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2009年1月15日市濱海醫院籌備辦組織召開20*-2009年度工作總結交流會議，會議由籌備辦副主任廖素華主持，各科室匯報20*年工作情況及2009年工作計劃，籌備辦主任兼黨支部書記葉炯賢總結會議并總結20*年工作及布署2009年工作。

在20*年工作中，籌備辦各科室以“團結、學習、高效、進步”為指導方針，采取日常管理和項目管理分類管理模式高效推進各項工作，重點推進項目工程建設、設計方案管理、三大規劃初步方案、成立濱海醫院、科研課題申報等項目管理工作并取得階段性成果。

會議指出濱海醫院籌備工作計劃用5年時間完成，即從20*年到2011年，這5年應該分為打基礎（20*-20*年）、求發展（2009-2010年、出成果（2011年）三個階段。會議明確籌備辦2009年將繼續推行日常管理和項目管理分類管理模式，重點完成包括包括自身建設、工程管理、三大規劃、文化建設、黨群工作等9類21項項目管理工作。會議重申了籌備辦初步建立的八大文化工作理念，強調建立籌備工作管理文化的目的，是要構建高附加值的具有籌備特色的管理文化，以管理文化為核心高效推進工作進度。尤其要在2009年工作中重點注意5個方面，一是工作態度，應該具有積極主動、負責、創新、合作、多贏的工作態度；二是時間管理，要管理好時間，除個人時間外，要重視團隊時間的管理；三是以終為始，先確認目標，做正確的事，要措施得力，正確地做事，并且有始有終，持之以恒；四是要事第一，要集中主要精力和時間做最重要的事情；五是學習，要堅持學習，把學習當成是終身行為，重點提升專業能力、人際關系能力、方法能力等三種能力。面對目前籌備辦存在的難題應該以“有困難、有辦法、有希望”的態度去對待。