導(dǎo)語：用競爭激活用人機制思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年以來，新河街道工委、辦事處率先在全街全面推行“以事定崗、競爭上崗、雙向選擇、落崗待聘”為主要內(nèi)容的干部人事制度改革。此次競爭上崗共有38名機關(guān)干部、30名社區(qū)專干、30名社區(qū)“兩保人員”三個層面人員分三個批次進行，有2名機關(guān)干部及2名社區(qū)“兩保人員”落崗待聘，1名干部上崗后落聘，3名社區(qū)干部解聘，做到嚴規(guī)范、動真格、求實效，充分調(diào)動了干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，極大地轉(zhuǎn)變了干部職工的工作作風(fēng)。

一、科學(xué)規(guī)范競爭上崗操作程序

高度統(tǒng)一思想。街道工委、辦事處把思想工作擺在首要位置，黨政班子深入各社區(qū)調(diào)研，及時掌握基層一線對干部人事制度改革的看法，廣泛收集社情民意，爭取基層最大限度地對改革工作的支持。

科學(xué)制定制度。在廣泛征求意見、集中研究討論的基礎(chǔ)上，新河街道制定了政策性、操作性、實踐性強的《關(guān)于街道機關(guān)干部競爭上崗的實施意見》，為競爭上崗工作開展提供了政策依據(jù)。

嚴格規(guī)范操作步驟。一是申請。凡符合基本條件和資格的干部職工可以根據(jù)自身的工作特長、能力而自由選擇申請2個崗位和是否服從組織分配。二是定崗。根據(jù)競崗演說、民主測評、組織考察情況，計算出每位競崗者的總成績，根據(jù)總成績高低綜合確定上崗人選。三是履責(zé)。所有上崗者均要與本辦主任簽訂目標管理責(zé)任書，每半年進行一次綜合考核，考核結(jié)果報街道工委。

二、嚴格執(zhí)行競爭上崗制度

1、嚴格測評排隊，敢于推行陽光工程。在競爭上崗過程中，街道組織干部職工開展三方面工作，一是競崗演說。對同一職位多人競爭的情況，經(jīng)過資格審查的申請者，在全體干部大會上就本人參加競爭的優(yōu)勢、不足以及如何完成崗位職責(zé)發(fā)表競崗演說。二是民主測評。根據(jù)競崗者德、能、勤、績、廉表現(xiàn)和演說情況，機關(guān)干部和社區(qū)書記、主任、計生專干、衛(wèi)生專干對每一位競爭者進行民主測評，民主測評滿分100分，按50%計入總成績。三是組織考察。根據(jù)競崗人員實際能力及平時掌握的情況，街道黨政班子對每位競崗者進行綜合打分，組織考察滿分100分，按50%計入總成績。最后，街道及時把競崗者的競崗總成績按分數(shù)高低進行排序，并公示在機關(guān)醒目的位置，做到了透明和公開。

2、嚴格競爭上崗，正視干部去留。街道給每個部門和社區(qū)確定了少于干部人數(shù)的差額崗位，由此，測評排隊最后兩至三名的競崗者可能沒有機會獲得崗位，競爭十分激烈，街道工委一方面嚴格按文件執(zhí)行，另一方面做好干部群眾的思想工作，消除干部思想顧慮，鼓勵干部參與競爭。

3、嚴格獎罰兌現(xiàn)，打破平均主義。街道引入競爭機制，實行了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。一方面，給予競聘上崗者待遇。另一方面，適當降低待聘者待遇。待聘者在待聘期間只發(fā)基本工資，待聘期為三個月，由于新河街道在改革中動真格，全面詮釋了“鯰魚效應(yīng)”的內(nèi)涵。

4、嚴格公平競爭，實現(xiàn)干部能上能下。街道競爭上崗客觀、公正、嚴密，決不流于形式，在“兩保”工作人員競爭上崗時，將“兩保站”與社區(qū)低保中心工作人員放在同一起路線上，按測評分數(shù)高低最后決定工作崗位。共有8位申報“兩保”站崗位，其中前4名進入街道“兩保”站工作，原5名街道“兩保站”工作人員中2名因分數(shù)排名靠后進入社區(qū)低保中心，實現(xiàn)了真正意義上的競爭。在機關(guān)干部競聘中，原9名中層干部有3名中層干部落選，3名年輕優(yōu)秀的干部脫穎而出，成為街道工委、辦事處中堅力量。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)彰顯競爭上崗效能

1、倡導(dǎo)了一種能上能下的用人機制。在這次競聘中，干部職工站到了同一起跑線上進行公開、公平、公正競爭，有22名年輕干部走上演講臺展示了自己的才華，14名年輕干部主動參與競爭，7名優(yōu)秀年輕人走上了中層干部的職位，其中3位年齡在35周歲以下的同志新選為中層干部，2名原中層干部落選，真正實現(xiàn)了“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人機制。

2、促進了一種密切和諧的干群關(guān)系。新河街道在競崗中恰當?shù)剡\用了群眾眼光這一“試金石”，在民主測評中，誠邀了社區(qū)書記、主任、計生專干、愛衛(wèi)專干共33人參與測評打分，并給予他們一定的發(fā)言權(quán)，干部職工平時服務(wù)的好與壞在此得到了較好的驗證。通過這次測評，競聘上崗者深刻認識到“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的真諦，對服務(wù)對象的態(tài)度大為改觀，干群距離更近了，干群關(guān)系更和諧了。

3、形成了一種求真務(wù)實的工作作風(fēng)。這次競爭上崗對機關(guān)一些平時作風(fēng)散漫、做一天和尚撞一天鐘的干部觸動很大，因為在競爭中，不進則退，慢進也是要退的。有一位干部在競崗中發(fā)現(xiàn)自己的崗位有4人申報，才真正認識到自己的崗位來之不易，一改過去吊兒郎當、無所事事的工作態(tài)度，工作變得更主動積極了。在新河三角洲拆遷過程中，由工委書記及兩名班子成員帶隊，抽調(diào)20多名干部，充分發(fā)揚了勇挑重擔(dān)、勇于負責(zé)、不怕吃苦的精神，放棄了節(jié)假日的休息，發(fā)揚連軸作戰(zhàn)精神，贏得了拆遷工作的主動權(quán)，確保了拆遷進度，提前完成了市委、市政府提出的“今年6月底前基本完成新河三角洲拆遷任務(wù)”的工作目標。