導(dǎo)語：電力線損管理經(jīng)驗交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

線損率是綜合反映電力電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計，生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理水平的主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。2006年,我公司根據(jù)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展農(nóng)電“線損管理年”活動的通知》精神，以省電力公司對全省農(nóng)電系統(tǒng)開展“線損管理年”為契機,加強線損閉環(huán)管理，實施切實有效的措施，2006年完成供電量13023.5萬kW·h，售電量11758萬kW·h，綜合線損率達到9.5%，比2005年下降3.48個百分點，取得了較好成績，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失150多萬元。具體做法有以下幾點：

一、健全管理體制，明確管理職責(zé)

一是按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分工負(fù)責(zé)”的原則，建立了由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，主要生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人為成員的線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實行線損全員全過程管理。二是根據(jù)我公司點多、面廣、線路長的特點，建立了以公司、部室、供電所三級節(jié)能降損管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立線損管理專責(zé)，負(fù)責(zé)組織全系統(tǒng)線損統(tǒng)計、分析、考核和其他降損節(jié)能管理工作，為做好節(jié)能降損工作提供了有力的組織保證。三是每月召開一次營銷分析會，對逐條線路的線損進行認(rèn)真研究分析，及時掌握全局的線損情況，應(yīng)用理論線損軟件進行理論線損分析，同時與歷年同期線損進行對比，查找線損管理中存在的問題，針對存在的問題，制定近期和中期的控制目標(biāo)，建立了站所線損小指標(biāo)內(nèi)部統(tǒng)計與考核制度，及時監(jiān)督、檢查和考核執(zhí)行情況。

二、細化管理指標(biāo)，推行技術(shù)降損

一是對線損率指標(biāo)實行分級管理，下達年度線損率計劃指標(biāo)，要求各站所將年度線損率指標(biāo)分解下達到個人，在管理過程中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷推行好的管理辦法。二是推行行之有效的技術(shù)降損方法和措施，及時合理調(diào)配季節(jié)性用電配電變壓器容量，提高利用率，并按照配電變壓器低壓出口電流的不平衡度不超過10％，低壓干線及主干支線始端電流不平衡度不超過15％的要求，及時調(diào)整三相負(fù)荷，使其達到平衡運行，不僅降低了電能損耗，而且有效提高了電壓合格率。三是提高電網(wǎng)功率因數(shù)，降低無功損耗，盡量減少系統(tǒng)無功電流的輸送，進而達到降損的目的。根據(jù)我公司供電網(wǎng)絡(luò)的實際情況，采用集中補償和分散補償相結(jié)合的方法，分別在12座變電所10kV母線側(cè)集中安裝電容器4180kvar，投運率達到100％；在10kV配電線路和部分配電變壓低壓側(cè)安裝電容器10726.79kvar進行無功補償。四是對每個配電臺區(qū)定期進行巡查，特別是對冬季閑置的農(nóng)業(yè)排灌變壓器及時停運，防止空載運行。對“大馬拉小車”的現(xiàn)象進行合理調(diào)整，防止容量的不合理配置而加大電能的無效損耗。五是充分利用農(nóng)網(wǎng)改造時機，改造原有架設(shè)線徑偏小，迂回多，供電半徑超長不合理的高低壓配電線路，增大導(dǎo)線截面積，縮短供電半徑，降低主干線路的電流密度，并加快35kV輸變電工程的建設(shè)與改造，盡量縮短35kV輸電距離。對架空線路實施優(yōu)化供電，采用復(fù)合絕緣子等，提高線路絕緣等級，取得了顯著成效。

三、強化計量管理，實現(xiàn)降損節(jié)能

首先把好計量表的校驗關(guān)，購置了精密的臺式和便攜式檢測儀器，有效提高了電能表的校驗精確度。其次加強配電臺區(qū)箱的集權(quán)管理，防止電能電量的流失而造成線損升高。三是定期對單項電能表及電流互感器進行校驗，對發(fā)現(xiàn)問題的計量裝置及時進行修理和更換，對國家明令禁止的計量表計堅決進行淘汰和更換。四是對所有關(guān)口計量裝置均按《電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)程》規(guī)定的要求配置，同時滿足電網(wǎng)電能采集系統(tǒng)要求，并按月做好關(guān)口表計所在母線電量的平衡計算。

四、加強營銷管理，促進降損節(jié)能

加強營業(yè)用電管理，根據(jù)公司內(nèi)部機構(gòu)改革成立營銷部，健全營銷管理崗位責(zé)任制，減少內(nèi)部責(zé)任差錯，防止竊電和違章用電，充分利用高科技手段進行防竊電管理，堅持開展經(jīng)常性的用電檢查，對發(fā)現(xiàn)由于管理不善造成的電量損失采取有效措施進行整改。積極挖掘內(nèi)部潛力，嚴(yán)格供電企業(yè)自用電管理，將變電站站用電量也納入線損考核范圍進行嚴(yán)格考核。加強低壓電網(wǎng)的維護管理，砍伐影響電網(wǎng)運行的樹木，杜絕跑冒滴漏。加強抄、核、收管理制度，全面實行微機收費管理，固定抄表時間，消除估抄、漏抄、錯抄現(xiàn)象的發(fā)生，對抄算的電量進行對比分析，減少因抄算錯誤而造成的損失。

五、堅持以人為本，推行激勵機制

堅持以人為本，充分挖掘員工的內(nèi)在動力，強化職工的技術(shù)培訓(xùn)，通過各種途徑來提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，確保降損節(jié)能工作的順利進行。根據(jù)實際情況，制定嚴(yán)格的《線損管理考核制度》、《電壓無功管理制度》、《空載變壓器運行管理制度》等，對基層供電所實行線損目標(biāo)管理，并簽訂責(zé)任書，線損指標(biāo)分析、分壓、分線、分臺區(qū)逐層分解，實行定人、定線，責(zé)任到人，與線損單項獎掛鉤，實行激勵與處罰并舉，使每個營銷管理人員有責(zé)任和壓力，從而全面調(diào)動營銷管理人員的工作積極性和責(zé)任心。同時大力開展用電營業(yè)普查，有效防止“關(guān)系電”、“人情電”和“權(quán)力電”現(xiàn)象的發(fā)生。僅2006年，營銷管理人員個人線損獎最高的可達10000元，并對未完成指標(biāo)任務(wù)的營銷管理人員按制度進行了相應(yīng)的處罰。