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大凡是“快馬”均有這樣一種感覺，你跑得越快，越容易被快馬一鞭，希望你跑得更快；那些“懶馬“，反而覺得輕松自在，其樂無窮。有道是做得越多，錯誤越多，工作做得越多，越容易犯錯，更容易受到指責，受到嫉妒，冷嘲熱諷就會沖你樸面而來，同事在背后看你的笑話，懶惰者在背后說你的閑話。

現在有不少的單位領導存在著“鞭打快馬”，縱養“懶馬”的現象，如果誰的能力強一些，工作效率高一些，干事實一點，誰就是他們鞭打的對象，使這些員工經常處于緊張狀態；誰任勞任怨，從不叫苦叫累，那么干工作的是他們，讓榮譽的也是他們，放棄休息的還是他們，讓利的更是他們……到頭來，工資不能高，做事不能少，付出的與得到的永不能得到相對的平衡，這些員工真是“毀掉了‘圈子’，失掉了票子，累壞了身子，冷落了妻子，耽誤了孩子”；而那些“懶馬”，確是工作少，人緣好，評先評優少不了，說壞話、說怪話，做先成事，得先成利，無事生端，干事找不到，工資不會少。

對這種“鞭打快馬”的做法，看起來象是信任這些員工，錘煉這些員工，實際上卻不盡其科學，存在一定的弊端：一是干事、干實事的人，反而得不到提職，得不到加薪，得不到重用，挫傷了“快馬”的積極性，這些員工精力、能力也是有限的，家家也都有一本難念的經，如果不顧及這些，只是一味地“揚鞭策馬”，甚至“干的事情多，惹的麻煩多，挨的批評也就多”，時間久了，難免會使“快馬”失去銳氣。二是縱容了那些“懶馬”的懶惰、不思進取的毛病。有的人不爭做工作爭榮譽；不爭做貢獻爭待遇。別人吃的苦、受的累，他一概視而不見，評優評先“快馬”靠邊；一旦誰得了先進，拿了獎金，“懶馬”就會眼睛發紅，肚子發脹，腦袋發昏，嘴里發酸，亂潑“快馬”的污水。而有一些單位對這類“懶馬”不是鞭之策之，而是重之用之，反而使這些“懶馬”能夠提職、換崗，登上重要崗位等。試想，既不需要付出又可以得到實惠，誰還愿意去“傻乎乎”地當那出力不討好的“快馬”呢？三是滋長了官僚主義作風。一些單位的領導之所以喜歡“鞭打快馬”，是因為嫌使用“懶馬”費心費力，如此這般，既造成了忙閑不均的不合理現象，也影響了“懶馬”自身良好作風修養的養成和能力的發揮與提高。

其實“快馬”不用揚鞭，也會平自己的力量，盡自己的努力，發揮其積極作用。真所有領導在與沒有領導在都是一個樣。

要糾正“鞭打快馬”之現象，首先要從領導轉變作風開始，多做“懶馬”的工作，指路子，壓擔子，把“懶馬”引入道子、走上出“圈子”、邁開步子、趕上“快馬”；要真正做到獎勤罰懶，還要把干部的提拔和使用與工作實績掛起鉤來，使“快馬”快得稱心，使“懶馬”懶得心驚。