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培養選拔年輕干部，是一項重大而緊迫的戰略任務，事關黨的事業后繼有人和國家的長治久安。近些年來，組織部門解放思想，與時俱進，大力培養選拔年輕干部，一大批年輕干部走上了各級領導崗位，給黨的事業注入了新的活力。但在培養選拔年輕干部工作中，也還存在一些問題，產生了一些負面影響，怎樣改進和加強年輕干部的培養選拔工作，保護和調動廣大干部的積極性，建設一支高素質的干部隊伍，是組織部門值得研究解決的重要課題。

一、要處理好班子結構要求與選拔標準之間的關系。選拔年輕干部，既要有緊迫感，又不能降格以求，把不成熟或不符合條件的年輕干部選拔上來。但在實踐中，特別是在班子換屆時，為把年輕干部選拔上來，往往事先確定班子結構，規定年輕干部在班子中的比例，再按規定的比例搭配班子。這種卡指標的做法無異于“按圖索驥”，必然導致干部選拔任用標準難以堅持，出現“矮子里面選將軍”的現象，使一些實績一般、德才平庸的年輕干部得到提拔。這樣選拔年輕干部，形成事實上的唯年齡是選，年輕就是優勢，年輕就是資本，既打擊了一大批干部的積極性，又不利于年輕干部健康成長。因此，既要重視班子結構要求，加大選拔年輕干部力度，更要嚴格堅持干部選拔任用標準，決不能拉夫湊數。只有這樣，才能樹立正確的用人導向，發揮各個年齡段干部的積極性，激勵廣大干部腳踏實地創政績，促進黨的事業發展。

二、要處理好“小步快跑”與破格提拔的關系。培養選拔年輕干部有二種方式，一是“小步快跑”；二是破格提拔。“小步快跑”能豐富年輕干部的經歷，培養年輕干部的綜合能力，同時便于觀察，風險系數小，因而成為培養選拔年輕干部最常用的方式。但“小步快跑”容易誘發年輕干部急功近利的思想和漂浮作風，消磨年輕干部積極進取的朝氣，錯失人才使用的最佳時機。怎樣求利去弊，關鍵是要做到“選人不拘一格，用人用其所長”。培養選拔年輕干部，應該是講臺階而不摳臺階，論資歷而不唯資歷。去除過細過繁的臺階，讓優秀人才脫穎而出。組織部門對哪些群眾公認、政績突出的年輕干部要敢于推薦，敢于破格提拔，下一級副職可以直接提為上一級副職，下一級正職可以直接提為上一級正職。

三、要處理好領導推薦和群眾公認的關系。群眾公認是選拔任用干部的一個重要原則，任何情況下都要予以堅持。但目前在干部的使用上實際存在著“一把手”推薦制，客觀上擴大了“一把手”的權力，削弱了群眾公認的效力，從而產生“群眾百張滿意票，不如領導一張推薦表”的現象。有些年輕干部正是看中了這一點，不愿意在深入基層、深入群眾上下功夫，而是千方百計獲取領導的信任，與“一把手”形成人身依附關系，謀求政治上的“進步”。要改變這種狀況，組織部門必須要處理好領導推薦與群眾公認的關系，要把群眾公認原則放在首位，正確對待領導推薦，不唯領導推薦是選，同時要努力創新干部工作機制，積極推行“票決制”，不斷擴大群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權、監督權。

四、要處理好教育管理與選拔使用的關系。教育是年輕干部成才的基礎，不加強教育，年輕干部就不能提高素質，不斷進步。管理是年輕干部健康成長的保證，不加強管理，年輕干部就不能做到拒腐防變、永葆優秀品質。在培養選拔年輕干部工作中，有二種情形值得組織部門注意。一是未被提拔的年輕干部牢騷滿腹，消沉不振。有些年輕干部看到與自己一同參加工作的同志提拔了，而自己的工作能力、工作表現與別人相比沒什么差別，就心理不平衡，認為組織待人不公，從而怨天憂人，精神不振，這實際上是黨性不純的表現。差別是一種客觀存在，要上一起上，要提一起提，“排排座，吃果果”的絕對主義在現實中是不可能的，而兢兢業業為黨工作，是每一個黨員干部應盡的義務，不應成為向組織討價還價的資本。二是提拔了的年輕干部放松自我要求，追求個人享受。有些年輕干部得到提拔后，對組織不抱半點感激之情，不是以加倍努力的工作來報答黨和人民的信任，相反“一朝權在手，便把令來行”，高高在上，當官做老爺，放縱自己，貪圖享受。組織部門必須克服重選拔使用，輕教育管理的傾向，把選拔使用與教育管理有機結合起來，兩手抓，兩手都要硬，促進年輕干部健康成長。

五、要處理好階段性與長期性的關系。年輕干部的成長是一個漸進的過程，培養選拔年輕干部應是一項長期性的工作任務。鄧小平提出要急切解決干部隊伍年輕化的問題，是與當時特定的歷史背景分不開的。現在干部隊伍的結構已經發生了很大的變化，階段性攻堅已沒有必要。因此，組織部門應堅持干部隊伍年輕化的方向不動搖，制定中、長期的培養選拔規劃，落實培養選拔措施，不能緊一陣松一陣，更不能一勞永逸，既要把握時機，突出重點，使工作有所突破，又要保持工作的連續性和穩定性，使培養選拔年輕干部走上科學化、正常化、規范化的軌道。