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編者按：本文主要從緊盯國家政策加強學習，不斷把發展理念轉化為決策思路；緊盯先進經驗加強學習，不斷把價值追求轉化為發展舉措；緊盯國企改革加強學習，不斷探索中國特色國企發展之路進行講述。其中，主要包括：結合學習實踐科學發展活動，進一步學習研判國家產業政策導向，引領集團盯住國家投資意向決策、分析把握城市發展趨勢，引領集團圍著城市規劃決策、研究利用先行先試優勢，引領集團置身濱海新區發展決策、學習應用國際一流技術和管理成果，引導集團搭建世界級項目發展平臺、學習導入國際一流設計理念，引導集團建設行業領先的精品工程、學習借鑒同業一流管理經驗，引導集團強勢推行扁平化管理模式、把握國有企業特色，引導集團增強集成管控的聚合力、吃透國資法律法規，引導集團增強保值增值的內動力、深研市場競爭規律，引導集團增強綜合競爭的發展實力等，具體材料請詳見：

天津城建集團堅持以黨委中心組為平臺，學理論、轉觀念、議大事、謀全局、出思路，確保把對上級精神、先進理念、政策法規的學習把握轉化為思想引領、政治把關和組織保證的根本舉措，走出一條用思想先行帶動百億集團高水平建設的發展之路。

一、緊盯國家政策加強學習，不斷把發展理念轉化為決策思路

1.結合學習實踐科學發展活動，進一步學習研判國家產業政策導向，引領集團盯住國家投資意向決策。集團黨委中心組成員堅持帶著問題學、抓住關鍵學，引導集團上下跟蹤國家投資領域，緊盯大體量工程，鎖定開發目標，按照科學發展的原則，超前運作、全程謀劃，成功中標了一批大型優質項目。

2.分析把握城市發展趨勢，引領集團圍著城市規劃決策。集團把學習課堂設在市規劃展館，搬到重大建設項目現場，讓班子成員更直接地感受天津城市快速發展的時代脈動。集團黨委組織班子成員根據天津市“雙城雙港”建設規劃做出打造“市內和新區兩個主戰場”的重大決策。

3.研究利用先行先試優勢，引領集團置身濱海新區發展決策。集團黨委把研究濱海新區開發開放政策，助推新區發展作為中心組學習的一項主要內容，組織學習調研，形成了“置身濱海新區‘先行先試’環境，大膽嘗試以BT、BOT為代表的新型城市基礎設施建設融資模式”的決策思路。

二、緊盯先進經驗加強學習，不斷把價值追求轉化為發展舉措

1.學習應用國際一流技術和管理成果，引導集團搭建世界級項目發展平臺。集團黨委把培育國際化視野作為中心組學習重點解決的問題，加快向高端產業發展。與香港第一東方集團合資合作，聘世界頂級旅游管理集團——卡爾森集團管理的天誠麗笙世嘉五星級酒店開業，標志著城建集團開展的國際化合作實現了新突破。

2.學習導入國際一流設計理念，引導集團建設行業領先的精品工程。集團黨委把天津建成“世界橋梁博覽會”作為中心組學習成果轉化的重要標志，引導班子成員立志帶領集團爭當行業發展的排頭兵。大沽橋獲得了世界橋梁大獎——尤金•菲戈獎；象征天津跨越發展“揚帆遠航”的赤峰橋為天津建設國際化大都市增添了新地標。

3.學習借鑒同業一流管理經驗，引導集團強勢推行扁平化管理模式。集團學習借鑒中建、中鐵等“國字號”企業推行扁平化管理的作法，內部管理架構初步實現由三級管理、三級核算向兩級管理、兩級核算模式轉變，降低了經營成本，當年新開工項目都能夠實現盈利目標。

三、緊盯國企改革加強學習，不斷探索中國特色國企發展之路

1.把握國有企業特色，引導集團增強集成管控的聚合力。市國資委黨委將城建集團列為探索建立中國特色現代國有企業制度試點單位后，組織兩級黨委中心組成員就如何有效集成“三個優勢”探索建立現代國有企業制度開展專題調研。去年底，集團本部基本形成管控系統各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的運行機制。

2.吃透國資法律法規，引導集團增強保值增值的內動力。通過組織學習《國有資產監督管理政策法規匯編》等相關法律法規，強化了集團一班人對出資人負責的意識，增強了把實現國有資產保值增值作為履行神圣職責的內動力。集團陸續出臺了加強國資保值增值管理的一系列制度，為企業依法依規經營提供了制度保證。

3.深研市場競爭規律，引導集團增強綜合競爭的發展實力。集團黨委結合管理體系和經營指標發生的重大變化，采取系統學習市場理論、深入市場調研考察、開辦論壇專題研討等方式，強化推動班子成員學習把握行業發展規律、企業發展規律和自身發展規律，提升領導能力水平。

我們感到：打牢理論功底是建立百億集團的根本保證，瞄準國際一流提升集團發展定位是加快集團做強做大的基準導向，把思路創新轉化為實踐創新是增強集團綜合實力的關鍵環節。抓好中心組學習，就抓住了領導班子和領導干部思想政治建設的源頭保證。