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*物業(yè)公司把企業(yè)文化建設作為一項具有戰(zhàn)略意義的系統(tǒng)工程來抓，不斷擴展企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，做到精于實踐，精于創(chuàng)新，精于發(fā)展，使企業(yè)文化建設輻射到企業(yè)發(fā)展的方方面面，取得碩果累累。為企業(yè)的健康發(fā)展注入了強大內(nèi)在動力。

近年來，公司緊緊圍繞集團“團結(jié)、務實、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)文化精神，以《企業(yè)文化手冊》、《員工手冊》和本公司《員工守則》為依據(jù)，針對物業(yè)服務企業(yè)的特點，創(chuàng)造性、實踐性地開展了企業(yè)文化踐行活動。公司連續(xù)幾年完成了*公司下達的各項經(jīng)濟任務指標，公司被管理局授予20*年度基層建設標桿隊，被油公司評為20*年度先進集體，20*、20*年度被集團評為先進基層黨組織單位；有一個小區(qū)被評為國家示范小區(qū)，有二個小區(qū)被評為省級物業(yè)管理示范小區(qū)。5名員工被*公司評為優(yōu)秀員工。通過近二年來的努力，我們初步形成了一套抓好企業(yè)文化建設的思路，探索出了一些做好企業(yè)文化建設工作的方法。推動了公司持續(xù)、健康、穩(wěn)步的發(fā)展。

抓住關(guān)鍵整體推進。公司在企業(yè)文化建設中，十分注重企業(yè)精神、經(jīng)營理念的人格化和“人企合一”的境界，使企業(yè)精神和核心價值觀更加富有個性特色和獨具匠心的文化底蘊。經(jīng)過幾年的精心培育和提煉，這個公司凝練和實踐的企業(yè)文化具有鮮明的物業(yè)公司特色，培育形成了公司自己的企業(yè)文化理念，即“持續(xù)、有效、穩(wěn)定”的發(fā)展戰(zhàn)略、“555”工作目標、“在挑戰(zhàn)中鑄造輝煌”的精神風貌、“精細管理、全員創(chuàng)新”的管理理念、“基層第一，員工至上”的服務理念和“愛國奉獻、愛崗敬業(yè)、文明守紀、誠信團結(jié)”的員工行為規(guī)范。這個公司堅持以企業(yè)文化為載體，達到弘揚企業(yè)精神與員工個人價值理念的高度融合，使企業(yè)文化理念成為員工內(nèi)化于心的行為準則和自覺行動。

堅持人本文化，凝心聚力。

在企業(yè)文化建設中，公司把人作為企業(yè)“第一資源”，突出人在企業(yè)文化建設中的主體地位，堅持“基層第一，員工至上”理念，把公司黨支部“人性化管理”的要求落到實處，自20*年以來，公司始終堅持每月初統(tǒng)計當月過生日的員工人數(shù)，月底時買來生日蛋糕，炒8道菜，舉行集體生日宴會，為員工過生日，為員工送上親切的祝福。截止目前，以為員工過生日1000余人次。針對保安人員常年居住在單位，不能及時回家換洗衣服的實際問題，公司成立了東湖洗衣房，配備一名專職人員常年為保安員洗衣服，去年共清洗衣服2000多件。慰問基層單位及困難員工20余次，這些做法，既凝聚人心，又凝聚了力量。

培養(yǎng)典型，引領(lǐng)示范。公司堅持典型引路，發(fā)揮典型的示范和榜樣作用，推動公司行為文化不斷深入。根據(jù)企業(yè)健康發(fā)展的需要，有計劃、有重點地培養(yǎng)選樹先進典型，堅持不懈進行“星級模范標兵”評選活動，每個季度評選一次，共評出“星級模范標兵”154人。為塑造服務之星，公司舉辦了20*年“物業(yè)之星”評選活動，評選出物業(yè)之星8人，評選出先進管理處1個、先進部門1個、先進個人15人，這些舉措在公司上下營造了崇尚先進、爭當先進、群星璀璨的良好氛圍。

強化制度文化，發(fā)揮規(guī)范作用。企業(yè)的管理思想直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展后勁，也決定著企業(yè)的走向和定位。企業(yè)必須建立一套行之有效的有利于激發(fā)員工能動性和創(chuàng)造性的規(guī)章制度，以及與之配套的嚴格考核機制。兩年來，公司逐步修定和完善了覆蓋所有物業(yè)服務的管理考核體系。大到經(jīng)濟活動、安全工作，小到儀容儀表和言行舉止；近到公司總部的活動場所，遠到每個小區(qū)的邊邊角角，都有制度和規(guī)范約束著員工。公司的《車輛停放管理規(guī)定》、《巡邏檢查制度》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全獎懲制度》、《設備維修制度》、《經(jīng)營管理責任制考核辦法》、《財務管理規(guī)定》、《交接班制度》等一系列制度經(jīng)過多次實踐修改和補充完善，已經(jīng)成為企業(yè)規(guī)范工作行為，激勵員工工作熱情和創(chuàng)造力的基礎?，F(xiàn)在一個以制度考核人，以制度規(guī)范人，事事有人查，處處有人管的良性運作機制已基本形成。2年來，公司先后拿出一定數(shù)量的資金獎勵貢獻突出，成績顯著的員工，也先后處罰多名嚴重違規(guī)的員工。

強化文化建設，宣傳物業(yè)品牌。為實現(xiàn)文化興企目標，用文化力提升競爭力，全力加強企業(yè)文化建設，大力強化宣傳思想工作。公司重新修訂了以企業(yè)經(jīng)驗理念和價值觀為主導的企業(yè)文化建設內(nèi)容，對公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定取得的成效及突出事跡進行了大量的報道。一是對上報道實現(xiàn)新高。20*年在黑龍江省總工會網(wǎng)站，大慶油田報、管理局電視臺、都市生活、百湖周刊、昆侖信息等媒體發(fā)表稿件76篇，居歷年發(fā)稿之首。二是創(chuàng)辦《和諧家園》報，首開全市物業(yè)先河。為加速和諧小區(qū)進程，更好地傳遞家園信息、宣傳和諧文化，公司創(chuàng)辦了《和諧家園》報，每期發(fā)行8000多份，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)行7期，這份由物業(yè)信息和業(yè)主心聲等版塊報紙，深受廣大業(yè)戶的喜愛。三是創(chuàng)《足音》入選之最?！对诶黾瘓F出版的感動你我的百篇文化故事《足音》一書中，公司有綠化隊長石萬林等四名員工的事跡入選。這些大量的宣傳工作，不僅發(fā)揮了輿論的導向鼓舞激勵作用，而且又真正提升了*物業(yè)在*公司、昆侖集團乃至整個油田的知名度和美譽度。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。企業(yè)文化建設的全面推進，正在成為公司科學發(fā)展、健康發(fā)展的不竭動力。