導語：中糧管理經驗交流一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

世界500強企業的中糧集團非常注重管理理念和方法，他們以效率為先，視質量如生命，將企業文化建設至上，科學管理，人文關懷，勇立市場經濟大潮而不敗。走近中糧，我切身感到中糧集團管理的一些成功經驗，很值得我們政府機關和部門借鑒使用，這對于加強機關隊伍建設，技術先進的執政團隊，提高機關效能建設，具有十分積極的意義和作用。

一、樹立效率為先理念，努力實現行政效率的最大化

中糧集團認為效率是企業立于不敗之地的原動力。集團寧高寧董事長經常談到：在當今社會中企業間的競爭在日益加劇，這就要求現代企業不但要發展，而且要效率發展，發展速度要快于競爭對手，只有這樣我們的企業才能生存下來，我們才能談企業發展的問題。在中糧集團運行機制和運營模板中強調的就是以效率為先，依靠體制和機制創新，打造中糧集團的整體核心競爭力。

當前，在我市開展的機關效能提高年活動，其要義就是提高效率。經濟實力不如發達地區，要加快發展，效率上絕對不能再有落差。只有通過自身努力，在效率上與發達地區實現“等高對接”，甚至比他們更高，才有資格談“崛起”，才有資本圖“跨越”。否則，實力的差距再加上效率的落差，就只有被邊緣化。效率為先不是口號喊出來的，而是要依靠體制、機制創新，切實提高全體機關工作人員的工作效率。只要能夠促進又快又好地發展，只要是法律上沒有禁止的，什么體制機制好就用什么，怎么合適就怎么做，該管的要管到底，該放的要放到位，真正把打造成為中西部地區乃至全國辦事效率最高的城市之一。提高效率，制度是保證，落實更是關鍵。市里出臺的《市機關效能建設基本制度》及《關于加強機關效能建設的暫行規定》，都是很好的制度和規定，關鍵是要提高執行力，做到令行禁止、不打折扣，堅決杜絕嘴上喊著“效能”、行動沒有效率，真正把用制度管權、管事、管人落到實處，確保件件公務有章法、項項事務有規矩，使機關工作走上緊張有序、高效運轉的軌道。

二、視質量如生命，切實提高工作水平

中糧集團認為產品質量是企業生存和發展的基礎，高質量是創品牌的核心。中糧集團團隊一直視質量如生命，大力實施質量驅動戰略，把成為一個高質量組織，干出高質量工作，生產高質量產品，實現產品“零缺陷”作為最高追求。寧高寧董事長指出，達不到質量要求，一切戰略和措施的成本都是浪費，要提高質量就必須常學習，勤調研，善管理，能創新。

我想，機關工作人員中的工作質量服務水平反映素質，折射形象，事關全局，直接關系到市委市政府的對外形象，關系到老百姓對政府公權力的評估。勿庸置疑，工作質量和服務水平恰如企業的產品質量必須切實不斷提高。今年是我市機關效能建設提高年，我想我們可以借鑒中糧集團提高產品質量的思路和方法，抓“效”先提“能”，打造務實高效的政務環境。1、常學習。一切知識和本領的獲得都離不開學習，這是個信息更替、知識更新、事物發展、形勢變化日新月異的時代，只有不斷的了解新信息、汲取新知識，才能跟上時代的步伐，才符合快速發展的要求。2、勤調研。沒有調查研究就沒有發言權，沒有調研研究更沒有決策權。調查研究是科學決策的重要基礎和前提，要解決發展中的新問題，實現新突破，不能只靠坐在辦公室里拍腦袋，也不可能從書本里找到現成的答案。3、善管理。從管理學的角度來說，管理就是要解決“如何做”的問題，效能政府的建設說到底就是要用最低的管理成本產生最大的管理效益，當然，作為黨的干部和公務人員，我們還要解決“為誰做”的問題，因此可以從管理的出發點和管理的操作面兩個方面提高我們機關部門的管理效益。4、能創新。人杰地靈，資源優勢明顯，但發展任重道遠，沒有一支能創新、敢闖敢試的機關干部隊伍也難以推動全局全框架式地發展，這就需要有開創的思想和行動。“工欲善其事，必先利其器”。為人民服務，不僅僅是一句口號，必須掌握好實實在在的為人民服務的本領。

三、加強機關文化建設，打造昂揚向上的和諧團隊

中糧集團認為：在技術領先的背后，正是管理的領先，而管理的提高又主要在企業文化建設上，這是時代的特征。隨著科學技術的迅猛發展，市場呈現全球化傾向，競爭日趨激烈，企業員工的文化素質，生活水平，參與管理的能力需要不斷提高，企業文化便越來越在企業的建設發展中顯示出其顯著的作用來。中糧集團十分注重企業文化建設，把以人為本，打造有激情有活力有執行力的團隊作為中糧集團長期的一項戰略任務。寧高寧董事長指出：沒有企業文化建設，就談不上企業核心競爭力。

同樣，加強機關文化建設具有十分重大的意義。所謂機關文化，就是機關全體人員在工作中體現出來的精神風貌、價值觀念、行為規范、制度規范的總和。先進機關文化是先進機關團隊的潤滑劑，是提高隊伍素質的有效載體。機關文化建設，是以文化凝聚人心，以文化涵養素質，以文化推進工作，充分調動機關全體人員的積極性，對工作充滿激情，進而把工作當作事業，將其融入到自己的生命中。對于中糧團隊來說，激情是一種狀態，是一種境界，更是一種精神。同樣，對于機關工作人員來講，激情是創新工作、追求卓越之活力所在，驅力所在。惟有激情，才更有效能。

機關作為一個團隊，全體機關工作人員為著一個共同的目標而努力，為著一個共同的承諾來選擇，更為著一個共同的任務而付出。一個機關團隊要真正發揮出最大效能，關鍵在于充分調動全體人員的工作積極性，增強其使命感、責任感、自豪感，強化歸屬感，促使每一個工作人員都自覺地將其內在的潛力和創造力最大限度地發揮出來，形成對機關團隊精神、團隊價值的認同。因此，加強機關文化建設，最重要的是應堅持以人為本，尊重人、關心人、合理使用人，充分發揮每個人的主體作用，樹立人人是人才、人人都可以成才的人才觀，努力為其營造發揮才能的寬松環境和工作平臺，減少遏制力，增強驅動力，幫助每個機關工作人員在實現個人價值的同時，實現社會價值，形成以特定文化氛圍為背景的凝聚力和向心力。