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某礦務實創新謀發展的材料

面對實施“十一五”規劃的開局之年和某礦集團向“雙二百億”目標奮進、實現新跨越關鍵一年的發展機遇，某礦黨政確立了“以科學發展觀為指導，以內部市場化為動力，立足安全發展，立足創新發展，立足和諧發展，堅持固本擴張，推進精益管理，優化產品結構，實現集約高效”的工作思路和建設“富裕、優強、文明、和諧礦區”的戰略目標，向企業實現集約高效、做大做強做優目標邁出了堅實的步伐。

一、本質安全當先，建設和諧礦山

心存憂患，才能從容應對各種挑戰；居安思危，才能始終挺立時代潮頭。如何在新的發展起點上謀求更快更好的發展？這是擺在某礦黨政領導和全礦干部職工面前的重大課題。在經過深入的思考后，某礦黨政清醒地認識到企業在礦井深部開采、礦井安全投入、礦井生產接續以及原煤成本壓力、人員結構性矛盾等方面所面臨的主要矛盾和挑戰，他們深化基礎和基層“雙基”建設，堅持“以人為本，安全發展”的理念，建立了“36361”安全教育體系；進一步完善職工安全培訓評價體系，推行“安全培訓教育問責制”；開展職工安全誠信AAA分級評估，建立“職工安全誠信檔案”，為職工的安全誠信“明碼標價”，努力提升職工的安全品行層次，塑造本質安全型職工。他們還把工程監理的理念引入礦山安全管理，制定實施“安全監理制度”，錘煉政治素質高、業務技能強、工作作風實的安全監理隊伍，夯實本質安全型礦井建設基礎。為打造創新型企業，他們鼓勵實施“一區一品”創新工程，著力構建安全質量標準化品牌體系，不斷增強企業的自主創新能力，設立的創新項目的最高獎勵達兩萬元；并推行“安全隱患市場化”，通過完善現場安全監察機制，促進企業安全管理的提檔升級。

二、內部市場化運作，做精煤炭主業

某礦注重用市場的辦法解決發展中的問題。為精細煤炭主業，推動實現集約高效，確保完成集團公司2006年給該礦下達的煤炭產量176萬噸，利潤4542萬元的任務指標，該礦從2006年1月1日起全面推行內部市場化運作。以完善內部市場化制度、價格和市場要素為切入點，成立了內部市場服務中心，建立了礦、區隊、班組和個人四級核算體系，讓每個職工成為經營指標的承擔人和傳遞人。他們在內部市場化運作過程中注重把握好四個原則：一是不能影響安全投入和安全管理；二是不能沖擊各項管理制度；三是不能影響集約化生產；四是不能以犧牲職工利益為代價，以此最大限度發揮人、財、物、信息資源的增值潛力，達到推動生產，保障安全，促進集約，增進和諧的目的。他們研究制定了年度財務、材料、設備租賃、用電、工資分配、異地創業項目等管理的預算標準，實行預算責任制和追究制，完善事前計劃、事中控制、事后分析的一體化管理機制，形成了各項指標“自上而下層層包，自下而上層層保，人人都是經營者”的格局，構建了“全員參與，環環聯保，當日考核，獎懲兌現”的質量管理體系；并以預算、考核、獎罰控制為手段，完善以成本控制為核心的“人機互保、指標聯考”的成本核算模式，形成每個成本主體自主控制的“成本源”。據統計，2006年1月份，某礦實現銷售收入3400萬元；煤質增收105.4萬元。與此同時，他們以咬定青山不動搖的決心，積極應對全年外向收入確保完成3000萬元的指標壓力，積極推動貴州、山西、新疆等“走出去”創業項目的實施和運作，2006年1月份企業實現外向創收112.64萬元。公務員之家版權所有

三、實施主輔分離，推動主輔共贏

圍繞年實現營業收入6400萬元的經營目標，2005年12月主輔分離后新成立的某物業公司積極應對管理體制的變化，從整章建制入手，超前謀劃發展思路，積極盤活閑置土地和房屋資源，強化后勤保障和招商引資，發展配套服務，拓展創業空間。制定了職工食堂專項承包方案，推行“星級服務考核制”、“居民小區后勤服務承諾制”，并利用專業人才的優勢，積極拓展外向業務，參與異地辦礦建設項目的招標競標。與此同時，他們積極籌備開設專家特色門診，挖掘現有的社區醫療資源，積極拓展農村醫療市場和異地創業項目醫療衛生事業，著力在企業內外部打響質量服務品牌。此外，他們堅持市場化、產業化方向，積極實施“大營銷”戰略，通過勞務經濟、股份合作等方式，創新經營體制，積極構建聯動互補、資源共享的產業發展鏈。據統計，某物業公司自2005年12月中旬正式運行以來，創業創效實現新突破，2006年1月份實現銷售收入763萬元，為推動企業實現主輔共贏開了個好局。