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各位領導：今年以來，我公司認真貫徹落實集團公司關于推行“一法三卡”的部署要求，創新推出“五項舉措”，在全公司范圍內全面推行了“一法三卡”工作法，經過積極試點，推廣和近一年半的成功實踐，探索和建立了一套完整、科學、規范、有效的安全監督體系，為安全管理開辟了一條新的途徑，全力推動安全生產管理水平邁上新的臺階，受到廣大職民工和分公司、項目部的廣泛歡迎，得到各級黨政工領導的充分肯定。我們的具體做法是：

一、加強領導，提高認識，打造安全管理“一號工程”

集團公司“一法三卡”試點工作現場會和“一法三卡”暨勞動安全工作推進會后，我公司黨委和行政高度重視，立即召開專題會議會議進行研究。經過深入的討論，大家一致認為，“一法三卡”是企業安全生產管理的一項重要內容，工作技術性強，工作標準高，與行政安全工作和職民工群眾施工生產緊密相連，對于加強安全管理具有重大的現實意義。會后，成立了“一法三卡”工作組織機構，形成行政與工會齊抓共管、黨政工團組織密切配合的組織實施體系，堅持把“一法三卡”的推進工作擺上了議事日程。公司董事長、總經理，黨委書記、工會主席多次赴一線認真督促“一法三卡”在項目的推進和落實情況，并在XX項目部專門組織召開了“一法三卡”推進會暨現場經驗交流會，總結試點經驗，在全公司全面推行了“一法三卡”工作法，明確了具體組織實施的責任單位和責任人。同時，結合公司實際和安全生產需要，制定了相應的進度計劃，分階段、有步驟地完成目標工作任務，形成了一個公司由工會負責、項目由經理負責、人人參與、條塊結合、縱向到底、橫向到邊的安全管理監控網絡，有力地確保了推廣實施“一法三卡”工作的順利進行。

二、加強教育，注重培訓，筑牢安全管理堅實基礎

為有效促進了“一法三卡”工作法的全面落實，我公司采取“三項措施”，徹底實現全體干部、職工、農民工從“要我安全”到“我要安全”工作理念的轉變。一是分層次開展安全意識教育。首先，抓項目經理，樹立項目安全管理的核心。抓好項目部安全第一責任人的素質培養，使“一法三卡”工作有一個堅強有力的組織領導保證。其次，抓員工警示教育。針對時間緊、任務重時容易出現僥幸心理，較長時間“無事”容易麻痹大意等特點，不失時機地抓關鍵節點的安全警示教育，利用每天早晨上班時間早點名和每周一的安全學習活動等形式，組織職民工認真學習“一法三卡”和安全規章；制作和發放了《安全歌》警示卡片，對施工中應該做什么，如何做好，用歌詞表達出來，裝在員工口袋里，讀起來朗朗上口，通俗易懂、十分好記。員工們在施工前看一遍，休息時溫習一下，施工后再對照卡片檢查一下有無違章行為，強化職工的自我保護理念、安全操作理念和安全價值理念。再者，抓崗位責任制的落實。給每個職工都明確崗位職責，督促和幫助職工養成自我管理安全的意識，逐步實現自我約束，自我管理，在全公司形成了全員抓安全的態勢。二是分步聚開展崗位安全培訓。采取“五步循環法”開展職民工崗位培訓：第一步，熟知本崗位操作方法及技術要點；第二步，熟練掌握危險源點和事故處理預案；第三步，全面了解崗位各項安全規章制度和員工行為準則；第四步，隨時洞悉其它工作崗位工作狀況，相互警示；第五步，全面掌握施工安全管理操作知識，達到崗位全能安全操作水平。通過邊工作邊培訓，同時組織開展名師帶徒的“傳幫帶”活動，不斷提高了職工的技術素質。三是多途徑開展安全文化活動。我公司以寓教于樂的形式，多次組織開展了“安全詩歌朗誦會”、“崗位安全應知應會搶答賽”、“迎奧運、保安全知識競賽”、“安全口訣一口清”、“安全隱患處理一手精表演賽”等活動使安全警句人人口熟能詳，個個見諸行動，極大地提高了員工的安全技術素養和故障處理能力；堅持把加大宣傳與職工安全教育相結合，通過公司網絡辦公平臺、板報、標語、安全宣傳欄等多種途徑進行了廣泛宣傳和發動，讓廣大職工充分認識實施“一法三卡”的重要意義與安全生產之間的關系，營造全員參與的濃厚氛圍；將“一法三卡”從生產領域向生活領域延伸。在住地張貼安全警示標語，讓員工享受安全生產帶來的踏實和愉悅，使“一法三卡”更顯人性化，調動了員工的生產積極性。

三、細化措施，狠抓落實，取得安全管理顯著效果

我公司在實推行“一法三卡”工作法的過程中，注重結合自身實際，大膽創新，將安全管理規范和“一法三卡”要求有機結合，優化工作流程，堅持查源、制卡、安檢“三步曲”。把安全防范強化到現場，強化到過程，強化到細節，在實踐中不斷完善，在推進中創新發展。一是確立危險源。每月由公司安全管理部門會同項目技術、職工代表對公司各項目部展開全面排查，確定危險源并對其予以分類和危險等級評估，每月適時更新。二是“三卡”進一線。根據危險源分類和級別，嚴格按照《‘一法三卡’工作實用手冊》規范要求，統一制作各危險源點的安全警示牌，并安放在現場或駐地醒目位置。項目部安全員根據現場實際，制作安全檢查提示卡，發至安全管理重點區域的一線作業人員手中，要求熟記“提示”內容，按章操作。三是強化每月安檢。每月月底由公司安全管理部門和工會勞動保護監督檢查員對各危險源和工種對照“安全檢查提示卡”標準進行檢查，認真填寫檢查結論、意見和建議，并在現場指定整改責任人拿出具體整改措施、限定整改時限，對整改落實情況復查1次、并填寫檢查記錄臺帳。同時，大力開展全員查找不安全隱患活動，全力落實整改重點和整改措施，對事故隱患發出整改通知，對整改結果進行確認，隱患消除的才予消號，從源頭上預防和消除安全事故隱患和苗頭，對打造一個安全可控的施工環境起到了積極的作用。四是實行安全監控分級管理。根據事故發生的頻率、對職業危害的大小和企業財產損失的程度以及環境影響等情況，項目部安全管理人員和全體職工一道，對本項目部內的移動模架施工、高空作業、起重作業、施工用電、預應力作業等作業場所的危險源點進行仔細排查，并及時做好辯識、確認、評估、分類，根據各危險源的事故隱患和職業危害的監控等級點，把事故隱患和職業危害監控等級分為ABC三個等級，使現場的安全管理始終處于可控狀態。目前，“一法三卡”已經逐漸融入施工生產，并在現場安全管理中“擔當”重要角色，“項目部堅持每天早上早點名講安全，上工前看看提示卡，到現場再看看警示牌”已成為現場施工人員的習慣，從根本上實現了安全質量零事故。

（具體成效未寫，各項目部的具體作法都要提到，可結合一法三卡工作法實行以來公司的實際業績情況）

四、完善制度，強化考核，提供安全管理有力支撐

完善的制度和嚴格的考核是“一法三卡”工作法得到有效實施并取得顯著效果的重要保證。在制度建設方面，在項目實施過程中，我公司印發了《‘一法三卡’工作實用手冊》和《‘一法三卡’須知》，依據各類人員的職責而制定了檢查制度，周期檢查制度，危險源點排查制度、事故隱患整改制度等多種制度。同時，將安全目標層層落實，明確各級責任，使安全責任從項目領導到一線施工人員一級級傳遞。建立了縱向到底、橫向到邊的安全管理網絡。在檢查考核方面，我公司將“一法三卡”工作內容納入安全質量標準化工地建設考核內容，納入工會工作達標考核的重點內容，建立項目部作業點每日對“表”檢查，項目部每周檢查，公司工會和安質部每月或每季對項目部考核的制度，逐步健全推行“一法三卡”工作的長效機制。

五、查找問題，持續改進，建立安全管理長效機制。

“一法三卡”在我公司全面推廣以來，雖然取得了一定的成績，但是也存在暴露出一些問題有待進一步改進和加強。我公司始終注重查找在全面推行“一法三卡”工作法的過程中所遇到的問題，并積極探索改進的方法，力爭使“一法三卡”工作法在實現公司的科學發展中發揮越來越大的作用。

存在的問題。一是危險源辨識、評估分析的準確性較難把握；二是分級管理的責任劃分還不夠到位；三是控制措施的制訂，審批管理等相關制度還不夠完善。四是推行“一法三卡”工作法的持之以恒和常抓不懈仍需加強。五是安全員對待資料的填寫缺乏耐心和熱情。

具體改進措施。一方面，要繼續加強宣傳教育。要在全公司范圍內形成宣傳學習的濃厚氛圍，特別是新開工地還有許多職民工不知道“一法三卡”是什么，有什么用。只有職民工認識了才能接受，只有接受了才能重視，只有重視了才能參與，只有參與了才能充分顯示作用。下一步我公司將把“一法三卡”工作的重點擺在太中銀項目部和新開的兩個項目部：（長沙撈刀河項目部和婁新高速公路項目部）。另一方面，要防止推廣流于形式。為了進一步加強“一法三卡”的推廣應用力度，我公司將堅決杜絕走過場的思想。公司工會和安質部等相關業務部門將經常深入工地進行業務指導，特別是考核檢查將進一步狠抓落實，堅決不使考核檢查浮于表面。新開工地的“一法三卡”推行工作將與項目進場同步，提前對職民工進行“一法三卡”的學習。在全面推進實施過程中，各項目部將有選擇地抓好重點工程、重點崗位、重點人員的“一法三卡”工作，以點帶面。

在推行“一法三卡”工作法工作中，我們雖然取得了一定的成績，但離上級領導的要求還相差甚遠，與兄弟單位相比還存在一定的差距。有待在今后的工作實踐中進一步充實、完善、整改，也希望各位領導多多指教，促進我們今后的安全工作開展的更好。使“一法三卡”工作法在我公司項目一線全面實現制度化和規范化，在推動公司的全面協調可持續發展中發揮應有的作用。