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全面從嚴治黨，關鍵是從嚴治吏。為進一步貫徹落實全面從嚴治黨的要求，不斷鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果，持續深入推進公司領導班子和中層管理團隊的思想政治建設和作風建設，把精神、意志和力量統一到企業中心工作上來，按照市委、市國資委黨委和富潤總公司黨委的要求，XX玻纖黨委在全體黨員干部中深入開展了三嚴三實專題教育，現將情況匯報如下：

一、認真學習市委三嚴三實專題教育方案，領會精神實質，針對性分析企業存在的問題

XX玻纖黨委在認真學習、深入領會市委、富潤總公司黨委《三嚴三實專題教育方案》精神實質的同時，深入學習習領會系列講話精神和中共中央《關于在深化國有企業改革中堅持黨的領導和加強黨的建設的若干意見》、《關于加強和改進國有企業資產監督防止國有資產流失的意見》等文件精神，對照嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己；謀事要實、創業要實、做人要實的要求，聚焦對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當，把思想教育、黨性分析、整改落實、立規執紀結合起來，針對性分析查找企業存在的問題，為XX玻纖走出困境提供堅強的政治、思想和組織保障。

步入經濟新常態，在增長速度換檔、結構調整陣痛、前期刺激政策消化三期疊加的困境中，玻纖行業面臨產能嚴重過剩、量價齊跌、市場競爭異常慘烈的嚴峻局面，一面是價格持續下滑，一面是人工、能源成本居高不下，導致企業連續三年虧損：2013年虧損近5000萬；2014年經營性虧損近5000萬，2015年上半年虧損3400萬。這已經把領導班子及全體員工壓得喘不過氣來，拋開宏觀經濟形勢和市場環境影響，企業如今的局面也與少數中高級干部存在不嚴不實的問題不無關系，決策、創新、管理，哪一個環節出現失誤，企業都會付出慘重的代價。怎樣才能扭虧增盈，帶領玻纖走出困境，我們的出路究竟在哪里？唯有以三嚴三實專題教育為契機，徹底解決不嚴不實問題，開展全員學習、思考、變革、創新，干部帶頭，人人行動起來節衣縮食、降本增效，扭虧脫困，同時要找到企業新的發展路徑，為企業下一步發展做好鋪墊。

二、因地制宜，結合企業中心工作，嚴密制定專題教育實施方案

對于XX玻纖來說，踐行三嚴三實最大的實，要落腳到企業的降本和扭虧上。

（一）圍繞一個中心：扭虧脫困，降本增效

XX玻纖充分結合實際，圍繞降本增效，扭虧脫困這一中心工作，嚴密制定工作方案。黨委高度重視方案的起草工作，充分吸收各方面意見建議。經過高管班子討論、醞釀，兩易其稿，起草方案經黨委會討論通過，又經黨委中心組再次學習研討，形成共識，統一思想：在如今的市場競爭態勢下，同樣的價格我們要做到質量最好，同樣的質量我們要做到成本最低，唯有如此我們才能堅持到最后。要做到這一點只有正視現實、拋棄幻想、團結一心、振奮精神、倒逼成本、人人動手、全員行動，才能共度難關。

（二）解決兩大問題：不嚴和不實

通過學習教育，找出不嚴不實問題在企業的具體表現，針對性剖析整改。

1.解決不嚴的問題：修身不嚴、用權不嚴、律己不嚴

一是解決修身不嚴的問題：為官不為、不敢擔當、面對困難信念動搖、意志衰退方面存在的問題；不講修為、不思進取、不讀書學習，說來頭頭是道、做來毛毛糙糙、當天和尚撞天鐘等方面存在的問題。

二是解決律己不嚴的問題：馬克思主義打電筒光照別人不照自己，見名譽、利益、權力就上，見困難、危險、擔責就讓等方面存在的問題。

三是解決用權不嚴的問題：把公權當作牟取私利的平臺，吹吹拍拍、拉拉扯扯、團團伙伙、親親戚戚，把個人利益、親朋利益、小團體利益凌駕于企業利益之上等方面存在的問題。

2.解決不實的問題：做人不實、謀事不實、創業不實

一是解決做人不實的問題：對組織、對企業不忠誠，呵呵哄哄、蒙蒙騙騙、陽奉陰違、見風使舵、說的一套做的一套、當面一套背后一套方面存在的問題。

二是解決謀事創業不實的問題：不敢管、不愿管、不會管，提質提不起、降本降不下、市場越來越少、虧損越來越大、路子越走越窄等方面存在的問題。

三、嚴格按照實施方案，有力有序有效開展專題教育

（一）以高質量講黨課啟動開局

召開全體中層及以上干部和工會干部、團干部等群團組織參加的三嚴三實動員大會，全面宣傳部署，明確目標任務，做好輿論引導，黨政工團齊抓共管，變壓力為動力。

黨委書記陳仕恩緊扣三嚴三實要求及不嚴不實在企業的具體表現，給全體參會人員上了一堂題為《認清形勢振奮精神踐行三嚴三實做忠誠干凈擔當的好干部》的黨課，講明為什么要開展和怎樣開展專題教育活動，提醒全體干部員工要振奮精神、練好內功，保持韌勁。

總經理韓東緊密結合企業經營陷入嚴重困境的現實，上了一堂題為《以嚴正己以實強基打贏扭虧脫困硬仗》的黨課，講清踐行三嚴三實要求、落實降本增效、扭虧脫困的具體思路、舉措和方法，告誡全員要堅定信心扭虧脫困求生存，創新驅動謀發展。

接下來，紀委書記給紀委委員、全體中層以上干部、黨支部紀檢委員上了一堂正風肅紀專題廉政黨課，重申中央八項規定、六項禁令、省委九個嚴禁、《XX市干部操辦婚喪喜慶等事宜監督管理暫行辦法》，通過典型事例，教育各級干部要嚴格自律、做好表率。

黨委委員根據自身分管工作職責，在所聯系的黨支部單獨或集體授課，講清分管范圍內不嚴不實的具體表現，結合三嚴三實提出降本增效的目標舉措。

各黨支部書記在本支部范圍內上黨課，落實三嚴三實和降本增效目標。

（二）黨政班子開展三個專題學習研討

1.嚴以修身，堅定信念專題

剖析找出領導班子及個人信念不堅定、修身不嚴方面存在的問題，建立責任清單，針對性整改，著力深化六個思考：一是思考如何堅定馬克思主義信仰和中國特色社會主義信念，增強道路自信、理論自信、制度自信，堅決防止信仰缺失；二是思考如何站在黨和人民立場上，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，忠于黨、忠于國家、忠于人民；三是思考如何堅持黨性原則，嚴肅黨內政治生活，防止庸俗化、隨意化、平淡化，營造清清爽爽的人際關系；四是思考如何消除封建腐朽思想文化的影響，保持高尚道德情操和健康生活情趣，樹立良好家風，堅守共產黨人精神家園，堅決抵制歪風邪氣和腐朽思想侵蝕；五是思考如何在從嚴管黨治黨加強作風建設中作表率，糾正黨性觀念弱化和黨員意識、宗旨意識淡薄的問題；六是思考如何更好地結合自身職能職責，推動川纖扭虧脫困，為股東謀利益，為全體員工謀飯碗。

2.嚴以律己專題

通過自我剖析和學習討論，找出律己不嚴方面存在的問題，建立責任清單，針對性整改，作出六項承諾：一是承諾堅決維護中央權威，確保中央大政方針、省委和市委的決策部署有效落實；二是承諾遵循組織程序，服從組織決定，接受組織安排，不跟組織討價還價，不欺騙組織、對抗組織和搞非組織活動，不搞團團伙伙，不搞人身依附、拉拉扯扯，不搞任何形式的派別活動，堅決抵制袍哥文化、勾兌文化，做老實人、說老實話、做老實事；三是承諾不搞利益輸送，不插手市場經濟活動，不牟取非法利益，管好親屬和身邊工作人員；四是承諾堅決按中央和省委、市委的要求辦事，絕不有令不行、有禁不止；五是承諾依法辦事，自覺在法治軌道上想問題、做決策、用權力，絕不以言代法、以權壓法、徇私枉法；六是承諾汲取近年來發生的重大違法違紀案件的經驗教訓，勇于同違法犯罪行為作斗爭，做到廉潔從政。

3.做人謀事創業要實專題

目前正在開展這一專題，圍繞降本增效、扭虧脫困這一中心，分析集團公司、本單位及各自崗位降本增效的目標數、措施、時限、責任人，并組織實施。

（1）深入調研，科學分析，分解目標任務

一是下發《關于實施內部挖潛降本目標的通知》，從采購費用、運輸費用、財務費用、人力成本、能源費用、生產過程管理、部室管理費用等10個方面進行降本，8-12月挖潛降本總目標為1420萬元，分解落實到每位高管成員頭上，年底必須完成。二是制定下發《關于目前經濟形勢下控制人工成本的有關規定》，對公司下半年工資費用實行總額控制，目標為工資費用總額比上半年下降340萬元，該項指標將分解落實到各個生產車間、分子公司、部室，并明確到責任人。公司高管人員、中管人員、一般管理人員（專業技術）和不計件的二、三線輔助人員以本人的崗位工資、績效工資之和為基數，分別降薪30﹪、20﹪、10﹪（各類在崗人員完成正常工作，降薪后應領工資不得低于最低工資標準，一線員工不降薪），做到不裁員，力保員工飯碗。

（2）對比學習，深入研討，尋找扭虧脫困措施

要求一般管理人員、中層及以上干部學習三篇文章，即李東生：《鷹的重生》——思考川纖的重生；任正非：《華為的冬天》——思考川纖的冬天；《北國之春》——思考川纖之春。

中層及以上干部除此之外，還要收看一部電視劇《北平無戰事》，思考中國共產黨為什么能夠取得政權并帶領中華民族走向復興。

高管人員在此基礎上，還要學習吳曉波《激蕩的三十年》（上下冊），鑒往知來。同時要寫一篇讀后感：川纖如何走出困境？

以上各層級學習都要在自學的基礎上開展專題研討，針對本崗位、本單位及分管工作拿出具體舉措，分解落實到位。

（三）以上率下、從嚴要求、重在實效

堅持黨政領導班子帶頭，一級做給一級看。高管團隊為中管團隊作表率，一把手為班子成員作表率。黨政班子及成員帶頭深入剖析企業目前面臨嚴重困難的現狀，找到出路和辦法，對照不嚴不實的具體表現，結合群眾路線教育實踐活動提出的問題一起整改落實。

中層管理團隊也在黨支部的領導下，以行政為單位，剖析討論班子及個人不嚴不實的具體表現，結合群眾路線教育活動提出的問題整改，把單位降本目標落到實處。

四、下一步打算

在完成3個專題學習研討后，還將組織嚴以用權專題討論，提升六種境界。在此基礎上，公司黨委將召開高質量年度民主生活會，圍繞六檢查六反思進行自我剖析，建立起以下3個方面的長效機制：

一是針對修身不嚴、用權不嚴、律己不嚴方面的制度漏洞，建章立制并持之以恒地貫徹執行。

二是針對降本目標任務，落實具體數量、時限及責任，建立倒逼成本機制并持之以恒地貫徹執行。

三是按照公司黨委《關于全員開展讀書、思考、變革，持續打造學習川纖，堅韌一心走出困境專題活動的通知》要求，建立自我學習、相互培訓的長效機制，形成學習川纖、持續改進的作風。

綜上，XX玻纖將通過踐行三嚴三實，轉變國企陳舊觀念，提高素養和能力，以嚴的精神實的作風把管理團隊打造成股東信任、員工擁護、堅韌一心、團結戰斗、不餒不棄，帶領川纖扭虧脫困，走出發展新路，全面完成轉型升級奔小康的一個堅強的領導班子。