導(dǎo)語：獨(dú)家原創(chuàng):油田企業(yè)成本控制經(jīng)驗(yàn)交流材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

成本控制管理的思路及意義

思路：油田企業(yè)成本項(xiàng)目復(fù)雜，控制和降低的難度較大，但由于其成本構(gòu)成的特殊性及油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，決定了其控制和降低成本的潛力巨大。因此，我們采取從提高企業(yè)全員的成本意識(shí)出發(fā)，擴(kuò)大成本控制范疇，對成本發(fā)生的事前設(shè)計(jì)、事中控制、事后反饋全程并重的管理方式，建立完善的成本管理體系，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以達(dá)到有效控制和降低成本，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力的成本控制管理思路。

意義：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。而成本控制對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要影響，這一點(diǎn)已經(jīng)得到國內(nèi)外企業(yè)界人士的共識(shí)。.隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)面臨的市場壓力和機(jī)遇不斷增加，加強(qiáng)成本控制管理，對企業(yè)提高競爭能力，最大限度獲取市場競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

第三部分、成本控制管理的具體做法

首先，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，樹立全員參與的思想。成本意識(shí)是成本管理中最基本的立足點(diǎn)。我單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員高度認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，將降低成本意識(shí)作為企業(yè)管理理念的重要組成部分，同時(shí)將成本壓力層層分解，傳遞到每位企業(yè)員工，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到“縱向到底、橫向到邊”，使每個(gè)崗位、每個(gè)人都有一定的責(zé)任。調(diào)動(dòng)全員成本管理的積極性和主動(dòng)性。

其次，建立了內(nèi)部成本全程控制體系。具體體現(xiàn)在以下三個(gè)階段：第一階段是設(shè)計(jì)階段，稱為事先控制。即事先確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)。第二階段，稱為事中控制。即在實(shí)際發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用過程中，按成本標(biāo)準(zhǔn)控制支出，隨時(shí)揭示節(jié)約或浪費(fèi)現(xiàn)象。第三階段為考核階段，稱為事后控制。即加強(qiáng)成本核算與監(jiān)督，及時(shí)查清成本差異發(fā)生的原因，確定責(zé)任歸屬，并迅速采取相應(yīng)的糾偏措施。

再次，以新的成本理念為指導(dǎo)，擴(kuò)大了成本控制的范圍。傳統(tǒng)成本注重內(nèi)部控制，在某種意義來說，只有節(jié)流沒有開源。在認(rèn)識(shí)到這一缺陷后，我單位擴(kuò)大了成本控制范圍，將機(jī)會(huì)成本、資本成本納入控制范圍。機(jī)會(huì)成本方面，優(yōu)化投資決策。這是指依靠科學(xué)的投資決策控制成本上升。這包括合理安排投資規(guī)模，確保主營業(yè)務(wù)投入，控制非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的投資規(guī)模；對投資項(xiàng)目加大科學(xué)論證的力度，徹底避免不必要的成本浪費(fèi)。搞好投資是降低成本的根本措施，只有投資搞好了，才可以避免與投資有關(guān)的材料、人工、修理等成本項(xiàng)目支出的浪費(fèi)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。資本成本方面，資本的運(yùn)用關(guān)系到成本與收益人。我單位通過增收節(jié)支、短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；對資金實(shí)施跟蹤管理，專款專用等方式對子資本成本進(jìn)行控制，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，減輕了財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，為必要的生產(chǎn)經(jīng)營以及投資活動(dòng)提供了充足的低成本的資金。較傳統(tǒng)成本控制，這種擴(kuò)大了的成本控制更增強(qiáng)了我單位的競爭優(yōu)勢。

另外，利用先進(jìn)的技術(shù)手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理工作

先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用有兩層含義：一是在生產(chǎn)中利用先進(jìn)技術(shù)，增加勘探等的成功率以及降低生產(chǎn)、運(yùn)輸成本，減少原材料的消耗。二是在財(cái)務(wù)管理手段上，引入現(xiàn)代化的工具。如計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)。它節(jié)省了核算時(shí)間，減輕了會(huì)計(jì)人員的工作壓力，使其能把更多的精力放在更有意義的成本預(yù)測、成本控制和成本分析上。

第五部分、成本控制管理的創(chuàng)新

在不斷地摸索中，我單位的成本控制管理越來越趨于運(yùn)用現(xiàn)代成本管理的理念作為指導(dǎo)。與傳統(tǒng)的成本控制相比，我們的成本管理創(chuàng)新體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

從傳統(tǒng)的內(nèi)部成本指標(biāo)考核轉(zhuǎn)向著眼于提高企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略成本管理。對于任何企業(yè)來說，降低成本與提高經(jīng)濟(jì)效益是統(tǒng)一的，但僅僅對涉及企業(yè)內(nèi)部成本進(jìn)行控制，對于企業(yè)效益的提高是非常有限的。我單位擴(kuò)大了成本控制管理的范圍，立足于競爭優(yōu)勢的提高，以不僅會(huì)節(jié)流更要能開源為指導(dǎo)思想，更大程度地進(jìn)行成本控制，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的收益。

總之，我們引入從戰(zhàn)略高度進(jìn)行成本管理的理念，運(yùn)用了全程成本控制的方法，這是一種觀念創(chuàng)新，同時(shí)也是一種方法創(chuàng)新，為油田企業(yè)成本控制提供了管理的長效機(jī)制。