導(dǎo)語：民營企業(yè)任職的經(jīng)驗文稿一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我總結(jié)了近年來，在民營企業(yè)任職的經(jīng)驗和教訓(xùn)。為什么同樣是一個民營企業(yè)，有的成功；有的失敗？歸根到底就是一個理念的問題。我說的理念，它不是單一的、孤立的；而是一個系統(tǒng)的，經(jīng)過實踐、認識、再實踐而總結(jié)出來；能夠?qū)嶋H工作有指導(dǎo)意義的理念。

譬如；我提出來的：“辦企業(yè)，必須制度健全、管理科學、善待員工；識才、用才、留住人才”。我講的制度是符合國家政策法規(guī)的制度；而不是掛在員工脖子上的枷鎖。是調(diào)動員工積極性的崔化劑；而不是不是稀釋劑。我所提出來的東西，是我?guī)资陱氖缕髽I(yè)管理工作的經(jīng)驗；沒有這些理念，不論是大企業(yè)還是小企業(yè)；不論是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)；都是辦不好的。我在1994年在中國有色金屬經(jīng)濟學術(shù)討論會上的一篇論文；題目是：“大中型老企業(yè)的現(xiàn)狀及其搞活的對策”。在這篇論文中，我查閱了大量國有老企業(yè)的資料；總結(jié)出了大中型老企業(yè)帶有個性和共性的問題；分析了大中型老企業(yè)在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程中存在的問題。提出了搞活大中型老企業(yè)的一些行之有效的辦法；這些可操作性的辦法，其中就包括了我提出的企業(yè)管理的理念。

這些理念，在這次學術(shù)討論會上；得到了與會專家學者的認可。但是在實際的企業(yè)管理工作中，特別是在一些民營企業(yè)中；是無法實現(xiàn)的。他們有制度，但他們的制度是維護自身利益的制度，他們的管理是無法管理而不是依法的科學管理。說到人才。他們要的人才是：百依百順的小綿羊，他們只會點頭哈腰；贏得老板的爽朗笑聲；這叫庸才碰到奴才；成就不了大氣。

我最近到一家民營企業(yè)，老板就很開拓；真正把員工當作人，衣、食、住、行；老板記在心中。員工說：我們老板跟著他干，再苦再累也愿意。有的企業(yè)老板不會尊重員工；員工提出一些生活問題時，他不是積極力所能及地解決；而是說：我不能包死包埋；這樣的老板能夠調(diào)動員工的積極性嗎？能夠留住員工嗎？所有我在我的管理理念中，把善待員工作為一項重要內(nèi)容放進去。老板是人，員工也是人；人與人在法律面前是平等的。我衷心祝愿民營企業(yè)的老板們；總結(jié)一下自己成功的經(jīng)驗和工作中的教訓(xùn)；轉(zhuǎn)變一下觀念，用你的良心留住你優(yōu)秀員工；把你的企業(yè)做大做強！讓你的隊伍不斷壯大。