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經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告，是針對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行動(dòng)依據(jù)、奮頭目標(biāo)和實(shí)施措施寫(xiě)的書(shū)面材料。它包括搜集經(jīng)濟(jì)信息、作出產(chǎn)銷(xiāo)分析、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)等環(huán)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必不可少的決策依據(jù)。

經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告的結(jié)構(gòu)由標(biāo)題、正文和簽署三個(gè)部分組成。

標(biāo)題。一種是由單位、時(shí)限、決策項(xiàng)目及文種組成；一種是對(duì)正文內(nèi)容的概括。

正文。正文由前言、主體和結(jié)語(yǔ)組成。前言寫(xiě)制定經(jīng)濟(jì)決策的動(dòng)機(jī)、原因和目的，或概述決策的有關(guān)情況。主體部分的內(nèi)容有：市場(chǎng)調(diào)查的具體情況；決策的方針、目標(biāo)、任務(wù)；實(shí)施的措施以及檢查、反饋的方式方法。有的在主體部分中只寫(xiě)決策的目標(biāo)、任務(wù)、措施、對(duì)策。結(jié)語(yǔ)是對(duì)全文的總結(jié)。

簽署。標(biāo)明決策者，或單位名稱(chēng)，或個(gè)人姓名。寫(xiě)在正文之后，或封面上，或標(biāo)題之下。

寫(xiě)經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告，要求在制作態(tài)度上嚴(yán)肅認(rèn)真，使報(bào)告的內(nèi)容有科學(xué)性和時(shí)效性；表述語(yǔ)言要十分準(zhǔn)確。

范例

××軸承廠(chǎng)19××年工廠(chǎng)方針、目標(biāo)及對(duì)策

為了搞好我廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)做省先進(jìn)企業(yè)單位，現(xiàn)制定了19××年工廠(chǎng)方針、目標(biāo)及對(duì)策如下：

我廠(chǎng)19××年的辦廠(chǎng)方針是：以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，全面實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包制，抓好現(xiàn)代化管理，上品種、上質(zhì)量、降成本，兩個(gè)文明一起抓，確保利潤(rùn)×××萬(wàn)元，力爭(zhēng)利潤(rùn)×××萬(wàn)元，希望實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)×××萬(wàn)元。

一、各項(xiàng)目標(biāo)

（一）改革目標(biāo)

1．改革領(lǐng)導(dǎo)體制。

2．改革經(jīng)營(yíng)管理。

3．改革行政管理機(jī)構(gòu)。

4．改革勞動(dòng)人事制度。

5．完善、改革工資制度。

（二）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

6．實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額×××萬(wàn)元。

7．實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入×××萬(wàn)元，銷(xiāo)售上浮凈額×××萬(wàn)元，銷(xiāo)售門(mén)市部實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)××萬(wàn)元。

8．定額流動(dòng)資金平均余額×××萬(wàn)元，定額流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為×××天。

9．鋼材利用率為××．×％。

10．可比產(chǎn)品降低率為×．×％。

11．軸承鋼利用率為××．×％。

12．萬(wàn)元產(chǎn)值耗電為×．×××度萬(wàn)元。

13．產(chǎn)值耗能為×．×××標(biāo)準(zhǔn)煤噸萬(wàn)元。

14．實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃××．×萬(wàn)元。

15．廣開(kāi)門(mén)路，多種經(jīng)營(yíng)。

16．勞動(dòng)服務(wù)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額××萬(wàn)元。

（三）技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)

19．產(chǎn)品主項(xiàng)合格率為××％，產(chǎn)品全項(xiàng)合格率為××％。

20．精備儲(chǔ)率為××％。

21．綜合廢品率：件率××％；成品為××％。

22．一次交驗(yàn)合格率：磨削工序?yàn)椤痢粒ィ怀善窞椤痢粒ァ?/p>

23．保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量。

24．實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)技術(shù)改革、技術(shù)措施項(xiàng)目。

25．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)……共12種。

26．老產(chǎn)品改造……計(jì)5種。

27．廢品損失金額低于××萬(wàn)元。

（四）生產(chǎn)目標(biāo)

28．工業(yè)總產(chǎn)值（不變價(jià)）×．×××萬(wàn)元，其中鋼球產(chǎn)值為×××．×萬(wàn)元。

29．產(chǎn)品產(chǎn)量：軸承×××萬(wàn)套，……

30．品種128個(gè)，其中發(fā)展新產(chǎn)品12個(gè)，改造老品種5個(gè)。

31．均衡生產(chǎn)：旬、3、3、4。日均衡實(shí)現(xiàn)××％。

32．設(shè)備完好率為……

33．全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為……

34．工時(shí)利用率為……

35．定額完成率為……

36．職工出勤率為……

37．工傷事故頻率為……

38．環(huán)保三廢治理達(dá)到國(guó)家要求標(biāo)準(zhǔn)。

（五）企業(yè)管理目標(biāo)（略）

（六）生活福利目標(biāo)（略）

二、主要對(duì)策

（一）改革目標(biāo)對(duì)策

1．全面實(shí)行廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，車(chē)間主任、科長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，層層組閣，成立廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)。

2．劃分小核算單位，以鋼球分廠(chǎng)為試點(diǎn)實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，車(chē)間承包工作以九車(chē)間為試點(diǎn)。單項(xiàng)承包在鞏固去年承包面的基礎(chǔ)上逐漸鋪開(kāi)。對(duì)供應(yīng)科鋼材供應(yīng)一項(xiàng)立即進(jìn)行承包，必保原材料按時(shí)組織進(jìn)廠(chǎng)。

3．精減行政管理機(jī)構(gòu)，精減人員。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)，強(qiáng)化勞動(dòng)服務(wù)公司，強(qiáng)化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和信息系統(tǒng)。

4．取消干部終身制、實(shí)行招聘制、任期制、一般干部試用制。新工人入廠(chǎng)經(jīng)考試擇優(yōu)錄取，規(guī)定試用期。

5．逐步完善廠(chǎng)分配制度，使其真正體現(xiàn)多勞多得、按勞分配的原則。改革現(xiàn)行津貼、獎(jiǎng)金制度。

（二）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要對(duì)策

6．嚴(yán)格擬行月份成本利潤(rùn)計(jì)劃。

7．按時(shí)完成承攬任務(wù)，搞好用戶(hù)服務(wù)，嚴(yán)格履行合同，按時(shí)發(fā)貨，及時(shí)催收貸款、降低銷(xiāo)售費(fèi)用。銷(xiāo)售科繼續(xù)實(shí)行年度全額經(jīng)濟(jì)承包。

8．嚴(yán)格按指標(biāo)控制，實(shí)行指標(biāo)分解，資金下庫(kù)，落實(shí)到班組和人頭，定期檢查考核，并列為負(fù)責(zé)重點(diǎn)考核項(xiàng)目之一。清倉(cāng)查庫(kù)、修舊利廢，壓縮生產(chǎn)周期，及時(shí)結(jié)算。

9．嚴(yán)格控制成本開(kāi)支，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，實(shí)行目標(biāo)成本管理。

10．嚴(yán)格管理，健全管理，健全手續(xù)。節(jié)約工具、工裝、提高淬火質(zhì)量，加強(qiáng)修復(fù)改制，回收復(fù)用，加強(qiáng)鋼材庫(kù)的管理。

11．改革工藝，降低廢品。嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)修復(fù)改制，挽救廢品。建立切實(shí)可行的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加強(qiáng)在制品管理，防止掉隊(duì)丟失。對(duì)鍛造車(chē)間質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，堅(jiān)決把廢品率降下來(lái)。

12．落實(shí)節(jié)電措施，嚴(yán)格控制用電指標(biāo)。實(shí)行獎(jiǎng)懲，改造退火爐，人走機(jī)停、燈滅，節(jié)約用電、降低單耗。

13．繼續(xù)推廣應(yīng)用ABC物資重點(diǎn)管理法，實(shí)行計(jì)統(tǒng)業(yè)務(wù)的小視板管理，對(duì)煤、電、油主要能耗嚴(yán)格控制，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)。

14．嚴(yán)格按逐月成本利潤(rùn)計(jì)劃按排的節(jié)約項(xiàng)目，進(jìn)行月考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰。全年實(shí)行節(jié)電1．56萬(wàn)度，節(jié)煤×××噸，節(jié)水××××萬(wàn)噸。

15．廣開(kāi)門(mén)路，廠(chǎng)鄉(xiāng)聯(lián)辦石棉礦：抓緊掘進(jìn)，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益；開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮廠(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展對(duì)外承攬加工；緊縮外協(xié)項(xiàng)目，開(kāi)源節(jié)流；建立軸承銷(xiāo)售門(mén)市部，經(jīng)營(yíng)多種軸承，兼管其它。

16．全面實(shí)行單項(xiàng)承包，機(jī)加工、水電焊對(duì)外加工；辦好砂輪制造、電修班、中餐部，大膽開(kāi)拓，上新項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)第三產(chǎn)業(yè)，服務(wù)廠(chǎng)內(nèi)，眼睛向外，爭(zhēng)創(chuàng)效益。

17．按月實(shí)現(xiàn)利稅總額，壓縮定額流動(dòng)資金。

18．全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)工廠(chǎng)方針目標(biāo)，按期完稅，合理留利。

（四）技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)主要對(duì)策

19．加強(qiáng)TQC管理，加強(qiáng)重點(diǎn)工序質(zhì)量管理與控制，加強(qiáng)工序間質(zhì)量檢查。

20．嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及廠(chǎng)內(nèi)控制標(biāo)準(zhǔn)。

21．按各車(chē)間工序廢品指標(biāo)嚴(yán)格控制，大力提倡修復(fù)改制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

22．按規(guī)定嚴(yán)格考核，搞好工序間質(zhì)量抽查、成品抽查，實(shí)行獎(jiǎng)懲，來(lái)作為操作者主要考核項(xiàng)目。

23．鞏固306部?jī)?yōu)和307部?jī)?yōu)質(zhì)品種稱(chēng)號(hào)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝，嚴(yán)格檢查，不合格堅(jiān)決不出廠(chǎng)，保持聲譽(yù)。

24．按19××年“廠(chǎng)技術(shù)組織措施計(jì)劃”，安排技改措施項(xiàng)目，認(rèn)真組織落實(shí)、按期實(shí)現(xiàn)。

25．迅速組織力量落實(shí)新產(chǎn)品試制、鑒定，形成具有批量生產(chǎn)能力。廠(chǎng)組建新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，招聘負(fù)責(zé)人，建立新產(chǎn)品試驗(yàn)基地，組建試制車(chē)間。

26．迅速組織落實(shí)，試制更新，年內(nèi)必保要實(shí)現(xiàn)。

27．嚴(yán)格工藝紀(jì)律，堅(jiān)持首件必檢，群檢與專(zhuān)檢相結(jié)合，消滅批量廢品事故，降低廢品率，搞好在制品管理，搞好產(chǎn)品質(zhì)量重點(diǎn)問(wèn)題項(xiàng)目攻關(guān)。

（五）生產(chǎn)目標(biāo)主要對(duì)策

28．加強(qiáng)計(jì)劃管理，按月完成廠(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格考核。

29．加強(qiáng)計(jì)劃管理和產(chǎn)事準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化調(diào)度指揮系統(tǒng)，按月完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)行考核。

30．加強(qiáng)全面計(jì)劃管理，積極組織原材料進(jìn)廠(chǎng)，按月完成品種指標(biāo)，搞好新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制及產(chǎn)事準(zhǔn)備，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查及用戶(hù)服務(wù)，對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行研究改造。

31．在保證旬計(jì)劃實(shí)施的基礎(chǔ)上，要力爭(zhēng)達(dá)到日均衡；認(rèn)真按月份作業(yè)計(jì)劃考核，認(rèn)真執(zhí)行旬、周、晝夜班計(jì)劃。

32．加強(qiáng)TPM管理，開(kāi)展項(xiàng)目修理，嚴(yán)格考核，實(shí)行周檢查，月評(píng)比；實(shí)現(xiàn)全年大修設(shè)備××臺(tái)。制定設(shè)備管理分等標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行掛牌制。

33．合理勞動(dòng)組織，嚴(yán)格按定員、定額組織生產(chǎn)；壓縮非生產(chǎn)人員，嚴(yán)格控制工種變更，加強(qiáng)充實(shí)生產(chǎn)第一線(xiàn)：年平均職工在冊(cè)人員控制在××××人以?xún)?nèi)。

34．保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好產(chǎn)事準(zhǔn)備工作，壓縮“七待”時(shí)，充分利用工量。

35．要堅(jiān)持對(duì)廠(chǎng)勞動(dòng)時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年一調(diào)整，一年一次全面修改，保持其平均先進(jìn)的定額水平，推廣“四新”，提高工時(shí)利用率，提高工人技術(shù)和操作水平。

36．加強(qiáng)醫(yī)療防治工作，組織晨練和早操；加強(qiáng)職工的思想政治工作，牢固樹(shù)立職工的主人翁責(zé)任感。

37．周檢查，月評(píng)比，平時(shí)認(rèn)真巡邏檢查，組織好安全網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)事故苗頭、隱患，要及時(shí)處理。

38．認(rèn)真落實(shí)指標(biāo)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)解決鍛造煙塵，加強(qiáng)技術(shù)改造。

（六）企業(yè)管理目標(biāo)主要對(duì)策（略）

（七）生活福利目標(biāo)主要對(duì)策（略）

評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人張××。

各項(xiàng)目標(biāo)具體負(fù)責(zé)單位、負(fù)責(zé)人會(huì)簽。