導語：堅持以人為本  加強對科級非領導職務干部的管理一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

桃源縣現有科級非領導職務干部258人，占全縣科級干部總數的17.2%。近年來，桃源縣堅持以人為本，加強對科級非領導職務干部的管理，充分發揮他們在經濟社會發展中的作用。

一、加強日常管理。通過建立完善學習、開會、出勤等制度，實行以制度管人，加強對非領導職務干部的日常管理。對每一名非領導職務干部，都有一名班子成員聯系，班子成員定期與他們交心談心，了解他們的工作、學習和生活情況，主要是做到“四必談，三必訪”，即在非領導職務干部得到提拔重用時必談，工作上取得突出成績時必談，工作上遇到困難或挫折時必談，個人工作作風、生活作風出現問題時必談；個人家庭遇到困難時必訪，個人生病住院時必訪，個人家庭發生重大事故時必訪。通過訪談，體現黨委、政府對他們的真情關懷和人性化管理，以此來調動他們的工作積極性。

二、注重分類管理。一是對新提拔擔任非領導職務的干部“壓擔子”。這部分干部在本單位都是骨干，工作能力強，實績較突出，在安排工作時將他們與擔任領導職務的干部同等對待，具體分管或管某一項工作，讓他們有施展才華的舞臺。今年，我縣新提拔的65名非領導職務干部都分管或協管了某一項工作，80%以上的都參與了新農村建設、工業園區開發、移民庫區維穩等重要工作。二是對到齡改任非領導職務的干部注重“因才適用”。對于這部分干部，按照“因才適用，因人定崗”的原則，激勵他們發揮應有的作用。如對人緣廣、善于交往的，讓他們在爭取資金、引進項目等方面發揮作用。今年全縣有85名非領導職務干部主要從事招商引資活動，目前已引進資金350萬元，引進投資100萬元以上的項目21個。三是對到齡改任非領導職務的干部注重發揮余熱。對因年齡偏大，退居“二線”的干部，充分利用他們多年積累的豐富工作經驗和群眾基礎，本著自覺自愿的原則，積極鼓勵和支持他們“在二線上干一線的事”，繼續為建設新農村、打造工業桃源服務。

三、嚴格目標考核。根據非領導職務干部的崗位特點，從思想政治素質、組織領導和協助能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等方面，設置了科學的考核體系，將目標細化、量化，便于全面考核其德、能、勤、績、廉各方面的情況。對工作扎實、目標任務完成好、實績突出并且具備相應資格條件的，按有關規定改任同級實職來重用；對綜合表現較差，群眾公認度不高，經考核評定為“不稱職”的科級非領導職務干部，視情節予以誡免或降免。近兩年來，通過目標考核，全縣先后有41名非領導職務干部得到提拔重用，有8名被誡免。