導(dǎo)語：借國際經(jīng)驗改進電力安全一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2007年，邯鄲供電公司借鑒國際先進經(jīng)驗，在安全文化、安全管理、安全理念等領(lǐng)域與杜邦公司廣泛合作，通過深入開展安全管理評估與培訓(xùn)活動，使公司在強化安全理念，創(chuàng)新安全文化方面取得了突破性進展。

開展項目合作，引進先進管理觀念

面對當(dāng)前艱巨的電網(wǎng)生產(chǎn)、建設(shè)任務(wù)，邯鄲供電公司的領(lǐng)導(dǎo)層清楚的認識到公司整體的安全生產(chǎn)管理水平尚處于靠制度、靠監(jiān)督、靠檢查的強制管理階段，需要進一步提升。因此，接收世界一流安全管理咨詢公司的診斷，充分汲取其先進文化理念就成為有效地提升公司整體安全生產(chǎn)管理水平的重要手段。2007年初，省電力公司成立考察組對具有先進安全管理經(jīng)驗的國際知名公司—美國杜邦公司中國總部和中國石化寧夏分公司的合作項目實施情況進行實地考察評審，適時做出了與杜邦公司合作開展安全管理評估與培訓(xùn)的決定，邯鄲供電公司積極向省電力公司爭取到了此次合作項目。8月份，河北省電力公司與杜邦公司安全管理評估與培訓(xùn)合作項目在邯鄲供電公司正式啟動了。

深入展開評估，勇于揭示自身問題

只有充分認識存在問題，對癥下藥才能事半功倍。杜邦公司對邯供進行了行為安全管理綜合評估。評估的方式是向廣度和深度擴展，不但與管理層舉行會議進行面談，以及文件評審、實地考察，還與一線員工進行討論。評估的標(biāo)準(zhǔn)更是以杜邦的安全管理12項基本要素為主要內(nèi)容，強調(diào)管理制度的執(zhí)行力度。并就高級管理層的參與、高級管理層對員工行為的影響，以及所有組織成員的實際行為、意識、看法進行了深入評估。評估中，杜邦對200人進行了日常工作的觀察。對現(xiàn)有文件包括標(biāo)準(zhǔn)、程序、事故調(diào)查報告及安全會議記錄、安全檢查報告等作了評估。同時，先后在220千伏大寨變電站預(yù)試現(xiàn)場、110千伏店頭變電站和鑄管變電站投運現(xiàn)場、110千伏來永線大修現(xiàn)場、河?xùn)|線54#換桿和78#更換開關(guān)兩個配電現(xiàn)場，進行了的全過程實地觀察，三次全過程參加邯鄲供電公司安全工作會議，審閱了五年工傷記錄、2007年度的安全考核記錄、公司的安全方針政策和機構(gòu)組織圖、安全保證體系網(wǎng)絡(luò)圖、部分安全會議和培訓(xùn)記錄等資料。在評估中，邯鄲供電公司積極配合，不吝惜暴露自身缺點，得到了杜邦專家組的一致好評。杜邦公司專家按照12個基本要素進行了分層論述，對邯供現(xiàn)有安全制度和安全文化進行的全面評估，內(nèi)容覆蓋了公司安全管理方方面面。

創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提高全員安全意識

在全面評估的基礎(chǔ)上，杜邦公司安全管理專家與管理層成員就邯鄲供電公司評估報告舉行行動方案研討會，通過了第一階段評審驗收工作，然后進入到第二階段行為安全培訓(xùn)階段。杜邦公司結(jié)合生產(chǎn)特點制定培訓(xùn)計劃，選派具有實際管理經(jīng)驗的優(yōu)秀培訓(xùn)教師，先后舉辦了16期培訓(xùn)班，共計366人接受了培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，杜邦老師以新穎的教學(xué)模式，互動式的學(xué)習(xí)方法，讓學(xué)員進行個案討論、案例分析，并且利用大部分培訓(xùn)時間讓學(xué)員進行現(xiàn)場審核模擬演習(xí)，引起了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情。培訓(xùn)工作取得了明顯效果。一是思想觀念得到轉(zhuǎn)變。把培訓(xùn)中所學(xué)到的知識和理論及時消化，轉(zhuǎn)變舊的觀念，用新的理論武裝頭腦，把學(xué)到的理論和技能運用到生產(chǎn)工作中去，發(fā)揮了杜邦安全管理理念的作用。二是安全意識得到明顯提升。自覺用杜邦安全管理理念指導(dǎo)工作實踐，實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。三是受訓(xùn)者成為新的安全管理理念的傳播者。在工作中認真實踐杜邦安全理念，身體力行，用行為帶動一個班站，影響一片群眾，提高了全員安全意識。

新的管理理念，形成新的安全文化

安全工作以人為本，從重視安全到經(jīng)營安全。杜邦公司的安全理念一切都從身邊的小事出發(fā)，對于人的日常行為，那些熟視卻無睹的“細節(jié)”問題，他們都是懷著一顆認真負責(zé)的心，去關(guān)注，去分析，去調(diào)查，從而分享每件小事的經(jīng)驗和教訓(xùn)。杜邦公司倡導(dǎo)的分享經(jīng)驗，將安全提升到了一種人文的關(guān)懷層次。在參與培訓(xùn)人員的心得體會中，總能看到這樣的感受。可以看出，通過認真的思考，邯供人已經(jīng)接近了杜邦公司最核心的東西。根據(jù)評審報告中的優(yōu)先建議，邯鄲供電公司改進了安全委員會組織結(jié)構(gòu)，逐步建立專業(yè)分委員會來協(xié)助公司安全委員會整體運作，提高工作效能。在促進員工自主管理方面，制定了新的《班組安全活動細則》，并引入安全經(jīng)驗分享理念，利用網(wǎng)絡(luò)、展板等載體為各單位搭建安全經(jīng)驗共享平臺。鼓勵員工主動暴露自身發(fā)生的不安全現(xiàn)象，積極與大家共享。對發(fā)生的不安全現(xiàn)象區(qū)別對待，進行科學(xué)的考核，避免隱瞞真相，形成事故隱患。同時，杜邦公司已協(xié)助各級管理人員在各生產(chǎn)現(xiàn)場全面推行安全審核機制。管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場后，認真填寫《STOP審核檢查表》，對工作人員的現(xiàn)場反應(yīng)、個人防護裝備、可能導(dǎo)致傷害的原因、工具及設(shè)備情況、工作程序、工作環(huán)境等狀況進行認真審核檢查，分析現(xiàn)場的工作情況，提高現(xiàn)場的安全系數(shù)。“卓越的安全水平取決于你所展示的愿意和行動”。此次項目合作以來，邯供已在業(yè)務(wù)和技術(shù)方面取得顯著改進。邯供的安全理念發(fā)生了根本變化，員工安全行為取得了新轉(zhuǎn)變。管理層安全管理意識不斷更新，注重現(xiàn)場安全管理，制定相應(yīng)的安全管理制度，逐步建立起新的安全管理機制。強調(diào)員工的正面行為，弱化對負面激勵的依賴，從主要關(guān)注設(shè)備的狀況轉(zhuǎn)變?yōu)檫M一步關(guān)注人員的行為，完善更新審核系統(tǒng)，在員工中培養(yǎng)理想的安全行為，培養(yǎng)員工成為實現(xiàn)安全目標(biāo)的合作伙伴。職工安全意識明顯提升，運用杜邦公司先進的安全文化理念，針對自身安全方面存在的不足提出科學(xué)改進措施，杜邦安全管理理念不斷滲透到每一個員工，邯供新的安全文化正在形成，營造出“安全、和諧、超越”的文化氛圍，實現(xiàn)安全管理從“嚴(yán)格監(jiān)督”到“自主管理”的新轉(zhuǎn)變，真正把邯供安全管理做深做實做成一種文化，將其徹底地融入組織，并在所有員工的意識和行為中扎根。

我們相信，借鑒杜邦公司“一切事故都可以避免”的安全理念，實現(xiàn)“零”事故將是有可能的。我們也相信，在邯供全體干部職工的共同努力下，會實現(xiàn)安全文化方面的持續(xù)改進，一個嶄新的邯鄲供電公司將展現(xiàn)在世人面前。

◆河北邯鄲供電公司王保剛?cè)~妍青金欣明胡文東