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為了加大對職工八小時之外的行為管理，增強職工遵紀守法意識，營造支行和諧發展環境，人行×支行健全四大機制嚴格職工八小時之外的行為管理。

一是教育引導機制

堅持每周學習制度。領導帶頭、職工參與政治理論學習，聯系自身實際開展“領導干部如何廉潔自律”、“爭做優秀行員，我該怎么辦”，“如何保持黨員先進性”等大討論，使每位領導干部、每位黨員、每位職工進一步端正思想，增強履行基層央行職能的積極性、主動性和自覺性，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；堅持開展談心活動，將八小時以內的談心與八小時以外的家訪結合起來。在談心、家訪活動中，做到五種情況必訪交談，即：職工有違規違紀苗頭時必訪必談；職工生活中發生變故時必訪必談；職工受到批評處分時必訪必談；職工受到獎勵時必訪必談；職工工作調整、職務變動時必訪必談。通過談心和家訪，及時掌握職工的思想動態，并把苗頭消滅在萌芽狀態。

二是管理約束機制

對中層以上干部實行“一崗雙責”連帶責任追究制，職工八小時以外出現問題，除追究直接責任以外，還要層層追究有關領導的連帶責任；制度規范，管理細化。通過制定一套嚴格的制度，細化要求，強化對職工八小時以外的管理。支行制訂了《黨組成員、主要負責人黨風廉政建設崗位職責》、《職工八小時之外活動若干規定》、《職工拒禮、拒賄、拒吃請登記制度》、《職工八小時以外重大活動、事項報告制度》、《誡免談話制度》等，經常組織學習，相互監督和提醒；堅持“一月一評議”。每月初召開一次職工大會，總結上一個月的工作及思想、紀律、作風等情況，對成績突出的股室和職工及時表揚，對工作不力或在八小時以外出了問題的股室和個人及時提出批評，并對問題嚴重的作出處理，通報全行，切實做到真抓真管，嚴抓嚴管，要求職工做到八小時以內和八小時以外一個樣，領導在與不在一個樣。

三是監督警示機制

職工八小時以外的活動，除了家庭就是社會。在家庭監督方面，聘請家屬為監督員，當好“四管”家屬，即管住職工的嘴不吃請，管住職工的腿不亂跑，管理職工的手不卡要，管住職工的錢不能賭，并通過評選五好家庭和“廉內助”活動，把職工的榮辱、職工家屬的榮辱和支行的榮辱聯系起來，增強職工家屬的榮譽感和責任感，促進家屬關心、支持監督職工的自覺性；在加強社會監督方面，積極執行和深化行務公開，設立社會監督崗，聘請社會監督員，公示人民銀行各個職能部門的職責和辦事流程，同時對人民銀行開展的執法檢查項目實施被查機構再監督機制，支行紀檢監察部門及時收集、反饋并提出相應的整改措施。

四是活動充實機制

支行激勵職工加強經濟金融調研和信息報道反映工作，在縣支行經費較為緊張的情況下，提高獎勵標準，鼓勵職工多寫多練；組織職工開展雙休日外出郊游和深入貧困戶家訪活動，增強職工愛行如家和愛崗敬業的主人翁責任感；利用休息時間組織職工開展學歷教育和崗位任職資格培訓學習，提高職工的綜合素質。