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近年來，寶雞供電局以規范為基礎，以發展為目標，內強素質，外樹形象，精心打造“寶雞先行”品牌，在推動多經又快又好發展上進行了積極的探索。隨著市場經濟的不斷完善和電力體制改革的深化，加強和規范多經企業管理成為了持續健康快速發展的必然選擇。自**年以來，我們未雨綢繆，積極實施加強和規范多經管理方案，對所屬多經企業進行機構調整，理順了以寶雞先行電力(集團)公司為龍頭的多種產業管理體制，確立了建設“一強三優”現代公司的戰略目標，進一步明確了集團公司戰略決策、管理控制、資金和效益中心的功能定位。按照現代企業制度要求，健全了企業法人治理結構。先后完成了先行集團公司股東會、董事會、監事會的換屆，修訂完善了公司章程和“三會”議事規則；成立了總經理工作部、經營發展部、工程部和財務部，整合了18個分、子公司，突出集團公司戰略決策、管理控制、資金和效益中心地位，進一步理順公司產權、管理、業務和人事關系，穩步推進集團化運作和資本資產運營。按省電力公司《關于依法規避施工合同法律風險的通知》要求，進一步明確規范法人審批程序，規范經營行為，對涉外經濟事務嚴格把關。按照國家電網公司“三清理一規范”工作要求，扎實開展“三清理、一規范”專項工作，取得實效。

通過對集團公司經營班子和管理機制進行調整，建立修訂了《經營班子年度業績考核管理辦法》、《經濟活動分析管理制度》、《固定資產管理辦法》、《委派會計管理辦法》、《財務報賬管理規定》、《財務會計報告管理辦法》等10余項配套管理制度，進一步規范了經營管理，加強了業績目標責任制全過程、全方位考核。按照“大經營、大財務、大效益”的管理模式，實現財務統一管理、集中核算和會計委派核算。通過合并帳務、加強資金監管和調控力度，對分、子公司銀行存款余額實施限額集中管理、調劑使用，全年集中資金1640萬元，為重大項目籌集建設資金2010萬元，保證了公司重大項目和生產經營急需資金，提高了資金運作效率和效益，集約發展初見成效。全面推行預算管理，使各項開支更趨合理，實現生產成本、費用可控、在控。強化法制意識，堅持依法依規經營、規范運作。集團公司和各分、子公司的經營班子帶頭學法、懂法、知法、守法，自覺增強法制觀念，嚴格遵循市場經濟規律辦事，加強資金監管和過程審計監督，有效規避經營風險。

積極應對市場競爭，注重資質建設，提升市場準入實力。認真準備及時申辦了集團公司《安全生產資格許可證》，進行了建造師培訓認證。去年11月份在西北地區供電企業首家獲得了電監會頒發的《承裝(修、試)電力設施許可證》，為主營業務長足發展贏得了先機。加強客戶工程的規范管理，堅持月度例會制度，堅持管理與服務并舉，實行接洽、設計、設備供應、組織施工、驗收一條龍服務。弘揚“二保”服務理念，積極為客戶做好搶修服務，贏得客戶稱贊和信賴。**年共承攬客戶工程327項，實現收入4176萬元。進一步理順客戶工程管理秩序，有效減少了工程流失；積極主動走出寶雞，開拓外地客戶工程市場，在榆林、甘肅隴南地區共承攬設計、施工項目5個，增加收入480萬元，實現了主營業務發展上的新突破。

發展離不開規范，規范是為了謀求更大的發展。面對**新時期的新形勢、新機遇和新挑戰，我們提出，要堅持規范經營、科學發展，以打造“寶雞先行”品牌為統領，以先進文化引領公司發展，以電力工程為龍頭，以“小水電、物資供應、電器制造、建筑房地產”為支柱，進一步整合資源、理順關系，強化管理，加強產業聯動，增強自主創新能力，堅持集團化運作、集約化發展、精細化管理，不斷培育新的經濟增長點，努力提升企業的核心競爭力和抵御風險能力，實現又快又好發展。■