名牌的沖擊下，國內不少名牌逐漸萎縮。究其主要原因是，一些企業缺乏長遠的發展眼光，缺乏對質量管理和實施名牌戰略的認識，使產品在市場中失去了競爭力。相反，我國的“海爾”、“長虹”、“雙星”等一批企業在國際上的影響卻越來越大，走出了一條以質量管理為基礎、以名牌產品開創市場的道路。它們的成功經驗表明，質量與名牌，是市場競爭取勝的有力武器，同時也是企業生存發展、振興民族經濟、促進經濟有效增長的關鍵所在。

3.加強質量管理，實施名牌戰略是企業提高經濟效益的重要途徑。

加強質量管理，是有效提高企業經濟效益的基礎。質量是企業的生命，向質量管理要效益，已成為企業管理者的共識，建立一套科學的、完整的、切實可行的質量管理體系，是當代企業在市場競爭中一個必不可少的條件。它要求企業從市場調研、產品開發、采購、工藝準備、生產制造，一直到銷售服務進行全面、全過程的質量預防、控制和改進，在不斷滿足用戶明確的和潛在的需要前提下，達到以最少的投入獲得最大的產出。實施名牌戰略則是企業加強質量管理，求得更大經濟效益的深化，它與企業的質量管理水平、生產技術裝備水平、產品的科技含量密切相關，所以說，加強質量管理，實施名牌戰略的過程，就是推動企業加快技術進步，提高產品質量和社會知名度，轉變經營思想，以市場為導向，以質量為核心，提高經濟效益，求得長足發展的過程，是企業創造最佳經濟效益的重要途徑。

二、按市場經濟要求，推動質量管理和名牌戰略的實施

質量是經營戰略的核心，質量管理是企業管理的中心環節，是企業管理的綱。名牌產品則集中體現著企業質量管理的精華。為此，企業正積極貫徹落實gb/t19000-iso9000系列標準，建立質量保證體系。為更好地強化質量管理，推動名牌戰略的實施，還應把握好以下幾點：

1.加強質量管理，實施名牌戰略，企業要立足于振興民族經濟，走自立自強之路，造就一批具有競爭力的名牌產品，盡快在市場競爭中掌握主動權，這是企業發展壯大的根本所在。

2.實施名牌戰略，核心是質量，管理是必要條件。企業要把質量(產品質量、管理質量、服務質量)放在第一位，走質量效益型道路，創名牌工作要和提高質量的其他工作有機地結合起來。

3.企業必須把加強內部管理、加快技術進步、深化改革與創名牌工作結合起來，高度重視產品的質量水平、科技含量和市場需求，使名牌產品建立在扎實的基礎上。

4.規范市場行為，嚴厲打擊冒用名牌的不法行為，要用法律、行政、經濟的手段治理和建立市場秩序，采取扶持與保護相結合、防范與打擊相結合的方式，形成競爭有序，優勝劣汰的市場環境；加大宣傳力度，弘揚國產名牌，在全社會形成質量意識和“創中國名牌、認中國名牌、用中國名牌、愛中國名牌”的社會氛圍。

三、企業如何深化質量管理，實施名牌戰略

在市場競爭中得以發展壯大的企業，都走出了一條抓住產品質量——贏得用戶——擴大市場——加速資金積累的路子。當前，市場競爭十分激烈，扎扎實實地做好質量基礎工作，是企業迎接挑戰的重要任務，主要應做好以下幾點：

1.要全面落實《質量振興綱要》的精神實質，樹立全面質量意識，實行以“質量為先導，適應市場，面向市場”的管理機制。以人為本，強化全員質量意識和憂患意識的教育，注重培養高素質人才，這是企業興旺發達的基石。

2.必須強調質量管理，建立完善的質量保證體系，實行“質量否決權”，各工序嚴格質量控制，健全和完善檢測手段，加強企業質量檢驗工作，做到出廠產品百分之百合格，不合格產品不出廠。以此贏得用戶，擴大市場，取得好的經濟效益。

3.大力加強企業自身的技術基礎工作。加快企業技術進步的步伐，不斷跟蹤國際先進水平，積極采取新技術、新工藝、新材料，加快新產品開發和科研成果的轉化。了解市場信息，尋找市場空白點與本企業的結合點。增加質量投入，從而發揮優勢，促使產品的性能和檔次的提高，進而加速資金的積累。

隨著市場經濟的發展，以質量創名牌，以名牌闖市場已成為企業的共識，實施名牌戰略是企業贏得市場和樹立企業形象的決定因素。名牌戰略之所以重要，關鍵是名牌產品能為企業帶來巨大的社會效益和經濟效益。從一定意義上講，國家競爭靠實力，實力競爭靠企業，企業競爭靠產品。名牌是企業興盛的標志，也是一個國家經濟實力的具體體現。因此，實施名牌戰略，是企業發展壯大的有效措施，有利于國家整體實力的提高。要使企業的名牌快速成長起來，就要做好以下工作：

第一，結合自身的優勢，創名牌。樹立擁有一個名牌產品，就是擁有一個市場、擁有企業生存空間的思想，側重抓好能發揮自身優勢的產品，集中有限的人力、物力和財力發展名牌產品，帶動企業的發展。

第二，走國有、集體、私營、合資等多種所有制企業共同發展名牌的道路，形成爭創名牌，共同發展的局面。國有大中型企業由于多年的發展，與其他所有制企業形成對比，有發展名牌產品的較好基礎，應重點抓好。而集體、私營、合資企業，已成為區域經濟發展的新的增長點，切不可忽視這些企業在發展名牌產品、優勢產品上的作用。況且，這些企業有的在生產經營規劃、技術、管理等方面，也具備了發展名牌產品的條件，各地政府應切實給予扶持和指導，這些企業也應積極地投入到創名牌產品的潮流中，以便更好地發揮其新的增長點的作用，從而進一步拓展我國發展名牌產品的空間。

第三，依靠高科技發展名牌產品。當今產品的競爭，實質是科技的競爭，必須加大科技的開發和應用，產品的優勢必須建立在運用高科技的基礎上，依靠高科技開發高技術含量的產品，來形成經濟優勢。

隨著市場經濟的發展，國內市場與國際市場逐漸融為一體，各國企業的質量管理和名牌戰略都具有深層次的內容，商戰已無國界，市場競爭越來越激烈、嚴竣、殘酷。面對國際商戰的挑戰，企業要增強危機感、緊迫感和使命感，下決心提高質量管理水平，把實施名牌戰略落到實處，向質量管理要效益，向名牌產品要發展，這是企業求得發展壯大的有效措施和手段。