導(dǎo)語(yǔ)：推進(jìn)國(guó)際比較 接軌國(guó)際水平[電力]一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

無(wú)論是“盲人摸象”，還是“井底之蛙”，這些寓言告訴我們：沒(méi)有系統(tǒng)的比較，就不可能有全面的認(rèn)識(shí)，更不可能有正確的判斷。站在新世紀(jì)的起點(diǎn)和時(shí)展的戰(zhàn)略高度，省公司提出了“同行領(lǐng)先，國(guó)際水平，公司特色，人才高地”的奮斗目標(biāo)，為公司謀求發(fā)展作出了準(zhǔn)確判斷，明確了發(fā)展方向，更為公司繪就未來(lái)發(fā)展宏偉藍(lán)圖謀好了篇、布好了局、定好了位。公務(wù)員之家版權(quán)所有

如今，國(guó)際化是大勢(shì)所趨，更是公司的發(fā)展所需。改革開放以來(lái)，公司經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展和堅(jiān)持開展“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流”活動(dòng)，使公司得到了持續(xù)快速健康的發(fā)展，公司的售電量、變電容量、線路長(zhǎng)度、企業(yè)規(guī)模等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)處于前列。這是實(shí)現(xiàn)同行領(lǐng)先、達(dá)到國(guó)際水平的基礎(chǔ)，也是實(shí)施“四化一先”戰(zhàn)略目標(biāo)的信心。但是，我們應(yīng)該清醒地看到，全省的年人均用電量為1300千瓦時(shí)，僅是世界平均水平的35%左右，在調(diào)整電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、開拓電力市場(chǎng)方面還有很大的發(fā)展空間。從外部環(huán)境，經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入wto的大勢(shì)、黨的“十六大”提出全面建設(shè)小康社會(huì)的形勢(shì)和省委省政府提出“兩個(gè)率先”的優(yōu)勢(shì)，為公司創(chuàng)造了加快發(fā)展的機(jī)遇；從內(nèi)部環(huán)境看，公司的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，與國(guó)際先進(jìn)水平的電力企業(yè)相比還有很大的差距。那么，怎樣來(lái)盡快縮小差距，趕超國(guó)際水平呢？我認(rèn)為，積極開展國(guó)際比較，是加快與國(guó)際水平接軌的最佳做法。

一、開展國(guó)際比較是提升國(guó)際水平的必由之路。

“國(guó)際比較”是目前國(guó)際上行之有效的標(biāo)桿管理方法。開展“國(guó)際比較”就是要以國(guó)際先進(jìn)電力公司為標(biāo)桿，通過(guò)比較尋找差距，汲取國(guó)際先進(jìn)電力企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化公司管理流程，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)國(guó)際一流電力公司。因此，開展國(guó)際比較是公司落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想、貫徹“十六大”精神的具體體現(xiàn)；是適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的必要途徑；是探索具有公司特色的管理模式，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。

1、開展國(guó)際比較，是公司趕超國(guó)際水平，形成管理特色的必要途徑。人們常說(shuō)，中國(guó)的企業(yè)具有中國(guó)特色，與國(guó)際企業(yè)不可比，國(guó)際企業(yè)中先進(jìn)的管理方式和最佳做法對(duì)中國(guó)企業(yè)沒(méi)有太大的作用。但是，通過(guò)近兩年來(lái)公司開展國(guó)際合作與交流，尤其是地市公司與國(guó)外電力公司的“同業(yè)比較”實(shí)踐，這種認(rèn)識(shí)有了改變。因此，正當(dāng)公司全心全意向第二步戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)之時(shí)和全情全力創(chuàng)建國(guó)際一流電力公司之刻，僅僅靠自己的摸索和積累是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有通過(guò)開展國(guó)際比較，快速把國(guó)際先進(jìn)電力公司的管理經(jīng)驗(yàn)與公司積累的管理經(jīng)驗(yàn)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能有利于降低風(fēng)險(xiǎn)，縮短變革時(shí)間，減少管理成本，提升公司國(guó)際水平；只有通過(guò)開展國(guó)際比較，從公司實(shí)際出發(fā)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以我為主，為我所用，才能創(chuàng)造出具有公司特色的管理模式。

2、開展國(guó)際比較，是公司造就一流人才，構(gòu)筑人才高地的重要舉措。“國(guó)際比較”就是在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面，通過(guò)與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)所采納的標(biāo)準(zhǔn)、方法和主要指標(biāo)比較，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的不足，討論研究生產(chǎn)流程、工作方法和管理制度，確定相應(yīng)的改進(jìn)措施，推進(jìn)企業(yè)的國(guó)際水平。而在開展“國(guó)際比較”過(guò)程中，廣大員工自覺接受了國(guó)際先進(jìn)的管理理念，不斷探索了國(guó)際先進(jìn)的管理方法，主動(dòng)實(shí)踐了國(guó)際通行的最佳做法，使廣大員工在接受、探索、實(shí)踐的循環(huán)往復(fù)中提高了才能。所以，開展國(guó)際比較是培養(yǎng)、鍛煉并最終造就一流人才，構(gòu)筑人才高地的重要舉措。

3、開展國(guó)際比較，是公司準(zhǔn)確定位，精確對(duì)標(biāo)的主要手段。加快國(guó)際化進(jìn)程，追趕國(guó)際先進(jìn)水平，躋身世界先進(jìn)電力企業(yè)行列，必須牢牢把握世界電力發(fā)展的方向。體現(xiàn)在戰(zhàn)略目標(biāo)上，要始終瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)電力企業(yè)；體現(xiàn)在企業(yè)管理與科技進(jìn)步上，要加強(qiáng)與世界先進(jìn)電力企業(yè)的交流與合作，加快與國(guó)際接軌；體現(xiàn)在市場(chǎng)與資源配置上，要與世界先進(jìn)電力企業(yè)建立戰(zhàn)略同盟，積極參與全球分工與資源整合，有效開拓國(guó)際市場(chǎng)。所有這一切，都要首先找準(zhǔn)差距，正確定位，明確方向，精確對(duì)標(biāo)。如果不了解世界電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，不進(jìn)行“國(guó)際比較”，就不知道孰優(yōu)孰劣，優(yōu)在哪里，劣在何處，也找不到趕超的目標(biāo)。而這一切，開展“國(guó)際比較”無(wú)疑是最佳手段。

二、以國(guó)際比較為抓手，加速國(guó)際化進(jìn)程。

“國(guó)際比較”是標(biāo)桿管理的具體運(yùn)用，就是以國(guó)際先進(jìn)電力企業(yè)的優(yōu)秀業(yè)績(jī)及最佳實(shí)踐為基準(zhǔn)，通過(guò)比較分析、跟蹤學(xué)習(xí)、重新設(shè)計(jì)并付諸實(shí)施，快速增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升績(jī)效水平。雖然，從2001年起，拉開了公司開展“國(guó)際比較”的序幕，使我們?cè)诠芾砝砟睢⑺悸贰⒎椒ㄉ隙嫉玫搅藛l(fā)，為全面開展“國(guó)際比較”積累了經(jīng)驗(yàn)。但是，這僅僅是開頭，開展“國(guó)際比較”既是一項(xiàng)復(fù)雜而繁重的任務(wù)，也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，更何況江公司的國(guó)際化進(jìn)程還有一段艱難而漫長(zhǎng)的路，需要廣大員工為之共同努力。對(duì)此，我們應(yīng)抓住重點(diǎn)，著力在以下三個(gè)方面下功夫。

1、以管理咨詢?cè)\斷為先導(dǎo)，加快推進(jìn)管理創(chuàng)新。管理咨詢?cè)\斷就是對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)理念和關(guān)鍵管理流程的現(xiàn)狀分析，引進(jìn)最佳做法，并對(duì)照最佳做法，找出差距，提出方向性的改進(jìn)建議。因此，我們要以管理咨詢?cè)\斷為先導(dǎo)，通過(guò)管理咨詢?cè)\斷，實(shí)現(xiàn)管理理念的突破，尋找最佳的管理方法，加快推進(jìn)管理創(chuàng)新。今年上半年，公司通過(guò)聘請(qǐng)國(guó)外咨詢公司進(jìn)行企業(yè)管理咨詢?cè)\斷的實(shí)踐，使我們體會(huì)到：公司發(fā)展目標(biāo)從“同行領(lǐng)先”到“國(guó)際水平”的提高，不僅是同類企業(yè)現(xiàn)行體制下管理方法和考核指標(biāo)的差異，而是同類企業(yè)根本的管理理念變革和管理流程再造；公司發(fā)展引擎從“同業(yè)比較”到“管理咨詢?cè)\斷”的演變，不僅是公司本身變革意識(shí)和思維方式的進(jìn)化，而是公司本身管理方法和管理能力的提升。

2、以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為主線，加快管理能力再造。以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為主線開展國(guó)際比較，就是要以國(guó)際一流電力公司的最佳做法為目標(biāo)，對(duì)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行診斷、對(duì)標(biāo)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)合理地調(diào)整現(xiàn)有的組織架構(gòu)，建立高效實(shí)用的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)框架及其考核評(píng)價(jià)體系，逐步實(shí)現(xiàn)由職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的管理水平和運(yùn)作效率。目前，公司經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研分析，確定了流程再造的試點(diǎn)單位，選定國(guó)際著名的××*咨詢公司為合作伙伴，并選擇“業(yè)務(wù)流程優(yōu)化”作為實(shí)施“國(guó)際比較”的突破口，這是公司從實(shí)際出發(fā)，解放思想，實(shí)事求是的充分體現(xiàn)。可以肯定，通過(guò)公司的不懈努力和咨詢公司的大力支持，必將為公司在全系統(tǒng)建立科學(xué)高效的業(yè)務(wù)管理流程提供示范，積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而加快公司管理能力的再造。

3、以參與國(guó)際合作為重點(diǎn)，加快國(guó)際化進(jìn)程。積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作，在自強(qiáng)不息的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展自己，在互惠互利的合作中壯大自己，是企業(yè)謀求發(fā)展、提升實(shí)力的主要對(duì)策。對(duì)此，不僅要與國(guó)際咨詢公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，掌握世界先進(jìn)電力企業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)；而且要推行國(guó)際比較，進(jìn)行定期診斷，找準(zhǔn)公司在世界上的定位；還要建立國(guó)際化經(jīng)營(yíng)信息系統(tǒng)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、新聞媒體、國(guó)際交流活動(dòng)等渠道獲取國(guó)際化經(jīng)營(yíng)信息，確定公司的發(fā)展方向；更要以世界先進(jìn)電力企業(yè)作為公司的戰(zhàn)略參照體系和趕超對(duì)象，通過(guò)對(duì)流，直接、間接地引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和管理理念，在經(jīng)營(yíng)管理上實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度、管理體制和運(yùn)行方式、要素市場(chǎng)、信息系統(tǒng)“四個(gè)與國(guó)際接軌”。只有通過(guò)主動(dòng)參與國(guó)際合作，才能加快公司的國(guó)際化進(jìn)程，才能為實(shí)現(xiàn)公司“四化一先”戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造條件。

三、實(shí)踐國(guó)際比較成果，不斷提升國(guó)際水平。

開展“國(guó)際比較”的目的在于消化、吸收、運(yùn)用、實(shí)踐其成果，并在實(shí)踐中取得實(shí)效，從而將成果轉(zhuǎn)化為自覺的管理行為，不斷提升企業(yè)的國(guó)際水平。因此，我們既要積極開展國(guó)際比較，更要主動(dòng)實(shí)踐國(guó)際比較成果，以不斷提升國(guó)際水平。

1、以理性的系統(tǒng)思考，消化國(guó)際比較成果。“最佳的”不一定是“最合適的”，需要以理性的系統(tǒng)思考來(lái)消化。理性的系統(tǒng)思考，就是要突破原有的思維定式，打破固有的管理規(guī)范，以電力體制改革的要求和創(chuàng)建“國(guó)際一流”的戰(zhàn)略方向，審時(shí)度勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有的管理流程和系統(tǒng)進(jìn)行綜合分析和統(tǒng)籌考慮，以取得公司管理流程的優(yōu)化。國(guó)外咨詢公司對(duì)公司的六大關(guān)鍵管理流程描述了世界先進(jìn)電力企業(yè)的最佳做法，從中得到了很多啟發(fā)。然而，我們的國(guó)情、企情以及體制機(jī)制、文化背景等諸多因素，要求我們從公司實(shí)際出發(fā)，在消化這些成果過(guò)程中進(jìn)行理性的系統(tǒng)思考，切不可生搬硬套。只有通過(guò)系統(tǒng)的思考與分析，找出最合適的做法，才是消化國(guó)際比較成果的實(shí)效。公務(wù)員之家版權(quán)所有

2、以勇敢的變革精神，吸收國(guó)際比較成果。“最新的”往往是“最不容易接受的”，需要以勇敢的變革精神去吸收。勇敢的變革精神，就是在“理性的系統(tǒng)思考”前提下，擺脫原有系統(tǒng)的束縛，克服管理權(quán)力、利益的羈絆，對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而獲得管理思想的重大突破和管理方式的變革。咨詢公司給公司管理咨詢?cè)\斷的結(jié)果表明，我們存在的許多差距就是沒(méi)有合理的流程和有效的績(jī)效考核辦法等造成的，這就需要我們以勇敢的變革精神去吸收國(guó)際先進(jìn)電力企業(yè)的最新的管理流程，敢于突破，勇于創(chuàng)新，從而真正實(shí)現(xiàn)國(guó)際比較成果為我所用。

3、以積極主動(dòng)的作為，運(yùn)用國(guó)際比較成果。“最好的”也許是“最難以落實(shí)的”，需要以積極主動(dòng)的作為來(lái)運(yùn)用。公司開展“國(guó)際比較”工作，不僅僅是學(xué)習(xí)和咨詢，更重要的是將國(guó)際比較的成果化為我們的實(shí)際行動(dòng)。所以，在運(yùn)用國(guó)際比較成果的實(shí)踐中，既要做到強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和有序有效的組織，又要做到全員參與和責(zé)任管理，更要做到邊學(xué)習(xí)消化、邊改進(jìn)提高，從而使國(guó)際比較成果成為公司發(fā)展所需的正果。

開展國(guó)際比較，提升國(guó)際水平，是公司加快與國(guó)際接軌的需要，是公司適應(yīng)電力體制改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然選擇，也是公司“四化一先”發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。所以，我們要以開展國(guó)際比較為抓手，從電力體制改革的新形勢(shì)和公司發(fā)展的新要求出發(fā)，積極投身其中，為全面實(shí)現(xiàn)公司的新飛躍和不斷趕超國(guó)際先進(jìn)水平而不懈努力。