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圍繞中心提出的“底層組織建立年”要求以及全國組織部長會議“迎接十八大，爭當‘三效勞’優(yōu)異標兵、爭創(chuàng)‘兩稱心’榜樣部分”的組織部分本身建立要求，江西省安遠縣具體施行“七個一”提拔工程，深化拓展“講黨性、重操行、做表率”運動。

把忠實作為一種職守，施行黨性涵養(yǎng)提拔工程。一是展開鼓勵警示教育運動。展開約請黨建專家講黨史、部指導講要求、老組工講傳統(tǒng)、新組工講領會的“四講”鼓勵警示教育運動，在傾聽中感觸教育，承受浸禮，提拔境界。二是展開專題大評論運動。在部機關展開“進組織部為什么、干什么、比什么”專題大評論，要求每名組工干部至少撰寫一篇心得領會文章，評選出“最佳領會文章”3篇。三是召開專題民主生涯會。以鍛煉黨性為主題，召開專題民主生涯會，接納“指導點評、組工干部互評、群眾評斷”等方法，一定成果，找出差距，明白改良偏向。

把效勞作為一種責任，施行效勞質量提拔工程。一是展開“零間隔”效勞運動。持續(xù)展開進企思富、進村思民、進戶思安、進網(wǎng)思學等“四進四思”運動，對峙每季度深化底層查詢研討，協(xié)助底層處理問題。二是展開“零過失”效勞運動。樹立辦文、辦會、做事過失責任追查準則，出力進步任務質量，做到“政務效勞全稱心、事務效勞零誤差”。三是展開“零投訴”效勞運動。樹立健全開門辦公、首問責任、一次性奉告等準則，具體履行“一張笑臉相迎、一把椅子相讓、一杯熱茶相敬、一顆誠心相待、一片熱情相送”優(yōu)質效勞方法，進一步提拔效勞程度，讓效勞對象親身感觸組工人人庭的暖和。

把立異作為一種求索，施行才能本質提拔工程。一是展開念書競賽運動。對峙部機關支部進修日周例會準則，圍繞干部人事準則變革、增強底層黨組織建立等內(nèi)容，確定分歧的進修主題，由組工干部輪番講課；對峙部機關念書心得月申報準則，每月指定一本必念書目，每名同志每月撰寫一篇念書心得，在月底進修申報會上交流領會。二是舉行營業(yè)技藝競賽。執(zhí)行全員調研、全員寫信息、全員宣傳推介準則，構成人人有責任、個個有壓力、樣樣有提拔的任務格式；每季度舉行一次組織任務營業(yè)常識競賽，提拔黨務干部和組工干部政策營業(yè)程度；每年舉行一次黨務干部和組工干部演講競賽，要求自力撰稿，用通俗話演講，出力進步文字寫作和口頭表達才能；舉行調研交手運動，每名干部提出一條立異行動，每個科室打造一項亮點任務，推進組織任務立異開展。三是進行多崗理論磨煉。接納內(nèi)部輪崗交流、一線崗亭歷練、上派仆從進修等辦法，強化“傳幫帶”運動，起勁打造一支既全又專、一崗多能的高本質組工干軍隊伍。

把優(yōu)異作為一種習氣，施行任務效率提拔工程。一是推進高效治理。健全任務流程治理準則，樹立完美科學有用、便于操作的營業(yè)流程，做到規(guī)章準則完美、責任明晰清楚明了、任務運轉流利。增強信息搜集、信息溝通和信息反應，健全組織部分兩網(wǎng)一群三庫一平臺（安遠黨建網(wǎng)、長途教育網(wǎng)、組工QQ群、黨員、干部、人才治理庫、手機短信挪動平臺），鼎力履行網(wǎng)上辦公，降低本錢，進步效率。二是執(zhí)行項目治理。對照底層黨建任務項目化開展要求，依照一個黨建項目、一名指導掛包、一個科室擔任、一套班子共同、一項方案推進、一套方法獎懲的“六個一”思緒，執(zhí)行建卡立賬、動態(tài)治理、銷號整改落實，確保獲得實效。三是強化督查詢責。持續(xù)履行黨建重點任務傳遞預警準則，接納“每季一預警一傳遞、半年一排名一誡勉、年關一總評一表揚”辦法，對廣闊底層組工干部落實黨建根底任務進行點名式、排位式、實名式傳遞，不時構成比學趕超的優(yōu)越習尚，營建盡心任務的濃重氣氛。

把貧苦作為一種財富，施行清涼作風提拔工程。一是甘為人梯。在干部選拔任務中，嚴守規(guī)律，對己嚴厲，對人公平，沉默無語地實行好發(fā)現(xiàn)干部、選拔干部、運用干部的主要職責，做到不計小我進退，不爭名利位置，識賢舉賢用賢。二是盲目貢獻。在日常任務中，把貢獻社會、貢獻人民作為本人的價值取向，做到“三比三不比”，即：比進修、比任務、比貢獻，不比職務、不比級別、不比待遇。做到在功績面前不伸手，苦勞面前不計較，委靡面前不埋怨，一直堅持發(fā)奮進步、勇爭一流的沖勁、勁頭和韌勁。三是清正清廉。盲目抵抗糜爛，做到不以機謀私，公正正派；做到一身正氣，堅強不屈，一直堅持共產(chǎn)黨人清正清廉的政治本性。

把形象作為一種生命，施行組工文明提拔工程。一是打造務實組工。鼎力倡議說真話、察實情、出實招、辦實事、講實效，樹立健全組工干部深化底層查詢研討、任務義務完成狀況按期傳遞等準則，指導黨務、組工干部盲目實行崗亭職責，起勁爭創(chuàng)一流業(yè)績。二是打造陽光組工。對峙部長交心、部長接訪日等準則，推進選人用人、干部任務、組工評斷公開，添加任務通明度，進步群眾稱心度。三是打造調和組工。倡議“安康生涯、高興任務”理念，注重人文關心，營建調和氣氛。增強體育磨煉，將每周的周三定為“磨煉日”，每月與部分（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）展開一次體育磨煉或部內(nèi)體育競賽，加強體質，遠離亞安康。對峙看望制，組工干部生病、生日、婚嫁、不測災禍、親屬宿疾住院“五必訪”，實在協(xié)助處理生涯堅苦，緩解任務壓力，引導心思心情。

把感恩作為一種永久，施行感恩惠懷提拔工程。一是倡議孝德，展開“敬老養(yǎng)老”運動。凸起孝順白叟、關喜歡白叟主題，展開以“讓爸爸媽媽孝有較好的衣食、稱心的居處、根本的醫(yī)療、愉悅的心境”為首要內(nèi)容的“敬老孝老”理論運動，盲目為白叟做功德、辦實事、解難題，進步爸爸媽媽白叟的生涯質量。二是倡議誠德，展開“懷感恩心，做誠信人”運動。經(jīng)過座談評論、演講辯論、底層體驗等方法，激起組工干部感恩師長培育、同事支撐、組織信賴、別人協(xié)助、大天然賜賚的感恩之情，使廣闊組工干部學會感恩、懂得感恩、踐行感恩，淺笑看待事業(yè)和人生，淺笑看待群眾和親友，淺笑看待堅苦和波折。三是倡議喜歡德，展開“心系群眾，效勞開展”運動。在任務中，圍繞“開展、不變、固本”三件大事，進步本身本質，改良任務作風，熱心效勞底層群眾，優(yōu)化開展情況；熱心公益事業(yè)，帶頭貢獻社會。