導(dǎo)語(yǔ)：焦化廠黨建工作交流一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

**焦化廠黨委以人為本，以活動(dòng)為載體，以構(gòu)建和諧焦化為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷強(qiáng)化黨建工作，形成了一套“在持續(xù)中改進(jìn)，在改進(jìn)中提高，在提高中發(fā)展,在發(fā)展中創(chuàng)新”的黨建工作思路，黨建工作創(chuàng)出了新水平，取得了新成績(jī)，真正為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到了保駕護(hù)航的作用，為企業(yè)的發(fā)展、壯大注入了蓬勃生機(jī)和無(wú)限活力。

**焦化廠是北京北大門(mén)張家口地區(qū)最大的一家煤化工企業(yè)，地處洋河水系北麓、官?gòu)d水庫(kù)上游。該企業(yè)在為**煉鐵生產(chǎn)提供焦炭的同時(shí)，也為市區(qū)居民提供煤氣，在**的生產(chǎn)、市區(qū)居民的生活中占有舉足輕重的地位。該廠現(xiàn)有職工1727名，其中黨員312名，具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的黨員94名，占黨員總數(shù)的30.13%。

以人為本，以活動(dòng)為載體，創(chuàng)新黨建工作新思路，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。要想管理好企業(yè)，人起著決定性作用，也就是說(shuō)人是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，管好人是企業(yè)進(jìn)步、發(fā)展、壯大的前提和保證。發(fā)動(dòng)群眾，廣泛參與，上下同欲，齊心協(xié)力才能形成團(tuán)結(jié)向上、發(fā)奮有為的局面。

一是開(kāi)展文明班組創(chuàng)建活動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)焦化廠黨建工作新局面。從年開(kāi)始，**焦化廠黨委“變抓硬件為抓軟件”，從昔日的以抓紅旗設(shè)備為切入點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰ト说男袨闉榍腥朦c(diǎn)的文明創(chuàng)建活動(dòng)。以培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍為目標(biāo)，以落實(shí)《**職工行為規(guī)范》為內(nèi)容、以提高焦化廠現(xiàn)場(chǎng)管理水平為目的的“文明班組”創(chuàng)建活動(dòng)在焦化廠全面鋪開(kāi)。通過(guò)抓班子、抓教育、抓制度、抓典型、抓活動(dòng)、全員化參與、全方位滲透，全過(guò)程督導(dǎo)，全廠上下形成了認(rèn)識(shí)意識(shí)領(lǐng)先、企業(yè)形象爭(zhēng)先、提高效益創(chuàng)先的良好局面。在全廠開(kāi)展“文明班組”創(chuàng)建活動(dòng)的第一年，該廠的68個(gè)班組，經(jīng)過(guò)考核，當(dāng)年就有61個(gè)班組獲得了“文明班組”稱(chēng)號(hào)，達(dá)標(biāo)率90%，全廠面貌煥然一新，職工們從入廠到崗位，時(shí)時(shí)處處置身于優(yōu)美、舒適的環(huán)境之中，時(shí)時(shí)刻刻體會(huì)著溫馨和諧氣氛，職工工作干勁倍增，信心十足。“文明班組”創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，為廠各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也成為了焦化廠今后雙文明建設(shè)的良好開(kāi)端。

二是開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“優(yōu)秀員工”活動(dòng)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)大的推動(dòng)力。人的管理，是長(zhǎng)期的，更是具體的，工作要有延伸，更要有新意。在“文明班組”創(chuàng)建活動(dòng)初見(jiàn)成效之時(shí)，廠黨委不斷創(chuàng)新思路，不斷尋找新的更好的載體。200年，廠黨委再次提出爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀員工”活動(dòng)，將人的管理進(jìn)行得更加深入具體，可以說(shuō)抓到了管理的本質(zhì)和核心。爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀員工”活動(dòng)和職工們貼得更近，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先有了廣度、深度，它的作用更大，效果更加明顯。在爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀員工”活動(dòng)中，廠黨委開(kāi)展了“千人簽字，告別不文明行為”活動(dòng)，隨地吐痰的人不見(jiàn)了，隨手扔煙頭的人沒(méi)有了，打架斗毆的現(xiàn)象杜絕了，工友們之間的關(guān)系密切了、融洽了，食堂排隊(duì)買(mǎi)飯、浴池文明洗浴、遵守勞動(dòng)紀(jì)律的文明行為蔚然成風(fēng)，人人爭(zhēng)先、人人創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍遍及全廠。此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展不僅使廠精神文明創(chuàng)建活動(dòng)得以延伸，更重要的是它成為了焦化廠文明創(chuàng)建之路的一個(gè)新亮點(diǎn)，更為焦化廠順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了強(qiáng)大的推動(dòng)力。

三是“四創(chuàng)”活動(dòng)和“黨員先鋒崗”活動(dòng)的積極有效開(kāi)展，為焦化廠的基建技改及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利完成注入了新鮮血液。年，焦化廠實(shí)施了有史以來(lái)難度最大的焦?fàn)t技改工程，為保生產(chǎn)、技改“兩不誤”，廠黨委審時(shí)度勢(shì)，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，在全廠黨員中組織開(kāi)展了“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)效”即“四創(chuàng)”活動(dòng)和“黨員先鋒崗”活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了全廠黨員干部職工的積極性，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分的發(fā)揮，全廠形成了企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基建技改相融互動(dòng)、共同促進(jìn)的良好格局。此次技改工程在保質(zhì)保量的前提下提前一個(gè)月圓滿(mǎn)完工，創(chuàng)造了**工程建設(shè)史上的奇跡。

四是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展，為焦化廠黨建、精神文明建設(shè)及更好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了新的平臺(tái)和契機(jī)。**1800立方米大高爐點(diǎn)火投產(chǎn)在即，也是共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展達(dá)到高潮之時(shí)，焦化廠的黨員干部，尤其是助理以上黨員干部，認(rèn)真查找自身的不足之處，在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用，他們放棄了每一個(gè)休息日，24小時(shí)不間斷地在配套工程前沿指揮作戰(zhàn)，為1800立方米大高爐的按期點(diǎn)火奠定了基礎(chǔ)，先進(jìn)性教育活動(dòng)的意義也在此得到了升華。在整改提高階段，廠黨委以分析評(píng)議階段職工提出的23條建議為基礎(chǔ)，制定了很有針對(duì)性和可操作性整改方案，并付諸實(shí)施，據(jù)調(diào)查結(jié)果表明，對(duì)廠開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)總體評(píng)價(jià)的滿(mǎn)意度達(dá)96.13％。

五是貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，完善黨建工作創(chuàng)新體系，引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)航向。200年，**公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，在煉鐵生產(chǎn)出現(xiàn)瓶頸問(wèn)題之時(shí)，公司提出了“以焦化為關(guān)鍵”等生產(chǎn)組織方針。怎樣發(fā)揮關(guān)鍵作用成為焦化廠黨委迫在眉睫需要解決的問(wèn)題。廠黨委重新完善了《中層干部考核辦法》、《黨支部目標(biāo)管理考核辦法》、《黨員目標(biāo)管理考核辦法》等一系列制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大共產(chǎn)黨員身先士卒，全身心地投入到發(fā)揮關(guān)鍵作用的工作中，積極為改善焦炭的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出謀劃策、拼搏奉獻(xiàn)，極大地調(diào)動(dòng)了全廠職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，為保證公司煉鐵生產(chǎn)順行做出了貢獻(xiàn)。

六是創(chuàng)建優(yōu)秀班組，打造學(xué)習(xí)型班組，為企業(yè)穩(wěn)定、高效發(fā)展增添后勁。2007年，焦化廠黨委以深入落實(shí)“車(chē)間是第一責(zé)任者”管理思路、公司全面推行“6S”管理模式為契機(jī)，狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)和各項(xiàng)制度的落實(shí)，將創(chuàng)建優(yōu)秀班組貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始終。同時(shí)該廠始終將打造學(xué)習(xí)型企業(yè)作為興企的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，努力搭建學(xué)習(xí)文化技術(shù)平臺(tái)，堅(jiān)持生產(chǎn)與育人相結(jié)合的方針，多形式、多渠道、多途徑地培養(yǎng)一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。

在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，通過(guò)全廠上下的共同努力，目前，平均日產(chǎn)焦炭4367噸；冶金焦率達(dá)到95.36％；M10達(dá)到5.2％，M40達(dá)到85.2％，在唐、承、宣三大鋼指標(biāo)競(jìng)賽中連續(xù)四個(gè)月名列第一，M10在全國(guó)52家同行業(yè)排名中，由第5名升至第2名，上升3個(gè)名次；焦炭灰份實(shí)現(xiàn)12.63％，達(dá)到公司13.00％的攻關(guān)指標(biāo)，在全國(guó)52家同行業(yè)排名中，由第47名升至第44名，上升3個(gè)名次；硫份實(shí)現(xiàn)0.80％，達(dá)到公司階段性攻關(guān)指標(biāo)；配煤成本較上半年降低1.56元/噸；反應(yīng)性、反應(yīng)后強(qiáng)度均達(dá)到公司考核指標(biāo)，為公司煉鐵生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的物資保障。高質(zhì)量的焦?fàn)t煤氣源源不斷地輸送到煤氣公司，為改善山城人民生活質(zhì)量，提升全市人民生活水平做出了貢獻(xiàn)。