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正確認識企業面臨的形勢和任務

堅定信心迎接挑戰勵精圖治做實做強

7月19日，我部隆重召開了2006年管理工作大會暨年中工作會。黨委書記、經理焦玉鎖同志作了題為“轉變觀念，振奮精神，創新管理，勵精圖治，為做實做強總承包二部而艱苦奮斗”的工作報告。這次大會是落實集團公司、總承包二部有關工作會議精神，總結上半年、規劃下半年，客觀分析問題和現狀，統一思想，創新管理，加快企業發展的一次重要會議。

一、正確認識企業面臨的內外形勢

與往年工作會報告不同的是，今年工作會報告重點深刻分析了企業目前面臨的形勢及存在的突出問題，以及產生問題的原因、自身的優勢及應對的措施，向與會同志和全體職工亮明了企業的家底。其目的是讓我們各級領導干部、全體黨員和廣大職工進一步認清形勢、統一思想，增強危機和責任意識，激發工作干勁，確保今年各項工作“目標不變，指標不減”，全面完成2006年的各項經濟技術指標，進而為做實做強總承包二部，加快企業發展而拼搏進取。

從企業目前的現狀看，無論是發展速度的要求上，還是現有的管理水平上，與集團公司未來的發展要求看仍存有很大的距離。與集團其他兄弟單位相比，我們的勞動生產率、施工產值、利潤；尤其是管理水平、綜合實力、經濟效益和發展規模還存在較大差距，還遠遠達不到集團公司對我們企業的要求。

集團公司戰略發展規劃明確提出：“實現規模與效益協調發展；加大力度進一步完善現代企業制度，構建成員企業的核心競爭力，打造集團的整體合力和高端競爭優勢；全面提升企業經營管理水平。到2010年，集團的綜合經營額突破300億元；利稅總額達到15億元；經過五年的努力，使“北京建工”成為產品與文化持續提升，員工與團隊共同成長，企業與社會和諧發展，國內一流、國際知名的建設品牌。把北京建工集團建設成為“三型”、“四跨”、“雙強”和“四滿意”的具有國際競爭力的新型企業集團”。因此，作為集團的事業部，要求我們總承包二部的各項工作必須跟上集團公司發展步伐，這既是集團公司對我們事業部的要求，也是總承包二部自身發展的需要。

二、清醒認識企業管理現狀

職工同志們，在認清企業內外形勢的同時，我們還必須清醒地了解企業管理現狀及存在的問題。

——在財務管理運行方面，企業債權債務狀況不樂觀。該收的錢收不回來。企業償債能力極為脆弱，資金嚴重短缺。企業規模經濟與規模效益不匹配，贏利水平低下。企業成本核算意識、經濟效益意識缺乏。

——在市場經營工作方面，全員、全過程、全方位經營的“大經營”理念尚未真正樹立，還沒有形成市場經營諸項工作的聯動。缺乏系統化、程序化的經營管理體系，缺乏市場經營獎懲機制。

——在聯合經營項目管理方面，近幾年在一些聯合經營項目上，因有關工程勞務費、供料款等糾紛而發生過一些不良事件，造成了很壞的社會影響和較大的經濟損失。

——在施工生產管理方面，當前存在一些薄弱環節，施工生產的總控協調能力、管理能力、資源調配能力還有待加強。

——在勞務管理方面，對搞好勞務管理的極端重要性認識不夠；對勞務隊伍的跟蹤管理、過程監控與評價考核不到位；基礎管理較為薄弱，實名制管理不到位。需要逐步建立穩定合作、實現雙贏的長效機制。

——在安全生產管理方面，目前形勢嚴峻。上半年連續發生三起安全事故，教訓慘痛，亟待強化管理。需要進一步高度重視安全生產工作，規范和強化總包管理責任意識，加強系統建設，落實安全生產責任制，形成強有力的監控機制。

——在技術質量管理方面，技術質量管理在總承包二部是相對做的好的管理系統，取得了一定成績。但是，創建品牌的核心要以技術創效增效為出發點，要從企業和工程項目實際出發，靠我們真正的管理和實力，靠優選技術方案和工程實體質量及精細的內業管理，靠過程精品，靠質量控制體系嚴密來為降低成本、提高效益做出貢獻。

——在人員結構與素質構成方面，人員管理固化現象嚴重，未能實現擇優上崗和以崗定人；人才結構不平衡，企業經營管理、經濟管理、綜合管理人才匱乏；人員培訓教育缺乏實效性、針對性；人力資源使用管理有失控現象。

——在項目管理方面，項目總承包意識和能力不強，對項目分包單位的監控、指導不到位；項目管理模式僵化，權力下沉，不規范；項目盈利水平差，項目開支過大過亂；項目未完施工多、已竣未結多，顯虧潛虧現象嚴重；項目承包多數為指定承包、捆綁式承包，導致項目分配不合理，缺乏積極性；項目部存在人員固化、固定資產重復購置、成本控制能力不強、風險控制機制不健全等問題；項目用人機制、分配機制不規范、不健全。

——在企業遺留問題方面，一部分企業歷史遺留問題，是企業改制改革變遷中遺留下來的體制性結構性歷史問題；另一部分是企業在加快發展進程中新近形成的機制性管理問題。有一些企業遺留問題是完全可以避免的。如：項目成本管理不到位，資產不清，帳帳不符，帳實不符；又如企業材料、機械設備等資源固化、閑置乃至浪費。

產生上述問題的原因也是多方面的。其主要原因：一是因循守舊，固步自封。二是闖市場的意識不強，小富既安，等靠要，不求進取。三是大局意識不強，團隊意識欠缺。四是精細管理、過程管理的觀念薄弱。

職工同志們，突破就是攻堅，突破就是飛躍。通過了解企業生存發展進程中的存在的現狀、問題，我們應該端正態度，正確理解，因為這是我們各級領導干部、全體黨員、全體職工必須正視和面對的。古人云：知恥而后勇。問題和困難并不可怕，可怕的是面對問題和困難無動于衷，態度冷漠，畏縮不前，不敢正視，不能采取措施積極應對，解決問題。從某種意義上講，只有勇于揭擺問題，吸取教訓、引以為戒，才能激勵我們奮發向上，加快企業發展的步伐。新的部領導班子有信心有能力帶領廣大職工克服困難、知難而進、迎接挑戰。

思路決定出路，觀念就是財富。部黨委號召全體黨員、干部和職工群眾既要正視問題、正視困難，更要看到企業優勢和希望，牢固樹立危機意識、憂患意識、責任意識、市場意識和大局意識，變壓力為動力，變不利為有利，積極采取有力措施，同舟共濟，迎接挑戰，積極應對，為總承包二部的發展做出貢獻。