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建設資源節約型、環境友好型社會，是黨中央、國務院根據我國基本國情和新時期新階段經濟社會發展需要做出的一項重要戰略部署，也是貫徹落實科學發展觀，建設社會主義和諧社會，促進經濟社會健康和諧發展的必然要求。市廣電局充分認識建設節約型機關的重要意義，把建設節約型機關列入重要議事日程，既強化全員節約意識，又從重點管理部門入手制定切實可行的辦法，重點抓好用電、用水、用車及辦公用品的節約措施，特別在廣電中心大樓用電管理方面，積極探索行之有效的管理辦法，取得了一定的成效。

一、統一思想，提高認識，倡樹良好的節約風尚

廣電中心建筑總面積2.7萬平方米，現有辦公人員300余人，內部設有大小音像演播室、會議室十余套，播出錄制機房十余套，電梯三部，中央空調系統四套，電熱水器20余個，照明用電、專業用電設施繁多，屬全市重點用電單位和用電大戶。據統計，廣電中心每月平均耗電近16萬度，月電費10萬元左右，用電支出額大。針對攤子大、人員多、運行成本高的實際，我們一致認為，抓好本單位的節約工作，不僅關系到建設節約型社會的大局，而且關系到單位效能的提高，關系到單位的工作作風、工作形象和文明建設水平。因此，以扎實開展建設節約型機關為契機，以節能降耗為重點，以降低運行成本為目標，以健全節約制度為根本保證，逐步建立起長效節約機制。同時，為增強全員節約意識，去年底又根據市兩辦《關于在市直機關開展建設節約型機關活動的意見》的通知精神，結合廣電實際出臺了《在局臺開展建設節約型機關活動的實施意見》，動員和發動全體職工參與到節約工作中，引導和教育全體干部職工從自己做起，從身邊的點滴事情做起，自覺養成節約一度電、一滴水、一張紙的良好習慣，在全局形成“節約文明，浪費可恥”的良好風尚。

二、細化管理，措施得力，節約用電效果顯著

在具體工作中，我們主要采取了以下措施：一是根據用電量大小，合理投入和退出變壓器，有效總控用電耗量。隨著樓內用電負荷的變化，采取合理使用配變的辦法，及時根據負荷情況適當投入或退出，每月平均節電6000度左右，折合資金3700余元。二是嚴格控制燈光、空調、電梯、熱水器等開啟時間。廣電大廈日常盡量減少與消防安全無沖突的照明燈，辦公室內做到人不在燈不亮，下班前確認各用電設備全部斷電方能鎖門；中央空調系統在非供冷暖季節，所有供電全部斷開，夏季供冷嚴格控制室內外溫差在5-8度以內，冬季供暖室溫控制在18度左右，另外根據天氣變化靈活掌握，適時延長和縮短空調總控時間，盡最大努力地杜絕不必要的浪費；辦公大樓配備的電熱開水器，每天上午7：50供電，飲水高峰過后一般10點即停電，下午根據上班時間提前20分鐘供電，離下班時間提前1個半到兩小時停電，周六、日根據實際需要，只供單號樓層，夜間一律不供；電梯控制在三層以下不準停站，三部電梯除特殊情況外不同時開啟，下午下班后只留一臺電梯運行，消防電梯只在上下班高峰開啟，星期天、節假日無特殊情況只有一臺運行。三是嚴格值班制度，做好巡回檢查。為適應工作需要，廣電中心配備了6名電工常年做好維護工作，堅持電工輪流值班制度，明確值班職責和任務，在確保安全供電的同時，不定時巡查并及時關閉與工作無關的燈光及其它用電設施；定期對設備進行維護保養，減少設備損耗,并將安全隱患消滅在萌芽之中。

由于管理到位，調度合理，電容補償科學，從20**年10月至20**年12月，廣電大廈月均用電量較以前減少6000余度，每月都得到供電單位的節約獎勵，僅去年一年就獲得供電單位節約獎勵獎金7558元。

三、加強領導，落實責任，確保各項工作的有序運行

為扎扎實實抓好建設節約型機關工作，市廣電局成立了領導小組，由局分管領導任組長，重點科室負責人任副組長，其他部室主任為成員，層層分工，明確責任，抓好落實，并重點責成物業管理中心對廣電中心管理中存在的浪費現象及時排查整改。定期組織電工學習有關安全規范、業務知識，參加“反事故演習”等，著力提高電工的業務水平和排除事故的能力。由于領導重視、組織健全、管理嚴格、秩序規范，全局用電管理已基本納入制度化、規范化、程序化軌道，為全局各項工作的順利開展提供了有力的保障。