導(dǎo)語：縣直機(jī)關(guān)干部任免經(jīng)驗(yàn)材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

“三票制”的主要做法

據(jù)了解，鄭州市推行的干部選任“三票制”包含如下三個(gè)環(huán)節(jié)：

第一，“從多數(shù)人選少數(shù)人”，注重公論，實(shí)行群眾推薦———這是第一票，即群眾推薦票。

為了解決過去干部提名渠道過窄、視野不寬、缺乏競(jìng)爭(zhēng)、不能充分體現(xiàn)真實(shí)民意、“少數(shù)人在少數(shù)人中選人”等弊端，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，充分尊重民意，將干部的“初選權(quán)”交給群眾，讓群眾來把第一關(guān)。一是公開職位、條件和標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過個(gè)人自愿報(bào)名和嚴(yán)格的資格審查后召開民主推薦會(huì)，從符合條件的報(bào)名人選中進(jìn)行推薦，推薦人數(shù)原則上按照擬任人選的1∶3比例掌握。二是擴(kuò)大參加民主推薦會(huì)議人員的范圍。有的在全市范圍內(nèi)進(jìn)行民主推薦，有的在本地或在其他具備條件的地方進(jìn)行民主推薦，有的在缺職部門或跨部門進(jìn)行推薦，有的在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行民主推薦。三是公開民主推薦結(jié)果。民主推薦得票情況統(tǒng)計(jì)匯總后，及時(shí)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公布。規(guī)定凡是群眾推薦票達(dá)不到一定比例的，就被自然淘汰。

第二，引入公選機(jī)制與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，考察能力，實(shí)行素能測(cè)評(píng)———這是第二票，即素能測(cè)評(píng)票。

對(duì)通過群眾推薦票的人選，還要進(jìn)行素能測(cè)評(píng)。根據(jù)不同的職位，采取不同的方式，對(duì)群眾推薦出的人選進(jìn)行綜合素質(zhì)和實(shí)際能力測(cè)評(píng)。一是引入公選機(jī)制，主要采取筆試、面試或現(xiàn)場(chǎng)模擬等形式，由領(lǐng)導(dǎo)、專家、人大代表、政協(xié)委員以及群眾代表組成的評(píng)委團(tuán)，根據(jù)對(duì)每位人選的觀察和判斷，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打分，并對(duì)評(píng)委打分賦予不同的權(quán)力。二是根據(jù)每位人選測(cè)評(píng)得分排序情況，對(duì)每類（個(gè)）職位按照不低于20％不高于50％的差額比例，從高到低確定若干名人選作為考察對(duì)象。三是按照干部管理權(quán)限組成考察組，對(duì)考察對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉等情況進(jìn)行認(rèn)真考察。考察充分聽取用人單位黨組織的意見，并考察預(yù)告，實(shí)行考察責(zé)任追究制。四是在綜合分析考察情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大民主，更廣泛征求各有關(guān)方面的意見，把人選在不同層面進(jìn)行醞釀。

第三，集體決定，實(shí)行差額表決———這是第三票，即差額表決票。

為了讓大家充分行使干部任用表決權(quán)，他們對(duì)考察對(duì)象的最后選用，根據(jù)擬任的職位不同，按照干部管理權(quán)限，實(shí)行全委會(huì)、常委會(huì)或組織部長辦公會(huì)投票表決制度。票決前，按照平等的原則，在會(huì)上對(duì)每一位考察對(duì)象的考察情況進(jìn)行全面介紹，并與考察對(duì)象見面或聽取考察對(duì)象的即席演講。在充分醞釀?dòng)懻摵螅M(jìn)行無記名差額票決。紀(jì)檢委的同志現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)票，票決結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公布，當(dāng)場(chǎng)確定擬任人選。同時(shí)，對(duì)確定的擬任人選進(jìn)行任前公示，沒有影響任職問題的，按照有關(guān)規(guī)定履行任職手續(xù)，實(shí)行1年試用期。

“三票制”自2003年從鄭州登封市實(shí)行以來，據(jù)介紹對(duì)傳統(tǒng)組織人事工作促動(dòng)很大。登封市委書記張學(xué)軍在談到采用“三票制”選任干部時(shí)深有體會(huì)地說：“用這種辦法選任干部，一方面很好地解決了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都比較頭疼的選人難，用人難，尤其是選準(zhǔn)人難，用好人難的問題。另一方面，用這種辦法選出來的干部大都群眾基礎(chǔ)好，在群眾中有比較高的威信，具有較強(qiáng)的凝聚力、向心力和號(hào)召力，因此在工作的推動(dòng)上能夠贏得大家的支持。其次，他們的素質(zhì)和能力相對(duì)比較強(qiáng)，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力，能迅速進(jìn)入角色，開展工作。第三，他們的精神狀態(tài)和工作熱情也是與用傳統(tǒng)的辦法選任的干部不能比的。他們通過競(jìng)爭(zhēng)，層層選拔出來以后，事業(yè)心和責(zé)任感較強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和進(jìn)取意識(shí)。所以在短期內(nèi)就取得了明顯成效，受到了廣大干部群眾的一致好評(píng)